="justify"> Виплати з нерозподіленого прибутку підприємства в 2013 році склали 2 644 тис. руб., в тому числі:
виплати соціального характеру (матеріальна допомога до відпустки, одноразова премія та інші виплати) - 2 644 тис. руб.
Придбано основних засобів в 2011 р - 731 тис. руб., в тому числі:
обчислювальна техніка - 95 тис. руб.
будівельне обладнання - 636 тис. руб.
Проведено інвентаризацію товарно-матеріальних цінностей, розрахунків з дебіторами і кредиторами, витрат майбутніх періодів - недостачі і надлишки не виявлені.
Таблиця 2.2.- Фінансово-економічні показники ТОВ «Прем'єр Дент» (за матеріалами компанії)
Показателі2013 рік, тис. руб.2012 рік, тис. руб.Отклоненіе, тис. руб.Виручка652354105224183Себестоімость557203577419946Валовая прібиль951552784237Прочіе доходи - 6Прочіе расходи21818041377Прібиль до налогообложенія733444802854Текущій налог288010511829Чістая прібиль445434291025Дебіторская задолженность77687892-124Кредіторская задолженность37577667-3910
Виходячи з цих показників випливає, що обсяг реалізованої продукції зріс на 59%. Вартість чистих активів акціонерного товариства на кінець 2013 склала 20392 тис. Руб., А на початок звітного періоду - 19439 тис. Руб.
Підвищення вартості чистих активів склало 953 тис. руб. за рахунок підвищення чистого прибутку. Зниження суми кредиторської заборгованості склало 3 910 тис. Руб. в порівнянні з 2012 роком, у тому числі за рахунок отриманих авансів.
Простроченою кредиторської заборгованості немає.
Прострочена дебіторська заборгованість склала 31 тис. руб.
Великих угод, а також угод, у здійсненні яких є зацікавленість суспільством у звітному році, не здійснювалося.
Суспільство зберегло в 2013 році позитивні фінансові показники діяльності підприємства:
рентабельність витрат - 17,1%;
коефіцієнт поточної ліквідності - 3,89 при нормі 1,5-2,0;
коефіцієнт абсолютної ліквідності 1,02 при нормі 0,2-0,5.
Суспільство в 2013 р проводило економічну політику, спрямовану на збереження і подальший розвиток партнерських взаємин зі своїми основними замовниками і встановило виробничі відносини з новими замовниками. Для цих цілей Товариство застосовувало гнучке ціноутворення, здатне задовольнити інтереси перспективного співробітництва, ринкової стійкості конкурентоспроможності продукції. Товариством постійно ведеться робота з вивчення попиту пропозиції на ринку послуг.
У таблиці 2.3 представлено аналіз виконання плану основних фінансово-економічних показників підприємства.
Таблиця 2.3 - Планові показники фінансово-господарської діяльності товариства за 2013 рік (за матеріалами компанії)
показник абсолют. велічінахВ% до виручки абсолют. велічінахВ% до виручкеФакт 2013 г. (тис. руб.) Факт 2013 г.План 2013 г. (тис. руб.) План 2013 г.Виручка від продаж65235? 55000? Себестоімость55720854500082Прібиль від продажі9515151000020Прочіе доходи-? 50? Інші расходи2181? 1000? Прибуток до налогообложенія7334? 9050? Податок на прібиль2880? 1 810? Чистий прібиль44547724013
Виходячи з вищевказаних показників, передбачувану чистий прибуток Товариства прогнозувалося отримати в сумі 7 240 тис. руб., однак фактично вона склала всього 4454 тис. руб.
2.2 Аналіз системи управління персоналом ТОВ «Прем'єр-Дент»
Система управління персоналом ТОВ «Прем'єр Дент» включає в себе:
Прогнозування і перспективне планування персоналу. Система заходів, що забезпечує керівництво ТОВ «Прем'єр Дент» актуальною і адекватною інформацією про достатній кількості і відповідної кваліфікації персоналу, необхідному в конкретний час, у конкретному місці для вирішення поточних виробничих завдань, досягнення поставлених цілей:
розробка штатних розкладів, що відповідають поточній виробничій програмі, бізнес - плану, вирішуваним завданням кожного підрозділу;
розробка вимог до персоналу за посадою і професіями;
аналіз наявного кадрового потенціалу (надмірності або нестачі робочої сили) і динаміки розвитку персоналу;
аналіз індивідуальних планів розвитку персоналу (планування кар'єри);
планування і прогнозування потреби в персоналі, виходячи зі стратегічних та оперативних цілей ТОВ «Прем'єр Дент»;
управління витратами на персонал.
Забезпечення кадрами. Планування та проведення заход...
