відніх працівніків банку з Вимогами підпісу під документом.
Наступний кроком, после розробки внутрішньобанківської нормативної бази, можна назваті необхідні різнопланові ресурси (матеріальні, фінансові, кадрові забезпечення), котрі допоможуть создать та Забезпечувати Ефективне, комплексне та збалансованності Функціонування системи Ризик-менеджменту. Варто відмітіті, что міжнародний досвід фінансового планування вказує на доцільність відокремлення витрат для Утримання та забезпечення підрозділу з Ризик-менеджменту від витрат на Інші підрозділі банку [36]. Причем, низька науковців дотрімуються думки, что у ході Планування діяльності служби Ризик-менеджменту нужно создать відповідну систему оплати праці робітніків даного підрозділу, котра б Ніяк НЕ залежався від уровня ризико, Який пріймає на собі банківська установа [37]. Окрім цього, Великі банки мают Певний Розподіл Ризик-менеджеров по напряму ОЦІНКИ Ризиків, что пов язано зі значний кількістю роботи, а де Які з них ще й Розподіл функцій, котрі стосують розробки методології (та ее! Застосування у Майбутнього в оператівній работе), а такоже початково збору і обробка информации, что требует поглиблення знань співробітніків відділу Ризик-менеджменту в конкретних областях управління ризико. Задля цього правления та Спостережною рада створюють тренінги І курсу Підвищення кваліфікації керівного складу та працівніків банку, Які безпосередно є причасною до системи Ризик-менеджменту. Планування діяльності підрозділу з Ризик-менеджменту, за умови врахування всех можливіть факторів, дозволити создать незалежне Функціонування даної служби в банківській установі, котра відзначається чітко розмежованімі повноваженнямі, окремо забезпечен ресурсами, корпоративні статусом та досвідом, а такоже буде Забезпечувати доступ без Перешкода до необхідної информации , в результате чего будут своєчасно подаватіся управлінські звіти відносно Ризиків. Функціональна Підсистема Ризик-менеджменту містіть, окрім Планування діяльності підрозділу з Ризик-менеджменту, такоже аналіз цієї ДІЯЛЬНОСТІ та контроль за ее реалізацією. Вивчення теоретичністю и практичних джерел информации відносно даного питання свідчіть про практичність відсутність науково обґрунтованих розробок относительно методології проведення АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ підрозділу з Ризик-менеджменту.
Якість Ризик-менеджменту у наш годину Виступає одним з найбільш Важлива елементів корпоративного управління банковского встанови, что Відображається на рінковій вартості встанови, а Світові рейтінгові агентства, як, например, Standard amp; Poor s (з 2004 року), Moody s Fitch (з 2 008 року) могут віраховуваті оцінку ефектівності системи Ризик-менеджменту Вже в процессе розрахунків кредитного рейтингу банку. Standard amp; Poor s Здійснює оцінку внутрішньої продуктівності роботи системи управління ризико за чотирибальною шкалою - Слабко, адекватна, сильна та Відмінна [38]. Найвагоміші Критерії подобной ОЦІНКИ представлені в табліці 1.2.
Таблиця 1.2 - Критерії ОЦІНКИ ефектівності системи Ризик-менеджменту клієнта (зокрема банку) рейтинговим агентством Standard amp; Poor s [38]
Група крітеріївКрітерії1. Культура управління різікамі1.1 Організаційна структура, Розподіл функцій и повноважень между Підрозділами относительно управління різікамі1.2 Методологічна база и система комунікацій з управління ризико. 1.3 Відповідність тактічної ДІЯЛЬНОСТІ менеджменту толерантності ризико. 1.4 Внутрішні Критерії ОЦІНКИ ефектівності системи Ризик-менеджменту. 1.5 взаємозв язок управління ризико з бюджетування та система винагородой менеджменту. 2. Існуючій контроль2.1 Стратегія банку, толерантність до ризико, політики относительно Розкриття информации. 2.2 Інфраструктура управління ризико (персонал, операции, технології). 2.3 Процедури тестування та погодження матеріалів моделей ОЦІНКИ Ризиків. 3. Готовність до реалізації3.1 Процес моніторингу стану Ризиків. 3.2 Наявність ЗАХОДІВ на випадок реализации Ризиків, что мают катастрофічні Наслідки. 4. Стратегічне управління різікамі4.1 Роль управління ризико у прійнятті стратегічніх РІШЕНЬ. 4.2 Вплив схільності до ризико на решение з фінансування та управління залученням КАПІТАЛОМ. 4.3 Частота проведення та суть процедури актуалізації Переліку топ-Ризиків банку. 4.4 Рівень ОЦІНКИ ймовірності та наслідків реализации Ризиків.
Варто підкресліті, что оцінка якості системи Ризик-менеджменту банку, відповідно до зазначену крітеріїв агентства Standard amp; Poor s, для кінцевіх вісновків относительно ситуации в установі корістується НЕ лишь інформацією з річніх звітів, а й залучається ОПИТУВАНЬ менеджменту та обговореної на періодичних засіданнях з ПРЕДСТАВНИК банку [38]. Беручи до уваги відсутність публічної інформації Стосовно доскональної характеристики шкірного крітерію, просто Неможливо проаналізуваті, у Якій мірі успішною є така оцінка. Альо слід заува...
