ю керівництвом, і полегшення роботи її співробітників, необхідно впровадження на базі автоматизованої системи управлінських підсистем. Наприклад, силами відділу в IV кварталі 2008р. - Початку 2009р. була розроблена і затверджена така управлінська підсистема, як облік освоєння коштів по об'єктах нового будівництва. Проте впровадження таких підсистем і контроль за їх функціонуванням і діями відповідальних виконавців, вимагає участі працівника відділу. p align="justify"> Висновки: в даній області давно потрібне істотне збільшення чисельності в ній зайнятих працівників. На даному етапі бачиться розумним загальна кількість необхідних працівників - 2 осіб (додатково до існуючої чисельності - 1 людина.) p align="justify"> На головного бухгалтера ВАТ В«Михайлівський ГЗКВ» покладено керівні та контролюючі функції над бухгалтерськими службами дочірніх товариств. Організаційні структури основних дочірніх товариств: ТОВ В«ЗРГОВ», ТОВ В«АгрофірмаВ« Гірник В», ТОВВ« Цех харчування В»наведені нижче. Організаційні структури за бухгалтерськими службам інших дочірніх підприємств ВАТ В«Михайлівський ГЗКВ» відсутні через їх малу чисельність, яка становить:
ТОВ В«ГотельВ« Желєзногорськ В»- 2 особи;
Бухгалтер ТОВ В«ТаїтьВ» - 1 людина ТОВ В«ЧОПВ« КМА-Захист В»- 2 особи;
ЛПУ В«АмбулаторіяВ» - 2 осіб;
ЛПУ В«Санаторій ГірницькийВ» - 4 чоловік;
Дочірні підприємство В«База відпочинкуВ« Юнга В»(Україна) - 1 особа;
ВАТ В«Спортивний клубВ« Гірник В»- бухгалтера в штаті немає
