всі функціональні служби вносили свій внесок у його досягнення. Він приймає всі важливі рішення, координує та контролює дії підрозділів адміністративного корпусу. Безпосередньо генеральному директору підпорядковується Технічний директор, який відповідає за виробничий процес.
Недоліком даної структури є те, що через високу формалізації, яка властива даному виду структури, виникають складнощі і уповільнення передачі інформації, що призводить до зниження швидкості прийняття рішень. Обсяг роботи Генерального директора та Технічного директора різко збільшується через необхідність узгодження дій різних функціональних служб. Так же недоліком структури ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ», на мій погляд, є її не полная пропрацьованість і порушення норми керованості.
Підприємство очолює директор. Він керує відповідно до чинного законодавства виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несучи всю відповідальність за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності. Також директор організовує роботу і ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів та виробничих одиниць, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягів і збільшення прибутку, якості та конкурентоспроможності виробленої продукції, її відповідність світовим стандартам з метою завоювання вітчизняного та зарубіжного ринку і задоволення потреб населення у відповідних видах вітчизняної продукції. Забезпечує виконання підприємством усіх зобов'язань перед федеральним, регіональним і місцевим бюджетами, державними позабюджетними соціальними фондами, постачальниками, замовниками і кредиторами, включаючи установи банку, а також господарських і трудових договорів (контрактів) і бізнес-планів; організовує виробничо-господарську діяльність на основі широкого використання новітньої техніки і технології, прогресивних форм управління та організації праці, науково обґрунтованих нормативів матеріальних, фінансових і трудових витрат, вивчення кон'юнктури ринку та передового досвіду (вітчизняного та зарубіжного) з метою всебічного підвищення технічного рівня і якості послуг, економічної ефективності її виробництва, раціонального використання виробничих резервів та економного витрачання всіх видів ресурсів. Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду, створення безпечних і сприятливих для життя і здоров'я умов праці, дотримання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища. Забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальності і колегіальності в обговоренні та вирішенні питань, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, застосування принципу матеріальної зацікавленості і відповідальності кожного працівника за доручену йому справу і результати роботи всього колективу, виплату заробітної плати у встановлені терміни. Вирішує питання, що стосуються фінансово-економічної та виробничо-господарської діяльності підприємства, в межах наданих йому законодавством прав, доручає ведення окремих напрямків діяльності іншим посадовим особам - керівникам виробничих одиниць, а також функціональних і виробничих підрозділів. Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства та здійсненні його господарсько-економічних зв'язків, використання правових засобів для фінансового управління та функціонування в ринкових умовах, зміцнення договірної та фінансової дисципліни, регулювання соціально-трудових відносин, забезпечення інвестиційної привабливості підприємства з метою підтримки і розширення масштабів підприємницької діяльності.
Середньооблікова чисельність на початок 2013 р склала 510 людини. З них 121 інженерно-технічних працівників і 389 робітників.
Штатний розклад має велике значення для ефективного використання працівників. Воно дає можливість порівнювати підрозділу по чисельності співробітників, кваліфікації, рівнем оплати. Може бути використане при аналізі завантаження працівників, обсягу виконуваних робіт, уточненню посадових інструкцій, а також оцінити доцільність існуючої структури організації.
Результати основної діяльності відображені в таблиці 2.
Таблиця 2 - Результати діяльності ВАТ «НДРСУ» за період з 2009 по 2011 рр.
Показателі2009 год2010 год2011 годОтклоненіе 2010 від 2011,% Виручка тис. руб.286 652,55765 885,721 015 844,4132,6Основние виробничі фонди, т. р.188 589,00196 324, 25220 492,0612,3Среднеспісочная чисельність працівників, чел.4054274382,6Среднеспісочная чисельність робітників, чел.3073253280,9Фонд оплати праці, тис. руб.85 654,51113 523,32140...
