у підрозділах ТОВ «ТОМ-ТГ» на конкурсній основі. Порядок робіт регламентується Інструкцією УП - 04 «Пошук і відбір персоналу».
Пошук і відбір претендентів проводиться при необхідності заповнення вакансії, яка виникає в наступних випадках :) звільнення або переведення співробітника з займаної посади (звільнення вакансії);
б) наявність незаповненою вакансії в штатному розкладі;
в) введення в штатний розклад нової вакансії.
Кінцевим результатом пошуку і відбору є Форма УП - 04-3 «Список кандидатів», в якій зафіксовано рішення про вибір найбільш підходящого кандидата. На основі рішення про вибір найбільш підходящого кандидата на вакансію починається процедура оформлення та адаптації.
Контроль за своєчасністю та якістю виконання робіт з пошуку та відбору кандидатів здійснює співробітник Управління по роботі з персоналом, якому доручена організація проведення робіт.
. Оформлення та адаптація. Заходи з оформлення та адаптації проводяться для максимально швидкого включення нового співробітника в діяльність Підприємства з урахуванням специфіки роботи на конкретному робочому місці, а також з дотриманням норм трудового законодавства і нормативів кадрового діловодства. Порядок робіт регламентується інструкцією УП - 05" Оформлення та адаптація нового працівника», принципи і правила укладення трудового контракту - в документі «Положення про прийом на роботу на контрактній основі і принципи взаємин найманих працівників і Підприємства»
Підставою для здійснення робіт з оформлення та адаптації нового співробітника є затверджена Директором з персоналу Форма УП - 04-3 «Список кандидатів» із зазначенням про те, який кандидат є відібраним для прийому на роботу.
Кінцевим результатом процесу оформлення та адаптації є співробітник Підприємства, оформлений на посаду згідно зі штатним розкладом, який пройшов усі необхідні інструктажі, повністю ознайомився зі своїми посадовими обов'язками і приступив до їх самостійного виконання.
. Оцінка результатів роботи. Оцінка результатів роботи співробітників проводиться для створення у співробітників мотивації спрямованої на сумлінне виконання своїх обов'язків за рахунок використання результатів оцінки при визначенні розміру індивідуальної премії. Порядок робіт регламентується інструкцією УП - 06 «Оцінка результатів роботи». Принципи та правила розрахунку преміальної частини оплати регламентується в документі «Положення про преміювання працівників ТОВ« ТОМ-ТГ ».
Оцінка результатів роботи проводиться щомісяця за 5 днів перед нарахуванням заробітної плати. При цьому керівники структурних підрозділів оцінюють підпорядкованих їм співробітників, куратори підрозділів - підпорядкованих їм керівників.
. Проведення атестації співробітників. Атестація керівників і спеціалістів ТОВ «ТОМ-ТГ» проводиться з метою об'єктивної оцінки їх придатності до подальшої роботи, підвищення відповідальності та виконавської дисципліни, а також для прийняття оптимальних рішень щодо кадрових призначень. Порядок, принципи та правила проведення атестації регламентується в документі «Положення про проведення атестації керівників і фахівців ТОВ« ТОМ-ТГ ».
Атестація проводиться в плановому порядку з періодичністю один раз на п'ять років для кожного керівника або спеціаліста за гнучким графіком проведення (щорічно атестується 20% співробітників, що підлягають атестації.
. Мотивація трудової діяльності в ТОВ «ТОМ-ТГ».
Для вивчення думки співробітників ТОВ «ТОМ-ТГ» про організацію управління кар'єрою було проведено соціологічне дослідження методом анкетування. Було опитано 58 чоловік.
На питання чи можна зробити кар'єру на підприємстві 40% опитаних відповіли позитивно, тільки 3 людини однозначно сказали, що це неможливо (1 фахівець і 2 робітників), решта вагалися з відповіддю.
Наступним було поставлено питання: Скільки працівників Вашого Підприємства, яких Ви знаєте, вже зробили певні кроки у своїй діловій кар'єрі? (малюнок 2.10).
Рис. 2.10. Скільки працівників Вашого Підприємства, яких Ви знаєте, вже зробили певні кроки у своїй діловій кар'єрі?
Треба відзначити, що 78% або 36 осіб з числа опитаних, знають хоча б одну людину, яка зробила певні кроки у своїй діловій кар'єрі на підприємстві. 14 людина знають по 4-5 зробили певні кар'єрний кроки на цьому підприємстві.
При цьому стаж роботи коливається від двох до шести років. Правда, всі відзначають, що кар'єрне просування, як правило, особиста заслуга самого працівника. Великого значення управління кар'єрою на підприємстві не приділяється.
З 11 ч...
