фінансовим кошторисом, яка складається з кошторисного рахунки доходів і збитків, розрахунку руху грошової готівки і балансу. Процес складання кошторису спрямований на те, щоб кожен член організації знав про свою передбачуваної ролі в здійсненні рішень адміністрації.
Порівняння фактичних і планованих результат і вживання заходів у разі їх розбіжності.
Останні етапи процесу, представлені на малюнку, а саме порівняння фактичних і планованих результатів (показників) і прийняття необхідних заходів у разі їх розбіжності, відносяться до контролю і регулювання в рамках фірми. Управлінська функція процесу контролю і регулювання - оцінка результатів діяльності (показників) надання відомостей про них і вироблення коригувальних заходів, спрямованих на те щоб цілі були досягнуті і плани фірми реалізовані.
Для контролю (моніторингу) за результатами діяльності бухгалтер готує звіти та представляє їх менеджерам, відповідальним за виконання певних рішень. Звіти, що містять дані порівняння фактичних результатів (фактичних витрат і доходів), повинні готуватися систематично. Дані цих звітів забезпечують зворотний зв'язок для порівняння запланованих і фактичних результатів. У таких звітах особливу увага повинна приділятися показникам, які розходяться з запланованими, щоб менеджери зосередили на них свою увагу. Цей процес-застосування способу управління за відхиленнями.
Ефективність контролю і регулювання залежать від коригувальних дій, спрямованих на приведення фактичних результатів у відповідність із запланованими показниками. У свою чергу плани також можуть уточнюватися, якщо результати порівнянь показують, що якісь заплановані показники не можуть бути досягнуті. Коригувальні дії по приведенню фактичних результатів у відповідність із запланованими показниками або дії щодо уточнення планів, якщо порівняння результатів показують, що ці плани не можуть бути виконані, позначені на малюнку лініями зі стрілками, що з'єднують етапи 7 і 5, 7 і 2. Ці стріловидні лінії формують контури зворотного зв'язку. Вони показують, що процес прийняття рішень - Це динамічний процес, і підкреслюють взаємозв'язок між етапами 7 і 2 свідчить про те, що хід виконання планів повинен постійно аналізуватися, і якщо виявиться, що вони не можуть бути реалізовані, то необхідно розглянути альтернативні курси дій, які забезпечать досягнення цілей організації.
Другий контур зворотного зв'язку показує коригуючий дія, що робиться з метою приведення фактичних результатів у відповідність із запланованими показниками.
В
Прийняття рішень у виробництві нової продукції .
Вище зазначалося, що управлінський облік стався від калькуляційного обліку, а калькуляція, як відомо, це розрахунок собівартості продукції, а де собівартість, там і виробництво нової продукції.
Вироблення концепції виробництва нового продукту вимагає докладного аналізу проведеної політики, планової і досвіду роботи. Важливим при цьому є визначення - це абсолютно новий продукт або модифікація вже виробленого продукту. Новим називають продукт, який володіє новими властивостями і додаються до існуючого асортименту. Нові вироби можуть бути абсолютно новими або складатися з комбінацій нових пристосувань і механізмів без зміни самого продукту.
Виробництво абсолютно нових продуктів вимагає інвестицій. Тому прийняття рішення з виробництва нової продукції спирається на процедури прийняття рішення з інвестицій, які здійснюються на вищому рівні управління підприємством.
Метою управління інвестиціями є визначення основних стратегічних напрямів в наступних областях: розробка і впровадження нової продукції; модернізація та удосконалення випускається; подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції; зняття з виробництва застарілої продукції. Проте виробництво нових видів продукції ставати пріоритетним напрямком стратегії підприємства, яке визначає всі інші напрямки. Створення інноваційного менеджменту передбачає формулу: В«Наука-Виробництво-ПродуктВ».
Інноваційна політика в галузі розробки нової продукції задає вид, обсяг і зміст інформації, необхідної для прийняття рішення. Процес інновацій можна поділити на шість етапів:
Етап 1. Збір та систематизація інформації про технологічні зміни на ринку, нововведення, що надходять з відділів науково-дослідних і дослідно- конструкторських розробок (НДДКР), маркетингових підрозділах, апарату відділу збуту, торгових посередників, покупців; збір і систематизація інформації про потенційні можливості підприємства щодо розробки та освоєння нової продукції, визначення ступеня і розмірів ризику; про цільові ринках та тенденції їх розвитку.
На цьому етапі збору та систематизації інформації повинні бути визначені фактори, що стосуються потреби у продукції. Складність вибору визначається тим, що одні продукти призначені для задоволення потреби, а інші для стимулювання потреби ринку. Аналіз ринку в ...
