лів здійснюється шляхом обліку та узагальнення витрат за місцями їх виникнення (центрами витрат) і центрами відповідальності.
Безповоротні витрати - це минулі витрати, які не можуть бути змінені ніякими управлінськими рішеннями. Зазвичай вони не враховуються при прийнятті управлінських рішень. Поширеними прикладами незворотних витрат є витрати з дослідження ринку та витрати на розробку, понесені підприємством у процесі підготовки товару або послуги до реалізації. [12, С. 29]
Диктував (уявні) витрати присутні лише в управлінському обліку. Їх додають при прийнятті рішень у разі обмеженості ресурсів, але в реальності їх може і не бути. По суті - це упущена вигода підприємства. Вони характеризують можливості з використання виробничих ресурсів, які або втрачені, або ними жертвують на користь іншого альтернативного рішення, якщо ресурси не обмежені, змінні витрати дорівнюють нулю. [12, С. 30]
Приростні витрати - є додатковими і виникають в результаті виготовлення і продажу додаткової партії продукції. Правило прийняття рішення по приростні витрати/доходам наступне: якщо додаткові доходи перевищують додаткові витрати, то слід прийняти рішення, в іншому випадку - відхилити.
Граничні (маржинальні) витрати і доходи являють собою додаткові витрати/надходження лише на одну додаткову одиницю продукції, що випускається, в той час як приростні витрати/надходження відображають додаткові витрати/надходження в результаті випуску деякої кількості додаткових одиниць продукції.
Слід зазначити, що приростні і маржинальні (граничні) витрати і доходи завжди є релевантними, оскільки вони і є результат прийняття рішення.
Плановані - це витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, нормативами, лімітами, кошторисами вони включаються в планову собівартість продукції. До них відносяться всі виробничі витрати організації. Не планованіневиробничі - це витрати, що не включаються в план і відображаються тільки у фактичній собівартості продукції. [12, С. 32]
Класифікаційні групи витрат, які враховуються при контролі й регулюванні
Регульовані витрати схильні до впливу менеджера центру відповідальності, на нерегульовані він впливати не може. Робота менеджера оцінюється за здатності керувати регульованими витратами.
Контрольовані витрати піддаються контролю з боку суб'єктів управління, а неконтрольовані не залежить від діяльності управлінського персоналу (наприклад, підвищення цін на ресурси).
Ефективні витрати - в результаті цих витрат отримують доходи від реалізації тих видів продукції, для випуску яких були зроблені ці витрати. Неефективні витрати - витрати непродуктивного характеру, в результаті яких не будуть отримані доходи, т. К. Не буде зроблений продукт. Іншими словами, неефективні витрати - це втрати у виробництві. [12, С. 33]
1.3 Методичні положення аналізу та оптимізації витрат
У сучасних умовах господарювання процес прийняття управлінських рішень тактичного і стратегічного характеру базується на інформації про витрати і фінансові результати діяльності підприємства.
Аналіз витрат являє собою об'єктивно необхідний елемент управління підприємством. Завдання аналізу витрат полягає в тому, щоб визначити виконання плану, динаміку і структуру собівартості послуг, розкрити причини відхилення фактичної собівартості від планової і собівартості попереднього року і виявити резерви подальшого її зниження за рахунок поліпшення організації виробництва і використання устаткування, економії трудових ресурсів і підвищення продуктивності праці, економії матеріалів, електроенергії, найбільш раціонального використання транспортних засобів, а також за рахунок ліквідації скорочення втрат і непродуктивних витрат.
Собівартість є одним з найважливіших показників ефективності роботи. Удосконалення організації виробництва, застосування нової техніки, поліпшення використання обладнання і зростання продуктивності праці впливають на зниження собівартості. Неабиякою мірою рівень собівартості залежить від обсягу виробленої продукції або наданих послуг. Зниження собівартості послуг організації сприяє заощадженню витрат праці, економії матеріальних і грошових коштів.
Для виявлення витрат, які можуть бути скорочені, використовують такі основні види аналізу:
· аналіз структури витрат;
· порівняльний аналіз;
· факторний аналіз;
· аналіз носіїв витрат;
· АВС- і ХУZ-аналіз.
Для того, щоб проаналізувати структуру витрат підприємства, застосовують вертикальний, горизонтальний і трендовий аналізи. За допомогою вертикального аналізу визначають структуру витрат: розраховують питому вагу ...
