ливості та загрози. Визначити співвідношення стримуючих факторів і рушійних сил і на основі їх співвідношення визначити реальний стан компанії ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ».
Напрямок роботи - збільшення значення показника - зміцнення сильних сторін, реалізація можливостей, що відкриваються, усунення загроз і переклад слабких сторін в сильні.
Оцінка конкурентоспроможності підприємства необхідна для розробки конкурентної стратегії, максимально ефективною для конкретного підприємства, з урахуванням зовнішнього середовища і внутрішніх особливостей цього підприємства. Конкурентоспроможність підприємства визначається наявністю в нього конкурентних переваг, тобто здатністю підприємства позитивно виділятися серед конкурентів.
Конкурентна перевага досягається тоді, коли компанія пропонує покупцеві товар такої цінності, яку він навряд чи де-небудь знайде. Створивши перевагу, компанія встановлює більш високі ціни на свій товар і отримує високий прибуток. Конкурентна перевага може бути економічним, психологічним чи економіко-психологічним. Економічне перевага особливо важливо для ділових ринків, на яких покупці проваджені прагненням збільшити прибутковість своєї власної компанії.
Конкурентна перевага отримують не ті, хто має в своєму розпорядженні необмеженими ресурсами, а ті, хто конструктивно мислять. Далеко не завжди умовою довгострокового зростання компанії є висока норма повернення інвестицій.
Конкурентна перевага компанії полягає в найбільш швидкому забезпеченні клієнтів новими інформаційними послугами і товарами, які формуватимуть ринки майбутнього.
2. Аналіз конкурентних переваг ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ»
.1 Коротка характеристика організації
Будівельна компанія ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ» виконує повний спектр будівельно-монтажних робіт. Цей напрямок діяльності в компанії курирують висококваліфіковані інженери, що мають великий практичний досвід у проведенні такого виду робіт.
Застосування сучасних будівельних матеріалів і технологій будівництва дозволяють виконати всі роботи якісно і точно у встановлені терміни.
Перелік основних видів робіт:
- підготовчі роботи на будівельному майданчику;
- улаштування основ і покриттів з піщано-гравійної суміші;
- улаштування основ і покриттів щебеневих;
- пристрій грунтобітумних і ґрунтоцементних основ і покриттів;
- пристрій відмосток;
- улаштування основ і покриттів з асфальтобетонної суміші;
- пристрій цементно-бетонних основ і покриттів;
- пристрій бетонних плитних тротуарів;
- пристрій вирівнюючих шарів з асфальту;
- установка бортових каменів;
- мощення покриттів з колотого булижного каменю;
- утримання автомобільних доріг.
Історія підприємства налічує вже більше 75 років. За цей час відбувалося безліч реорганізацій і злиттів. З 01.01.1980 р Новокузнецьку лінійне управління автомобільних шляхів реорганізовано в Новокузнецьку шляхове ремонтно-будівельне управління, потім з 01.04.1999 р в ГУП «Новокузнецьку шляхове ремонтно-будівельне управління», після З 08.12.2004 р перейменовано в ДП КО « Новокузнецьку шляхове ремонтно-будівельне управління »на підставі рішення Комітету управління державним майном Кемеровській області і нарешті з 17.11.2006 р реорганізовано шляхом перетворення у Відкрите Акціонерне Товариство« Новокузнецьку шляхове ремонтно-будівельне управління »на підставі рішення Комітету з управління державним майном Кемеровській області в Відповідно до Федерального закону від 21.12.2001 р №178-ФЗ «Про приватизацію державного та муніципального майна». Власником підприємства є ТОВ «Стройдорекспорт», яка придбала контрольний пакет акцій.
«Стройдорекспорт» - об'єднання підприємств, що включає: ТОВ «Стройдорекспорт», ТОВ «Дорстройекспорт», ТОВ «Кузбассдорстрой», ТОВ «Кемеровський кам'яний кар'єр», ТОВ «Кар'єр Мозжухінскій», ВАТ «Передзаводська автобаза» , ТОВ «Кузбасстрой СДЕ», ТОВ «Охоронне підприємство СДЕ», ТОВ «ДОЦ Стройдорекспорт», ВАТ «Новокузнецьку ДРСУ. [8]
Організаційна структура управління ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ» відноситься до типу лінійно-функціональна. Дана структура передбачає спеціалізацію управлінського процесу по функціональним підсистемам організації - виробничо-технічний відділ, відділ охорони, відділ змісту тощо За кінцевий результат в цілому організації відповідає лінійний керівник - Генеральний директор, завдання якого полягає в тому, щоб ...
