організацію (підприємство) від усіляких несподіванок у майбутньому. Зокрема, компанії рекомендується вдатися до одного або декількох з наступних курсів дій:
1-випуск нових товарів для збуту на вже існуючих ринках;
2-випуск нових товарів для збуту на нових ринках;
3-створення нових ринків для вже товарів, що випускаються.
Після альтернативних курсів дій викликає необхідність отримати інформацію про очікувано кон'юнктурі і змін економічної обстановки. Це найважчий і найважливіший етап процесу прийняття рішення.
В
Збір даних для вибору альтернативних курсів дії.
Коли ймовірні сфери діяльності визначені, адміністрація повинна оцінити можливі темпи зростання показників своєї діяльності, здатність компанії утримати відповідну частку ринку і здійснити рух грошової готівки для кожного альтернативного курсу дій в різній економічному середовищі. Так як проблеми, що очікують свого рішення, існують у мінливому і не завжди зрозумілою економічному середовищі, необхідно розглянути певні фактори, які знаходяться поза контролем приймає рішення і можуть впливати на кожний альтернативний курс дій. Ці некеровані чинники називаються економічним середовищем. Прикладами таких можливих станів економічного середовища є економічний бум, високий рівень інфляції, спад виробництва, посилення конкуренції.
Курс дій, обраний фірмою на підставі вищеописаної інформації, викличе залучення її ресурсів у виробництво на тривалий період, і положення фірми буде перебувати під впливом її економічного середовища, тобто товарів, які вона виробляє, її ринків збуту і здатності реагувати на майбутні зміни. Вибір курсу визначає довгострокову перспективу фірми і, отже, рішення, які вона може прийняти в майбутньому. Ці рішення зазвичай називають довгостроковими і стратегічними.
Стратегічні рішення мають дуже великий вплив на майбутнє становище фірми, і тому важливо, щоб була зібрана точна інформація про можливості фірми і її економічному середовищі. Тому стратегічні рішення мають бути прерогативою вищої адміністрації.
Крім стратегічних, або довгострокових рішень, адміністрація повинна також приймати рішення які не вимагають довгострокового залучення ресурсів фірми. Такі рішення вважаються короткостроковими, або оперативними, і звичайно є прерогативою менеджерів більш низького рівня управління. Прийняття короткострокових рішень грунтується на економічній обстановці сьогоднішнього дня і на оцінці матеріальних, людських і фінансових ресурсів, якими фірма має в даний час. А ці ресурси в значній мірі визначаються якістю прийнятих фірмою довгострокових рішень. Для того щоб прийти до того чи іншого короткострокового рішенням, потрібно відповісти на такі, наприклад, питання:
1.Какие встановити продажні ціни на продукти фірми?
2.Сколько товарів кожного виду необхідно виробити?
3.Какие засоби масової інформації необхідно використовувати для рекламування товарів фірми?
4.Який рівень обслуговування буде запропонований покупцям: скільки днів потрібно для доставки товарів на замовлення, як буде організовано обслуговування покупців на дому працівниками фірми?
Для вироблення короткострокових рішень також необхідно збирати відповідні дані, наприклад дані про продажних цінах товарів конкуруючих фірм, очікуваний попит на товари за альтернативними продажними цінами і прогнозованих при різних варіантах виробництва, витратах. Ця інформація буде потрібно на різних рівнях управління для прийняття рішень про встановлення продажних цін і обсязі випуску продукції. Після того як необхідна інформація зібрана, адміністрація повинна вирішити, які курси дій вибрати.
В
Вибір оптимального курсу дії з альтернативних варіантів.
На практиці прийняття рішення це порівняльна оцінка конкуруючих альтернативних курсів дій і вибір варіанту, який найбільшою мірою відповідає цілям організації (підприємства). Якщо такою є максимізація майбутніх надходжень чистих платежів готівкою, то оптимальний альтернативний курс дій повинен вибиратися шляхом порівняння прогнозів надходження грошей готівкою. Отже до кожного альтернативного варіанту дій повинні бути застосовані методи аналізу приросту (інкрементного аналізу) чистих грошових надходжень. Альтернативні варіанти оцінюються по передбачуваних чистим грошовим надходженням і дають найбільшу величину повинні бути розглянуті з точки зору якісних факторів (показників).
В В
Здійснення прийнятих рішень.
Вибрані альтернативні курси дій є базою для складання кошторису.
Кошторис-це фінансовий план реалізації різних рішень, прийнятих адміністрацією (дирекцією). У кошторисах враховуються надходження і відтоки готівки, доходи від продажів і витрати. Кошториси зводяться в єдиний документ, в якому в концентрованій формі виражені наміри організації (підприємства) і очікувані результати. Цей документ називається узагальненої...
