я надійності функціонування логістичної системи досягається також і за рахунок її забезпечують підсистем, тобто за рахунок її інфраструктури. Під логістичною інфраструктурою розуміється сукупність видів діяльності, за допомогою яких здійснюється і обслуговується процес руху матеріальних і фінансових потоків або процес товароруху.
Передача ризиків постачальникам сировини і матеріалів. Предметом передачі в даному випадку є, насамперед, ризики, пов'язані з псуванням або втратою майна в процесі їх транспортування і здійснення вантажно-розвантажувальних робіт. Однак втрати, пов'язані з падінням ринкової ціни продукції, несе виробнича фірма, навіть якщо подібне падіння викликане затримкою в доставці вантажу. [6, 24]
Договір факторингу (фінансування під відступлення грошової вимоги). Тут йдеться також про передачу кредитного ризику. У факторингових операціях беруть участь три сторони: фактор-посередник, яким виступає комерційний банк або інші кредитні організації, а також інші комерційні організації, мають ліцензію на здійснення діяльності такого виду; підприємство-постачальник; підприємство-покупець.
Однак трансферт ризику - не обов'язково найбезпечніший і найефективніший спосіб мінімізації підприємницького ризику. Трансфери може не тільки не мати достатніх коштів для покриття втрат трансферу, але, як правило, він не має жодних ефективних важелів для зниження рівня ризику. Тому при передачі ризику підприємницька фірма повинна враховувати наступні моменти:
- розподіл ризиків між трансфером і трансфери має бути чітким і недвозначним;
- трансфери повинен мати можливість швидко виконати всі взяті на себе зобов'язання;
- трансфери повинен мати значні повноваження для скорочення і контролю за ризиком і найкращим чином використовувати ці повноваження;
- рішення про трансферт має прийматися на базі критерію ефективності (як недорогий або більш прибутковий метод) в порівнянні з аналогічними за надійності методами мінімізації підприємницького ризику;
- ризик повинен передаватися за ціною, однаково привабливою як для трансферу, так і для трансфери.
У підсумку ідентифікувати ризики необхідно для того, щоб управляти ними. Найближчою перспективою розвитку у сфері ланцюгів поставок є інтеграція її учасників на основі моделей керування ризиками в ланцюгах поставок, що включають інструменти ідентифікації, оцінки та моніторингу ризиків, з метою підвищення ефективності використання ресурсів у всьому ланцюзі поставок. Така модель ланцюга поставок охоплює виробника, постачальника і кінцевого споживача продукції. Передумовою розробки та впровадження систем управління ризиками є міжнародний стандарт ISO 28000 «Системи управління безпечністю ланцюжка поставок».
2. Аналіз системи управління ризиками в ланцюгах поставок на товарних ринках на прикладі ТОВ «Поліном»
2.1 Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства
Компанія «Поліном» - виробниче підприємство, що випускає великий асортимент паперово-білової продукції. Компанія утворена в 1992 році, виробництвом займається з 1994 року, має більш 70 одиниць обладнання, штат понад 100 осіб, безпосередньо зайнятих у виробництві, дизайнерський відділ, кваліфікований колектив менеджерів. Зараз підприємство виробляє збалансований асортимент паперово-білової продукції (більше 240 одиниць), яка добре відома на канцелярському ринку Росії і користується незмінним попитом у покупців.
Юридичний Адреса: 198328 СПБ, вул. Р. Зорге, д. 3
Генеральний директор: Власов Юрій Володимирович
Схема організаційної структури підприємства ТОВ «ПОЛИНОМ» відображена в Додатку 1.
Для аналізу економічної діяльності ТОВ «ПОЛИНОМ» розглянемо ряд показників за 2012-2013 рр. (табл. 2.1)
Таблиця 2.1 - Основні показники діяльності підприємства ТОВ «ПОЛИНОМ» за 2012-2013 рр.
Показателі2011 г.2012 г.Ізмененіе, у% Валовий прибуток, тис. руб.93341323241,76% Виручка від реалізації, тис. руб.258523437432,96% Статутний капітал, тис. руб.826826-Середньорічна чисельність всього, чел.20215% Необоротні активи, тис. руб.135191878438,95% Виходячи з даних таблиці 2.1 можна зробити висновок, що валовий прибуток за аналізований період збільшилася на 41,76%. Виручка від реалізації теж збільшилася в грошовому вираженні на 8 522 тис. Руб. або на 32,96%. Причинами настільки очевидного зростання став вихід компанії з кризи і нарощування виробничих потужностей. Так само, ряд прийнятих управлінських рішень дозволив збільшити географію продажів, що природно призвело до збільшення споживчого сегмента. ...
