Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти процесу адаптації в організації
1.1 Роль процесу адаптації в організації
2. Аналіз системи управління і процесу адаптації на підприємстві
2.1 Загальна характеристика ТОВ ??laquo; Глобус
2.2 Аналіз виробничо-господарської, комерційної та фінансової діяльності організації
2.3 Аналіз діючої системи управління персоналом організації
2.4 Аналіз існуючого процесу адаптації персоналу ТОВ ??laquo; Глобус
3. Охорона праці
3.1 Соціальні гарантії працівників за колективним договором
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Актуальність дипломної роботи Організаційні заходи в рамках процесу адаптації нових співробітників на підприємстві полягає в ефективному використанні будь-яких видів ресурсів, наявних у розпорядженні організації, і визначають її економічні показники і конкурентоспроможність. Внесок людських ресурсів у досягнення цілей організації і якість виробленої продукції чи наданих послуг залежить в першу чергу від того, наскільки ефективно проводиться робота з відбору персоналу. Першим кроком у цьому напрямку є процес адаптації, тобто пристосування потреб і цінностей співробітника до вимогам, що пред'являються до нього організацією відповідно до її стратегічними цілями.
Практично завжди, потрапляючи в новий трудовий колектив, працівник відчуває сильний стрес, негативно впливає на його виробничі, психологічні та фізіологічні показники.
Новий колектив для працівника - це середа незнайомих йому людей з притаманними їм звичками, схильностями і емоціями, діючих по незнайомих працівникові моделям поведінки. Новий працівник стикається з новою для себе корпоративною культурою, з незнайомими правилами, умовностями і табу. У працівника неминуче виникають складнощі при освоєнні нової професії (спеціальності) або нового робочого місця. Ефективність працівника в такій ситуації падає, його ККД знижується.
На всіх етапах адаптації можливо управлінське вплив на її хід. Контрольований хід найчастіше призводить до прогресивного результату, пущена на самоплив пасивна адаптація чревата регресивним результатом.
В ідеалі, правильно здійснений процес адаптації має призвести до зменшення стартових витрат за рахунок зменшення термінів досягнення новим співробітником встановлених стандартів виконання роботи; скорочення плинності кадрів; виникненню у нового члена колективу почуття позитивного ставлення до роботи.
Адаптація персоналу в організації є необхідною ланкою кадрового менеджменту. Але важливість заходів щодо адаптації працівників недостатньо серйозно сприймається кадровими службами. Досі багато державні підприємства та комерційні організації не мають навіть базових програм адаптації. Актуальність обраної теми обумовлюється необхідністю розуміння значущості адаптації персоналу для організації і працівника.
Об'єктом дослідження дипломної роботи є ТОВ ??laquo; Глобус .
Мета дипломної роботи є вдосконалення існуючої системи адаптації персоналу організації з урахуванням його реальних можливостей, виявлених в ході проведення аналізу господарської діяльності підприємства.
У рамках поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
охарактеризувати роль процесу адаптації в організації;
розглянути етапи і форми адаптації персоналу;
вивчити зарубіжний досвід адаптації персоналу;
виявити особливості управління кадрами в ТОВ ??laquo; Глобус ,
проаналізувати існуючий процес адаптації персоналу ТОВ ??laquo; Глобус raquo ;;
розробити рекомендації щодо вдосконалення процесу адаптації ТОВ ??laquo; Глобус raquo ;;
адаптація новий співробітник гарантія
1. Теоретичні аспекти процесу адаптації в організації
.1 Роль процесу адаптації в організації
Ефективність функціонування підприємства разом з технологічними та організаційними заходами визначається і рівнем складу і структури персоналу. Від його кваліфікації та професіоналізму залежить якість прийнятих рішень. Для керівництва підприємств завжди гостро стоїть питання про необхідність вдосконалення структури та складу персоналу з метою забезпечення його відповідності стратегічним цілям і завданням підприємства. Саме тому в сучасних умовах велика увага приді...
