ustify"> інноваційний потенціал;
потенціал ведення стратегії розвитку підрозділу.
Таким чином, формула для розрахунку результуючої оцінки буде наступною:
(1)
. Дієвість резерву (Д).
Цей показник розраховується як:
(2)
де З - число посад, зайнятих резервістами;
Про - число посад, що звільнилися в даний період.
Цей показник порівнюється з прийомом керівників з боку (С), що розраховується як:
(3)
де П - число посад, зайнятих запрошеними з боку фахівцями.
. Плинність резерву (Т).
Цей показник розраховується як:
(4)
де У - число резервістів, залишили організацію протягом звітного періоду;
Р - загальне число співробітників, які перебували у резерві.
. Середній термін перебування в резерві до заняття ключовій посаді ().
Цей показник розраховується як:
(5)
де В - число (сума) років між зарахуванням в резерв і заняттям ключовій посаді для всіх співробітників, які перейшли з резерву на керівні посади протягом періоду;
З - число співробітників, що зайняли звільнені посади.
. Готовність резерву (Г).
Цей показник розраховується як:
(6)
де К - число ключових посад, що мають наступників, готових до обіймання посад протягом одного року;
Про - загальне число ключових посад.
Щоб надавати позитивний вплив на результати всього підрозділу, робота з резервом має бути побудована на основі врахування реальних потреб і можливостей.
Отже, робота з кадровим резервом дозволяє:
здійснити раннє виявлення молодих працівників із лідерським потенціалом;
прогнозувати персональні просування, їх послідовність і відповідні заходи, опрацьовувати весь ланцюжок просувань, переміщень, звільнень конкретних працівників;
підходити до відбору, оцінки та навчання резерву з позиції вимог посади, а не за приписом або випадковості;
скоротити період посадовий адаптації працівника;
керівникам налагодити зворотний зв'язок з найбільш здібними та перспективними фахівцями через систематичне вивчення результатів оцінки резерву;
формалізувати процес роботи з резервом;
оцінити особистість і вказати їй на ціль роботи над собою, розробити проект діяльності, що забезпечує досягнення необхідного результату;
формувати мотивацію досягнення молодих фахівців;
організувати роботу з резервом як регулярний процес, що враховує індивідуальні особливості працівника;
оцінити роботу з резервом по тому, наскільки змінилися в часі показники професіоналізму, особистісних властивостей або інформованості резервістів.
ділової кар'єра персонал резерв
Глава 2. Аналіз системи управління персоналом і управління кадровим резервом у ВАТ «Уральський завод ГТВ»
. 1 Загальна характеристика ВАТ «УРАЛЬСЬКИЙ ЗАВОД ГТВ»
ВАТ «Уральський завод ГТВ» (УРРТ) спеціалізується на виробництві гумових технічних виробів для гірничодобувної та гірничо-збагачувальної промисловості, вугільної промисловості, металургії, транспорту, машинобудування, харчової промисловості та сільського господарства.
Завод ГТВ створювався на початку війни на базі трьох евакуйованих заводів: московського «Каучука», ленінградського «Червоного трикутника», київського «Червоного гумовика». 16 грудня 1941 на оборонні заводи і для діючої армії була відправлена ??перша продукція. Ця дата вважається днем ??народження Уральського заводу ГТВ.
ВАТ «Уральський завод ГТВ» має досвід виробництва більше 67 років і є одним з провідних підприємств Росії, що випускають гумові технічні вироби. Адреса місцезнаходження: 620125, г.Екатеринбург, ул.Монтерская, 3 [39].
Асортимент ВАТ «Уральський завод ГТВ» становить понад 15000 найменувань:
конвеєрні гумовотканинні стрічки,
ремені плоскі,
рукава напірні та напірно-всмоктувальні,
техпластини,
формові і неформові вироби,
гумові та резіномагнітние футеровки, сита,
клеї,
прогумовані тканини,
вальцьовані і каландрованні гумові суміші.
Виробами ВАТ «Уральський завод ГТВ» комплектують вкрай відповідальні машини й устаткування різних галузей, у тому числі оборонної промисловості: в танках і бронетехн...
