ементом фінансової тактики.
Контрольно-аналітична робота на ЗАТ "Чир" має своєю метою об'єктивну оцінку ефективності, рентабельності та доцільності кожної угоди і господарської операції підприємства. Контролю та аналізу підлягає вся їхня технологія: від перевірки законності відповідності чинним фінансовим інструкцій до з'ясування їх впливу на імідж та ділову репутацію підприємства. Контрольно-аналітична робота покликана відстежити виконання показників фінансового, касового, кредитного планів, планів по прибутку і дати оцінку цим процесам з метою вдосконалення діяльності підприємства на перспективу. p align="justify"> Зміст фінансової роботи якісно поліпшується при використанні прийомів фінансового менеджменту, який привносить в організацію фінансів на підприємстві нові можливості, засновані на використанні передових управлінських технологій.
У сфері пильної уваги фінансистів ЗАТ "Чир" знаходяться наступні питання: регулювання грошових потоків з метою своєчасного фінансування витрат і зобов'язань; управління реалізацією продукції та послуг, оперативний контроль за надходженням виручки від реалізації; управління основним і оборотним капіталом, розробка заходів щодо збереження оборотних коштів, їх ефективному використанню; підтримку платоспроможності підприємства та ліквідності його балансу; мобілізація і зростання грошових накопичень, підвищення рентабельності.
Управління потоками грошових коштів передбачає розробку плану руху грошових коштів, облік і аналіз грошових потоків. Початковим етапом управління грошовими потоками є передбачення руху грошових ресурсів в конкретних періодах для забезпечення безперервного функціонування підприємства. Воно пов'язане з прогнозами розвитку виробничих та інших параметрів усіх видів діяльності, а також організацією фінансових взаємин підприємства зі своїми партнерами. Важливою стороною фінансової діяльності підприємства є формування і використання різних грошових фондів. p align="justify"> Однією з найголовніших і найважливіших завдань фінансової служби підприємства є організація статутного капіталу, його ефективне використання, управління ним.
Нормування праці та управління запасами.
Продуктивність праці на підприємстві вимірюється кількістю часу, що витрачається на одиницю продукції або кількістю продукції, випущеної працівником за якийсь час. Під її зростанням мається на увазі економія витрат праці на виготовлення одиниці продукції або додаткову кількість виробленої продукції в одиницю часу, що впливає на підвищення ефективності виробництва. p align="justify"> Нормування праці на ЗАТ "Чир" - заходи з оцінки кількості праці, які повинні бути реалізовані в рамках заданої технології. Застосування норм праці веде до скорочення витрат на товар і економному використанню робочого часу, дозволяє організувати антізатратное виробництво і забезпечує зростання прибутку. p align="justify"> Нормування праці на ЗАТ "Чир" покликане вирішувати кілька завдань.
- ефективне використання потенціалу співробітників: нормування поширюється на всі категорії працівників, виконання роботи забезпечується при оптимальній чисельності, витрати робочого часу мінімальні, а якість роботи - висока;
- оцінка трудовитрат відповідно до змін технологічних процесів, обладнання та оснащення;
- встановлення нормального рівня інтенсивності праці: для обох сторін трудових відносин важливо, щоб вона забезпечувала довгостроковий зростання продуктивності та прибутку при раціональних витратах на персонал.
- соціальний захист працівників від надмірної інтенсивності праці: збереження нормальної працездатності протягом усього трудового періоду;
- взаємозв'язок нормування та стимулювання праці.
Норми праці повинні сприяти більш ефективному використанню матеріальних і трудових ресурсів, а також підвищенню якості роботи. Засобом такого стимулювання може бути система преміювання, коли розмір винагороди залежить від величини норм трудовитрат і ступеня їх напруженості. p align="justify"> Потреби в запасах на ЗАТ "Чир" визначаються інфраструктурою логістики і заданим рівнем сервісу.
Виконання першочергових завдань покладається на службу логістики, до компетенції якої входить регулювання товарних і фінансових потоків всіх складів за обсягами і часу. Підставою для регулювання служить організаційний план, в якому розраховані контрольні обсяги і дати проведення операцій між головним і регіональними складами, а також суб'єктами зовнішнього оточення. Процес диспетчеризації діяльності складів представлений на рис. 5. br/>В
Рис. 5...
