кожної статті витрат у загальній сумі витрат підприємства і виділяють найбільш значущі статті. Так, не варто очікувати значної економії в результаті скорочення статті витрат, складової 1% від усіх витрат компанії.
В основі горизонтального аналізу лежить порівняння кожної позиції за статтями витрат з попереднім періодом (місяцем, кварталом, роком), т. е. визначаються відхилення показників звітного або планованого періоду від попереднього. Після проведення вертикального і горизонтального аналізу слід проаналізувати тенденції зміни статей витрат, т. Е. Провести трендовий аналіз. [34, С. 13]
Порівняльний аналіз заснований на зіставленні найбільш значущих статей витрат з аналогічними показниками конкурентів або з внутрішніми показниками по іншим бізнес-одиницям. Аналіз структури витрат та порівняльний аналіз дозволяють визначити напрями оптимізації витрат.
Для більш глибокого дослідження причин зміни рівня витрат слід використовувати факторний аналіз.
Під факторним аналізом розуміється методика комплексного і системного вивчення і вимірювання впливу факторів на величину результативних показників.
Основними завданнями факторного аналізу є:
· відбір факторів для аналізу досліджуваних показників;
· класифікація і систематизація їх з метою забезпечення системного походу;
· моделювання взаємозв'язків між результативними і факторними показниками;
· розрахунок впливу факторів і оцінка ролі кожного з них у зміні величини результативного показника;
· робота з моделлю чинника - її практичне використання для управління економічними процесами.
Визначення величини впливу окремих факторів на приріст результативних показників є однією з найважливіших методологічних завдань в аналізі господарської діяльності. У детермінованому факторному аналізі для цього використовуються такі способи:
1. Метод ланцюгової підстановки є універсальним і дозволяє визначити вплив окремих факторів на зміну величини результативного показника шляхом поступової заміни базисної величини кожного факторного показника в обсязі результативного показника на фактичну в звітному періоді. Порівняння величини результативного показника до і після зміни рівня того чи іншого чинника дозволяє елімінувати від впливу всіх факторів, крім одного і визначити вплив останнього на приріст результативного показника. Переваги даного методу - універсальність його застосування, а також простота розрахунків. Недолік полягає в тому, що за наявності в факторної моделі кількісних і якісних показників в першу чергу розглядається зміна кількісних факторів. Якщо модель представлена ??кількома кількісними та якісними показниками, то спочатку слід змінити величину факторів першого рівня підпорядкування, а потім більш низького.
2. Індексний метод.
. Метод абсолютних і відносних різниць. Метод абсолютних різниць, є модифікацією методу ланцюгової підстановки. При його використанні величина впливу факторів розраховується множенням абсолютного приросту значення досліджуваного фактора на базову (планову) величину факторів, які знаходяться праворуч від нього, і на фактичну величину факторів, розташованих ліворуч від нього в моделі.
. Пропорційний поділ.
. Інтегральний метод.
. Метод логарифмування та ін.
Отже, факторний аналіз дозволяє зробити висновок про те, на які чинники слід впливати, щоб знизити значення результуючого покизателя витрат.
У більшості випадків номенклатура витрат настільки широка, що моделювання і ретельний аналіз з використанням попередніх методів кожній позиції буває утруднений. Почати впорядкування витрат слід з їх структуризації за допомогою типових технік логістичного аналізу, зокрема АВС-аналізу. Метод АВС пов'язаний зі статистичною закономірністю, яка отримала назву «Правило Парето« 20 на 80 ». Суть методу АВС стосовно до витрат полягає в тому, що у відповідності з метою аналізу вибирається класифікаційний ознака, далі здійснюється ранжування витрат у порядку убування цього класифікаційної ознаки. Всі витрати (одного виду чи напрямку) поділяються на три групи по вартісному вираженню. Мета угруповання - відділення істотних позицій від несуттєвих для встановлення різних ступенів контролю над кожною з позицій. [29, С. 14 834]
Малюнок 1.2 - АВС-аналіз витрат
Джерело: [2 912, С.21]
Природно, що починати наводити порядок з витратами на підприємстві необхідно з самою нечисленною за кількістю, але значної за вартістю групи А.
Розробка плану заходів щодо зниження витрат включає наступні етапи (див. малюнок 1.3):
. Визначення об'єкта плану заходів ...
