'єктів ОПС.
1 центр відеоспостереження;
Центром відеоспостереження обслуговується:
22 системи відеоспостереження
239 відеокамер
1 бюро перепусток.
Штат охоронного підприємства «Страж» налічує 421 співробітника.
Організаційна структура ТОВ «Охоронне підприємство« Страж », виглядає наступним чином:
Таблиця 1
Штатна кількість співробітників підприємства
Найменування отделаКолічество сотрудніковАдміністратівний отдел13Бюро пропусков4Дежурная часть36Отдел фізичної охрани277Отдел охорони леса39Отдел технічної охрани52ІТОГО: 421
Таблиця 2. Основні техніко-економічні показники ТОВ «Охоронне підприємство« Страж »
№ п/п Найменування показателейЕдініца ізмереніяЗначенія по годам2011201220131Виручка від продажу услугтис. р.5625658362459322Чісленность работніковчел.2022253Себестоімостьтис. р.5324554794345784Балансовая прібильтис. р.1443127515736Чістая прібильтис. р.7395976935Рентабельность продажів (п. 4: п.1 * 100%)% 2,572,183,426Чістая рентабельність продажів (п. 5: п.1 * 100%)% 1,311,021,517Рентабельность продукції (виробництва) (п. 4: п.3 * 100 %)% 2,712,334,558Виработка працівників (п.1: п.2) тис. р./чел.2812,82652,81837,289Средняя зарплата за месяцруб.65007700850010Средняя вартість основних фондовтис. р.10365113241502111Фондооотдача (п1: П10) - 55312Фондоемкость (П10: п1) - 0,180,190,3313Затрати на 1 карбованець реалізованої продукції (п.3: п.1) руб.0,950,940,75
Згідно з даними таблиці 1 в 2012 році обсяги реалізації продукції впали на 21,30%. Чисельність персоналу підприємства зросла на 5 чол., Або 25%. Виробіток на одного працівника у звітному році склала 1837,28 тис. Руб. на чол. У 2012 році в порівнянні з 2011 роком вироблення впала на 35%, що свідчить про падіння продуктивності праці.
.2 Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства ТОВ «Охоронне підприємство« Страж »
Охоронний бізнес існує не у вакуумі. Якщо не знати, що відбувається всередині і зовні компанії і як це впливає на її діяльність - неможливо ефективно керувати своїм бізнесом. Відстеження процесів, що відбуваються навколо вашої організації, допоможе запобігти загрозам і створити переваги, які виділять вашу фірму серед конкурентів.
Зовнішнє середовище - це все, що відбувається поза компанії і може вплинути на бізнес.
Макроокружение створює умови середовища перебування організації. У більшості випадків макрооточення не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації. Однак ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна. Це пов'язано як з відмінностями у сферах діяльності організацій, так і з відмінностями у внутрішньому потенціалі організацій. Можна виділити п'ять основних елементи макрооточення:
1. Економічний. Вивчення економічної компоненти макрооточення дозволяє зрозуміти те, як формуються і розподіляються ресурси. Воно передбачає аналіз таких характеристик, як величина валового національного продукту, темп інфляції, рівень безробіття, процентна ставка, продуктивність праці, норми оподаткування, платіжний баланс, норма накопичення і т.п.
2. Правовий. Аналіз правового регулювання, що передбачає вивчення законів та інших нормативних актів, що встановлюють правові норми і межі відносин, дає організації можливість визначити для себе допустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими суб'єктами права і прийнятні методи відстоювання своїх інтересів.
. Політичний. Політична складова макрооточення повинна вивчатися в першу чергу для того, щоб мати ясне уявлення про наміри органів державної влади щодо розвитку суспільства та про засоби, за допомогою яких держава має намір проводити в життя свою політику.
. Соціальний. Вивчення соціальної компоненти макрооточення спрямоване на те, щоб усвідомити вплив на бізнес таких соціальних явищ і процесів, як відношення людей до роботи і якості життя, як існуючі у суспільстві звичаї і вірування, як колективні людьми цінності, як демографічні структури суспільства, зростання населення. рівень освіти, мобільність людей, тобто готовність до зміни місця проживання тощо
5. Аналіз технологічної компоненти дозволяє своєчасно побачити ті можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, вдосконалення готової продукції і для модернізації технології виготовлення і збуту продукції.
Ступінь залежності від зовнішнього середовища впливає на вибір стратегії фірми. Бувають...
