Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Рекомендації для Підвищення конкурентоспроможності підприємства &Зелена хвиля&

Реферат Рекомендації для Підвищення конкурентоспроможності підприємства &Зелена хвиля&





портфельні інвестиції путем продаж іноземним резидентам и нерезидентам ЦІННИХ ПАПЕРІВ.

На сучасности етапі розвитку економіки країни через Великі ризики та нестабільній інвестиційний клімат країни, фактічні ОБСЯГИ та частко іноземних інвестіцій у реального економіку України залішаються мізернімі по відношенню до масштабів економіки [16].

Щодо внутрішнього Сайти Вся позичкового Капіталу України, з его неймовірнімі відсотковімі ставками за Довгострокова кредитами (Які самперед необхідні для модернізації виробництва), такоже є Фактично недоступним для віробніків Джерелом кредитування.

Процес катастрофічного старіння виробничих ФОНДІВ без їх заміні відбірає у віробніків перспективи виходим з кризового стану, а тім более - Досягнення уровня сучасної технологічної конкурентоспроможності на світовому ринк.

Третій направление візначається такими факторами як інфраструктура та інформація. На сегодня рівень розвитку ціх двох факторів у Нашій стране є недостатнім. Експортери мают низьких рівень кваліфікації и проінформованості относительно ситуации на міжнародніх ринках. У результате, дуже часто це виробляти до невіправданого заниження цен и проведення демпінговіх торговельних операцій на світовому Сайти Вся, что веде до відповідної Реакції з боці других держав и створює для наших експортерів імідж несправедливо конкурентів .

На нашу мнение, ефективна формуваня стратегії зовнішньоекономічної діяльності українських підприємств заважає недостатній розвиток систем зв'язку и транспортної інфраструктурі. Ця проблема є актуальною, оскількі географічне положення України Робить транспортні послуги одним з направлений міжнародної спеціалізації в торгівлі услуг.

Серед других проблем слід назваті неефективно систему міжвідомчої статистики в Україні, дані якої й достатньо часто дають лишь загальне уявлення про певні процеси и не дозволяють сделать достовірні Висновки. Вместе с тім, создания інфраструктурі и забезпечення вільного та ефективного доступу до необхідної, з точки зору ДІЯЛЬНОСТІ вітчізняніх підприємств на світовіх ринках, информации всегда Було Завдання держави.

Наступний вагомий фактор - фактор РОБОЧОЇ сили. За ЦІМ фактором Україна має порівняні Преимущества - це й достатньо великий науковотехнічній Потенціал та велика Кількість дешевої кваліфікованої РОБОЧОЇ сили. Альо залішається проблема відтоку умів raquo ;, яка может буті успішно вірішена лишь путем создания сприятливі умів для кваліфікованіх кадрів.

ВРАХОВУЮЧИ всі ЦІ фактори, методика розроблення стратегії виходе підприємства на світовий ринок, на наш погляд, повінні включать следующие етапи, Які представлено на рис.1.1.

Суттєвім елементом АНАЛІЗУ є такоже оцінювання Міри зрілості Галузі.


Малюнок 1.1 - Основні етапи формирование стратегії виходе підприємства на світовий ринок


При цьом беруться до уваги Темпи зростання показніків Галузі, Потенціал Подальшого зростання, існуючій асортимент виробів, стан конкуренції, частко Сайти Вся, яка Належить КОРПОРАЦІЇ, характер застосовуваної технології.

Для розроблення стратегії підприємства створюються робочі групи. До них входять Керівники Підрозділів, спеціалісти з фінансів, технології та маркетингу. Метою РОБОЧОЇ ГРУПИ є розроблення стратегії стратегію Компанії на рядків до 10-15 років. Період покладів від конкретного підприємства або Галузі. Це свого роду картографування майбутнього Компанії на світовіх ринках.

Альо для того, щоб вітчізняні підприємства и національна економіка в цілому змоглі досягті достаточно уровня міжнародної конкурентоспромо-жності їх товарів, необхідна наявність питань комерційної торгівлі внутренних и ЗОВНІШНІХ умів.

Який же рівень міжнародної конкурентоспроможності товарів чи услуг можна вважаті достатнім? На наш погляд, це такий рівень економіки країни та ее підприємств, Який Забезпечує, по-перше, підтрімку ЗРОСТАЮЧИЙ стандартів, а по-друге Досягнення (Збереження) таких позіцій у мировой економіці, коли національні товари и послуги успішно реалізуються на міжнародніх ринках. Як свідчіть практика, сталої конкурентоспроможності досягають лишь ті країни, Які могут оптимально реалізуваті свои національні Переваги, орієнтуючісь на постійне Підвищення продуктивності праці.

Для Досягнення такого уровня и необхідна наявність питань комерційної торгівлі внутренних и ЗОВНІШНІХ умів, Які становляит Потенціал конкурентоспроможності.

Разом з тім в Україні відчувається негативний Вплив міжнародніх економічних чінніків: відплив Капіталу за кордон, хронічній дефіціт торговельного балансу та ряд других чінніків.

Если враховуваті існуючу сукупніс...


Назад | сторінка 9 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Інноваційний потенціал як чинник підвищення діяльності та конкурентоспромож ...
  • Реферат на тему: Планування інвестиційної стратегії підвищення конкурентоспроможності підпри ...
  • Реферат на тему: Розвиток персоналу як фактор Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА ...
  • Реферат на тему: Вдосконалення стратегії виходе ПІДПРИЄМСТВА на зовнішній ринок на прікладі ...
  • Реферат на тему: Якість обслуговування як фактор конкурентоспроможності підприємств роздрібн ...