РЖД і АК Транснефть raquo ;, в газовій промисловості - приватну ВАТ Новатек raquo ;, в нафтовій промисловості - спільне підприємство ТНК-ВР , приватну Сургутнефтегаз і державну Роснефть raquo ;, в хімічній і нафто-хімічної промисловості Башнефтехім raquo ;, Нижнекамскнефтехим raquo ;, Фосагро raquo ;, Акрон raquo ;, у чорній металургії - EVRAZ GROUP, Магнітогорський металургійний комбінат (ММК), сталеву групу Мечел raquo ;, в кольоровій металургії - державну ВСМПО-Авісма, в лісовій та целлюлозно- паперової промисловості - Ілім-Палп raquo ;, на 50% належить найбільшій світовій ТНК International Paper і Групу Титан raquo ;, в гірничодобувній промисловості - АК Алроса raquo ;, в цивільному машинобудуванні - АвтоВАЗ raquo ;, КамАЗ raquo ;, контроль над якими отримала держкорпорація Ростехнології raquo ;, ОМЗ - Об'єднані машинобудівні заводи, в ВПК - державний Уралвагонзавод raquo ;, авіаційний холдинг Сухий і OAK, до складу якої увійшла приватна Науково-виробнича корпорація Іркут raquo ;, в АПК Вімм-Білль-Данн raquo ;, АПК Черкізовський raquo ;, Об'єднані кондитери і контрольовані іноземними корпораціями ВВН ( Балтика raquo ;, Ярпиво raquo ;, Відень ) і Sun Interbrew .
Формування великих компаній в цивільному машинобудуванні та хімічній промисловості також йшло досить інтенсивно. Діяльність основної частини великих російських компаній пов'язана з сировинними і базовими галузями (нафта, нафтохімія, чорна та кольорова металургія, лісова і целюлозно-паперова промисловість), в меншій мірі з ВПК, цивільним машинобудуванням, промисловістю будматеріалів і будівництвом, телекомунікаціями, АПК.
В останні роки ФПГ все більше функціонують як інвестиційні фонди, оперують не бізнес, а пакетами акцій, вони моделюють бізнес-процеси, здійснюють злиття, поглинання і дивестицій, займаються реструктуризацією, контролем за топ-менеджментом, розробляють стратегії. Від західних аналогів вони відрізняються все менше і менше, хоча жоден західний інвестиційний або хедж-фонд не володіє 25% або навіть 10% будь-яких найбільших ТНК. Західні фонди володіють міноритарними пакетами (ні контрольних, ні блокуючих немає ні в кого), і ці пакети дають їм можливості впливати на діяльність компаній. У наших групах поки ще прагнуть володіти якими контрольними, або блокуючими пакетами. Наприклад, Альфа-груп в основних своїх компаніях володіє блокуючими пакетами, а Інтеррос і АФК Система контрольними.
Для ФПГ як і для окремих компаній, характерна тенденція до продажу непрофільних бізнесів. Непрофільними для ФПГ визнаються ті види бізнесу, які не отримали розвитку, ставали предметом конфліктів з порівнянними за силою ФПГ, або на які просто не вистачало ресурсів.
Необхідно відзначити, що за останні 8-9 років відбулася зміна економічної ролі ФПГ. Російські ФПГ відіграли важливу роль в адаптації до ринкової економіки вже існувала великої радянської промисловості. У 90-і рр. ФПГ сконцентрували всередині себе два важливих і дефіцитних тоді ресурсу - компетентність і фінансові ресурси, що робило цю форму організації бізнесу стійкою і ефективною. У той період ФПГ здійснювали в основному економічне управління підприємствами, спираючись на свої консолідовані фінансові, адміністративні, людські та інші ресурси. При цьому ФПГ не були надто зацікавлені у формалізації своїх прав і в формальних ж механізми їх захисту .
В даний час, коли ФПГ перетворюються на російський варіант інвестиційних фондів або в м'яку коаліцію компаній, прийняття переважної кількості рішень, як поточних, так і перспективних, переміщується на рівень компаній, а з ними переміщається і велика частина управлінських можливостей та прав, особливо неформалізованих.
За головною компанією ФПГ залишаються стратегічні питання і функції управління капіталом (організація великомасштабного проектного фінансування, пошук зовнішніх інвесторів, міжгалузеве переміщення ресурсів, стратегічні альянси).
У сучасних умовах важливими стають переваги від спеціалізації, аутсорсингу, поділу ризиків і т.д. Це призводить до появи відцентрових тенденцій всередині конгломератних ФПГ навіть без впливу зовнішніх факторів.
Держава в основному підтримує процес трансформації ФПГ. Можна говорити про 80-100 суб'єктах великого бізнесу, що визначають основні параметри російської економіки. Розподіл цих структур по галузях нерівномірне. У ряді галузей процес концентрації виробництва і капіталу фактично завершено. Навряд чи з'являться нові великі фірми в металургії, в нафтовій промисловості та нафтохімії, але вони можуть бути створені в таких галузях, як машинобудування, будівельна індустрія, харчова промисловість та роздрібна торгівля. Виникнення нових великих компаній вже не пов'язане безпосередньо з приватизацією. Великий бізнес народжується до...
