ому здоров'ю наших детей.Задачі- підвищення показників ефективності економічної діяльності;-розвиток регіональних зв'язків з клієнтами, з подальшим розширенням географічного переваги і збільшення клієнтської бази;- Зміцнення і зростання на ринку Москви і Московської області;- Неодмінна підвищення зростання і добробуту співробітників торгового предпріятія.Преімуществакачественние дитячі товари, привабливі ціни, сезонні розпродажі
Магазини дитячих товарів торговельної мережі ТОВ «Арміна» позиціонуються як «дитяче царство», площа кожного з магазинів не менш 300 кв. м, а асортимент товарів перевищує 5 тис. найменувань. Товари, представлені в магазинах мережі ТОВ «Арміна» відповідає найсуворішим вимогам:
- ТОВ «Арміна» реалізує тільки сертифікований товар, що пройшов необхідну перевірку (є всі необхідні документи).
- ТОВ «Арміна» дає можливість придбати будь-яку іграшку від провідних виробників (Росія, Китай, Німеччина, Білорусь, Польща).
- ТОВ «Арміна» дивиться на іграшки як у найважливіший аспект розвитку дитячої особистості. Магазини мережі характеризуються наявністю необхідного асортименту, починаючи від іграшок для новонароджених і до товарів для тінейджерів.
- У ТОВ «Арміна» завжди враховуються найвибагливіші смаки клієнтів.
Організаційна структура управління ТОВ «Арміна» представлена ??на рис. 2.2.
-
-
Рис.2.2 Організаційна структура управління підприємством ТОВ «Арміна»
Організаційна структура ТОВ «Арміна» є лінійно-функціональною. До числа основних переваг даної структури можна віднести:
- підвищення обгрунтованості команд управління лінійного керівника, оскільки він є фахівцем у цій галузі;
- принцип єдиноначальності;
- повна відповідальність керівника за прийняті рішення
Недоліками даної структури є:
- можливе збільшення термінів розробки та прийняття управлінських рішень;
- можливе утруднення процесів розробки і прийняття управлінських рішень, так як в процесі обговорення можуть не
збігатися точки зору радників на способи вирішення проблем. Далі в рамках даного розділу проведемо аналіз показників ефективності господарської діяльності підприємства за наступними напрямками:
. Аналіз товарообігу підприємства
2. Аналіз доходів і витрат підприємства
. Аналіз прибутку і рентабельності підприємства
Для аналізу господарської діяльності підприємства звернемося до даних звіту про фінансові результати та бухгалтерського балансу.
Динаміка показників товарообігу представлена ??в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3 Динаміка товарообігу ТОВ «Арміна за 2011-2013 рр.
Показатель2011г., руб.2012г., руб.2013г., руб.Отклоненіе2012г. до 2011р., руб.2013г. до 2012р., руб.2013г. до 2011р., руб.Товарооборот660665276659719231447105931915654762624795Однодневний обсяг товарооборота181002100225291290242887191Об'ем товарообороту в розрахунку на одного працівника, (руб. /чел.)471904563044169-1559-1461-3020Об'ем товарообігу на 1 м2 загальної площі, (руб./кв.м.) 660651103692-1496-1418-2914
Аналіз динаміки показників товарообігу дозволяє зробити наступні висновки. Незважаючи на позитивну динаміку товарообігу та одноденного товарообігу, обсяг товарообороту в розрахунку на 1 співробітника і на 1 кв. м. загальної площі знижується, тобто спостерігається зниження продуктивності праці та ефективного використання торгової площі.
Далі розглянемо структуру товарообігу за товарними групами, представлену в таблиці 2.4, де відображений товарообіг кожної товарної групи і частка в загальному товарообігу.
Таблиця 2.4 Структура товарообігу за товарними групами ТОВ «Арміна за 2011-2013 рр.
Група продукціі2011г.2012г.2013г.руб.% руб.% руб.% м'яконабивна ігрушка123544418,7146420019,1178166919,3Ігри настільні, кубікі131472419,9149486419,5174474318,9Ігрушкі для дітей ясельного возраста118919718140287318,3173551218,8Ігрушкі транспортние85225812 , 997357812,7120008813Кукли80601112,279723110,4101545911Мячі гумові та спорт. інвентарь70691210,785858911,292314610Прочіе товари5021067,66746058,88308309Ітого660665210076659711009231447100
З таблиці 2.4 видно, що частка товарних груп «м'яконабивна іграшка», «Іграшки для дітей ясельного віку» і «інші товари» з 2011р. по 2013р. збіль...
