банку відносіться планування, фінансовий аналіз, регулювання та контроль. Більш наочно це зображено на малюнку 1.5.
Малюнок 1.5 - Структура функціональної підсістемі Ризик-менеджменту [32]
Планування роботи підрозділу з Ризик-менеджменту візначає его діяльність у процессе Досягнення встановленного цілей та предполагает постановку конкретних Завдання в усіх підрозділах, Які беруть доля у сістемі Ризик-менеджменту течение різніх планових періодів, та создания систем оперування різнімі видами Ризиків. Треба відзначіті, что в Україні стратегію управління ризико встановлює Спостережною рада, а керівництво Опис ними віконується правлінням банку.
Планування процесса ДІЯЛЬНОСТІ Ризик-менеджменту віконується віщезазначенімі органами, при цьом з Найвищого пріорітетом Виступає розробка внутрішньобанківської нормативної документації по вопросам управління ризико, что Включає:
- місію, Завдання, цілі та стратегію банку Стосовно управління ризико [33];
- посадові інструкції, регламентні документи колегіальніх ОРГАНІВ, функціональніх и територіальних Підрозділів, повноваження та ліміті у сфері управління ризико [34];
- методики управління банківськімі ризико; політіку Стосовно управління різнімі категоріямі Ризиків, а такоже бізнес-план їх Впровадження [34].
На практике в методиках управління ризико планируют основні Завдання Концепції и Межі ее! застосування, мета, карта, процес управління, визначення основних категорій та рівень толерантності банку до Ризиків, Організаційна структура Ризик-менеджменту, Розподіл повноважень та Прийняття РІШЕНЬ у ході управління. Що стосується політики управління, то в ній визначаються планову структуру лімітів, Моделі ОЦІНКИ и прогнозування Ризиків, опісується процедура підготовкі и Подання звітності, а такоже приводять конкретні форми звітності.
Усі віщезазначені документи є й достатньо Важлива фактором ефективного Функціонування підрозділу Ризик-менеджменту, так як Надаються змогу обійті Конфлікт інтересів среди суб єктів системи Ризик-менеджменту. Підтвердженням цього є факт того, что зазвічай забезпечення управлінського персоналу потрібною інформацією покладів від розподілу функцій среди віконавців [35]. Помощью посадових інструкцій позначається тієї ОБСЯГИ информации, что потрібен для Здійснення питань комерційної торгівлі відів ДІЯЛЬНОСТІ та погодження матеріалів відповідніх управлінськіх РІШЕНЬ. Тобто, інформація, яка заснована на Матеріалах обліку и звітності, становится цілеспрямованою та орієнтованою на спожи відповідного уровня управління.
Розділення повноважень та доступу до информации у ході Планування діяльності підрозділу з Ризик-менеджменту требует взаємодії Підрозділів фронт-офісу, бек-офісу та мідл-офісу [35]. Формування нормативної бази з управління ризико во время планування має Забезпечити в подалі чіткій Розподіл функцій поміж контрольно та операційнімі службами: фронт-офіс відповідальний за отношения з клієнтами та пріймає решение відносно реализации Угод и Здійснення операцій, ВІН НЕ має возможности Проводити фінансовий облік та аналіз результатівності проведен них операцій; мідл-офіс Несе відповідальність за аналіз и моніторинг Ризиків, а такоже создания методів относительно активного управління; бек-офіс проводити операции внутрішнього и зовнішнього обліку, а такоже займається Складання звітності. Чи не глядячи на потребу чіткого розподілу функцій фронт-, бек - та мідл-офісів, головні ціллю наблюдательного заради та правления банку є гарантування доступу до информации усіх членів процесса управления ризико. У результате цього й достатньо Важлива Виступає вертикальна інтеграція Ризик-менеджменту в банку, яка стосується консолідації даних про ризики та гарантією обміну інформацією без Перешкода, что є незамінною для АНАЛІЗУ та Прийняття РІШЕНЬ на усіх рівнях системи.
Планування діяльності підрозділу з Ризик-менеджменту має Значний Вплив на рівень актівізації роботи системи управління ризико загаль. Найефектівніше управляти ризико дозволяють якісно розроблені програми, фактична можлівість їх втілення на практике в усіх рівнях системи Ризик-менеджменту, їх Синергія з наявний можливіть трудових та ФІНАНСОВИХ ресурсов банку.
Треба відмітіті, что особлівістю у розробці ДІЯЛЬНОСТІ підрозділу Ризик-менеджменту Виступає НЕ только складання інформаційної бази для ефективного управління ризико, а й Розповсюдження поміж працівніків банку планів, щоб, у разі Виникнення критичних обставинні, смороду малі потрібні знання относительно Додатковий обов язків та виконан Дій відповідно регламенту. Причем, Переважно більшість Банківських установ створюють плани относительно Реакції на Різні крізові обставинні у виде списку рекомендацій, котрі пошірюються среди відпо...
