цтво, лестощі аж до холуйства по відношенню до керівника. У колективі відносини часто будуються за типом "дідівщини", з'ясовуються стосунки. Ефективність і економічність структури управління, механізми її вдосконалення. Система управління ЗАТ "Чир" є відкритою системою за рахунок відображення в цілях її елементів мінливих ідей, цінностей та інтересів. p align="justify"> Ефективне управління охоплює всі сфери і процеси управління, призводить до результатів оперативно, продуктивно, при максимальному використанні виробничих ресурсів, і мінімальними витратами, і забезпечує найкращі економічні показники підрозділу.
Оцінка ефективності роботи персоналу - це центральний механізм гарної системи управління ефективністю роботи, і в подібній структурі він може, зрозуміло, що не без помилок і пошуку більш оптимальних індивідуальних шляхів додатки, виправдати великі очікування, які покладає на нього організацією.
Для здійснення єдиного підходу та впорядкування послідовності виконання певних етапів роботи автором пропонується розробити Типову структура програми з оптимізації чисельності персоналу на 20011 - 20120 рр.., на основі якої всім структурним підрозділам розробити програми з оптимізації чисельності, які після розгляду і внесення доповнень і змін повинні бути затверджені та прийняті для виконання.
Типова структура програми з оптимізації чисельності персоналу винесена в "Висновки та рекомендації".
Завдання 3. Управління виробництвом
Планування і контроль на підприємстві.
Фінансові операції на ЗАТ "Чир" є найважливішим елементом економічних відносин, і розгляд їх планування і контролю в розрізі менеджменту є вельми актуальним. Ефективно сформована система фінансових відносин дозволяє підприємствам вдосконалювати фінансову роботу підприємства. p align="justify"> Предметом фінансової роботи на підприємстві є: фінансові відносини - побудова раціональних схем відносин підприємства з партнерами по бізнесу і з усіма фінансовими інститутами як обов'язкових передумов формування його первинних доходів; фінансові потоки - забезпечення достатності, своєчасності і синхронізації як обов'язкових передумов фінансової рівноваги підприємства, його фінансового благополуччя.
Напрями впливу на фінансові відносини і фінансові потоки представлені трьома укрупненими групами: фінансове планування; управлінська робота; контрольно-аналітична робота. Взаємозв'язок напрямів фінансової роботи та їх загальна націленість на фінансові відносини і фінансові потоки представлена ​​на рис. 4. br/>В
Рис. 4. Напрями та предмет фінансової роботи на підприємстві
Фінансове планування - процес обгрунтування потреби підприємства у фінансових ресурсах і його збалансування з можливими джерелами покриття. Головною метою фінансового планування на ЗАТ "Чир" є своєчасне і повне фінансове забезпечення реалізації намічених підприємством виробничих і економічних програм, а також максимізація обсягів одержуваного прибутку. p align="justify"> Оперативно-управлінська робота у сфері фінансів підприємства передбачає постійний моніторинг кількісних і якісних характеристик його фінансових відносин і фінансових потоків. Основною метою оперативно-управлінської роботи є постійне позитивний вплив на результативність будь-якої фінансової угоди і господарської операції, яку здійснюють підприємством, і підтримка його ділової репутації на належному рівні. p align="justify"> Досягненню цієї мети сприяє рішення наступних завдань:
- забезпечення своєчасних платежів підприємства до бюджету, цільові бюджетні та позабюджетні фонди, своєчасності розрахунків з постачальниками сировини, палива, енергії, що є найпершими ознаками його платоспроможності;
- вивчення ринкової кон'юнктури, кривих попиту та пропозиції - об'єктивної основи прийняття обгрунтованих маркетингових і цінових рішень;
- забезпечення прискорення оборотності оборотного капіталу - способу зниження поточних фінансових потреб підприємства;
- створення і підтримку оптимальних обсягів виробничих запасів, що гарантують збереження безперервності процесу виробництва;
- управління дебіторською та кредиторською заборгованістю підприємства з метою дотримання ним платіжної дисципліни;
- складання відомостей про надходження коштів та їх витрачання, довідок про хід виконання показників фінансового плану, про фінансовий стан підприємства з метою підготовки управлінських рішень.
Кожна з названих завдань є ел...
