помогою угод зі злиттів і поглинань там, де не завершена концентрація виробництва, або там, де галузь швидко зростає.
За останні роки зросла роль великих компаній, що є сукупністю підприємств, об'єднаних або навколо деякої технологічного ланцюжка, або навколо продукту або групи продуктів (вертикально інтегрована, або горизонтально диверсифікована) і при цьому виступає як єдиний економічний суб'єкт під всіх питаннях. Компанія відрізняється від групи більшої виробничої та економічною цілісністю. Основним інтегруючим механізмом у компанії найчастіше є відносини власності, а не управління.
Компанії можуть бути самостійними або входити в більш великі ФПГ в якості їх складових частин. Прикладом великої вертикально інтегрованої металургійної та гірничодобувної компанії є Evraz Group, оборот якої склав за 2013 14411000000. Дол. Evraz Group включає в себе три провідних російських сталеливарних підприємства - Нижньотагільський, Західно-Сибірський і Новокузнецький металургійні комбінати, а також компанії Palini е Bertoli. в Італії, Vitkovice Steel в Чехії, Evraz Oregon Steel Mills і Stratcor зі штаб-квартирою в США. Крім того, компанії належить південноафриканська Highveld Steel and Vanadium Corporation.
Основними рисами компанії є чітке продуктове чи технологічне позиціонування і висока ступінь централізації управління. Головна умова виживання і успішності компанії - вдале позиціонування на основному товарному ринку (основних товарних ринках), майже завжди домінування чи, принаймні, олігопольне становище. Якщо в рамках ФПГ підприємство, як правило, залишалося в цілому повноцінним економічним агентом (централізувалися лише стратегічні управлінські функції), то в рамках компанії воно найчастіше фактично стає виробничим підрозділом. Всі основні рішення вилучаються з його компетенції і передаються на рівень компанії. Відбувається процес реальної концентрації виробництва і капіталу.
Важливі зміни у великому бізнесі стали відбуватися після прийняття рішення про формування таких держкорпорацій як Росатом і Ростехнології raquo ;. Ці корпорації стали найбільшими структурами в економіці Росії. В якості майнового внеску держави в Ростехнології за указом президента в червні 2008 р увійшли активи 180 ФГУПів і частки, що належать РФ в 246 акціонерних товариствах. 420 підприємств, що увійшли в корпорацію Ростехнології будуть об'єднані в 19 оборонних холдингів і 7 цивільного чи подвійного призначення.
Великий російський бізнес після 2000р. активно адаптувався під стандарти і правила глобальних ринків капіталу. Принаймні інтернаціоналізації російського бізнесу все більше політика компаній визначається не внутрішніми чинниками або бажаннями власника, а позицією зарубіжних інвесторів і кредиторів. Головним критерієм ефективності компаній стає капіталізація, а не розміри контрольованих фінансових потоків, що було найбільш важливим з погляду ФПГ. Синдиковані кредити, випуск єврооблігацій і IPO, набули широкого поширення. Активні операції великого російського бізнесу на світовому фінансовому ринку призвели до того, що влітку 2013 р розмір зовнішнього корпоративного боргу російських фірм і банків перевищив 628400000000. Дол. Це близько 30% ВВП, при цьому в 1998 - 1999 рр. він не перевищував 30 млрд. дол.
Під впливом глобалізації останні роки йде поступова трансформація діяльності великих російських компаній під міжнародні стандарти. Формується правильна, з погляду кредиторів та інвесторів, виробнича структура і продаються непрофільні активи. Російські компанії стають схожими на західні і за характером управління, і за структурою акціонерного капіталу, і по тому, що вважається профільним, а що непрофільним. Характерною рисою діяльності великого російського бізнесу в умовах глобалізації є активна інтернаціоналізація операцій.
Домінування великого бізнесу, крім позитивних моментів, неминуче спричиняє негативні наслідки для російської економіки. Так, надмірна концентрація виробництва і капіталу, характерна для провідних ФПГ, чревата монопольними тенденціями. Розвиток широко диверсифікованих груп призводить до блокування горизонтальних господарських зв'язків в економіці. Спроби ФПГ розвинути потужні обробні виробництва типу південнокорейських чебол поки не увінчалися успіхом. Підтвердженням цьому служить непроста ситуація у Руспромавто - Автомобільного підрозділу Базового елемента raquo ;, розвиток Солерс raquo ;, були до 2009р. проблеми розвитку енергомашинобудівного холдинга Силові машини raquo ;, що входив спочатку до складу ФПГ Інтеррос raquo ;, а тепер до складу ФПГ Северсталь raquo ;. У всіх ФПГ, крім АФК Система raquo ;, головними напрямками бізнесу за обсягами продажів і за прибутковістю є сировинні. При цьому в силу характеру залишився виробничого потенціалу та структури російської економіки будь-які нап...
