итрат, або витрат втрачених можливостей (opportunity cost). Сенс її полягає в наступному. Прийняття будь-якого рішення фінансового характеру в переважній більшості випадків пов'язано з відмовою від якогось альтернативного варіанту. Наприклад, можна здійснювати транспортування виробленої продукції власним транспортом, а можна вдатися до послуг спеціалізованих організацій. У цьому випадку рішення приймається в результаті порівняння альтернативних витрат, які висловлюються найчастіше у вигляді відносних показників.
Концепція альтернативних витрат грає дуже важливу роль в оцінці варіантів можливого вкладення капіталу, використання виробничих потужностей, вибору варіантів політики кредитування покупців та ін. Альтернативні витрати, звані також ціною шансу, або ціною втрачених можливостей, являють собою дохід , який могла б отримати компанія, якщо б воліла інший варіант використання наявних у неї ресурсів.
Особливо яскраво концепція альтернативних витрат проявляється при організації систем управлінського контролю. З одного боку, будь-яка система контролю коштує певних грошей, тобто пов'язана з витратами, яких у принципі можна уникнути; з іншого боку, відсутність систематизованого контролю може призвести до набагато більших втрат.
Концепція тимчасової необмеженості функціонування господарюючого суб'єкта має величезне значення не тільки для фінансового менеджменту, але і для бухгалтерського обліку. Сенс її полягає в тому, що компанія, один раз виникнувши, буде існувати вічно. Безумовно, ця концепція у відомому сенсі умоглядна і умовна, бо все має свій початок і свій кінець і, крім того, статутними документами може передбачатися цілком обмежений термін функціонування конкретного підприємства. У будь-якій країні щорічно створюється і одночасно ліквідується досить велике число різних компаній; проте в даному випадку мова йде не про якомусь конкретному підприємстві, а про ідеологію розвитку економіки шляхом створення самостійних конкуруючих між собою фірм. Засновуючи якусь компанію, її власники зазвичай виходять із стратегічних, довгострокових установок, а не з сьогохвилинних міркувань (безумовно, можливі різні мотиви створення тієї чи іншої фірми, у тому числі і для проведення не цілком законних операцій короткострокового характеру, але мова в даному випадку йде не про це). І для бухгалтера, і для фінансового менеджера ця концепція надзвичайно важлива, оскільки дає підставу застосовувати облікові оцінки в прогнозно-аналітичній роботі. Вона служить основою стабільності і певної передбачуваності динаміки цін на ринку цінних паперів, дає можливість використовувати фундаменталістський підхід для оцінки фінансових активів. Дійсно, якби ця концепція була невірна в цілому, тобто щодо переважної числа компаній, то по-перше, необхідно було б постійно використовувати поточні ринкові оцінки для складання звітності, по-друге, компаніям було б практично неможливо мобілізувати джерела на ринку капіталу і, по-третє, фактично була б підірвана ідея рівноважного ринку цінних паперів, оскільки в її основі лежать множинні розрахунки теоретичної вартості фінансових активів виходячи з прогнозних оцінок генеруються ними доходів. Слід зазначити, що концепція тимчасової необмеженості функціонування господарюючого суб'єкта в явній або неявній формі передбачається і основними нормативними документами, що регулюють ведення бізнесу в Казахстані. Навіть коротка характеристика розглянутих концепцій дозволяє отримати уявлення про їх виняткової важливості. Знання їх суті і взаємозв'язку необхідно для прийняття обґрунтованих рішень щодо управління фінансами компанії.
2.3 Особливості роботи фінансового менеджера на підприємстві
Інформація - основний об'єкт роботи фінансового менеджера. Протягом робочого дня він стикається з великими обсягами інформації, аналізує, контролює і координує одночасно кілька інформаційних потоків. Чим більше об'єктів потрапляє в поле уваги - тим більше навантаження на ресурси уваги і пам'яті. Відповідно, зростає витрата енергії організму: в нормі звичайна людина може утримувати в полі уваги одночасно не більше п'яти об'єктів, спеціаліст - близько семи, досвідчений професіонал - близько дев'яти. Якщо кількість об'єктів перевищує норму - людина швидко втомлюється. Поле увагу звужується, і якийсь час може супроводжувати не більше 1-2 об'єктів - поки не відновиться в повному обсязі.
Природа інформації - мінливість. Скільки разів змінюється інформація - стільки разів мобілізується увагу бухгалтера на нових цифрах. Мінливість породжує невизначеність: менеджер знаходиться в готовності до будь-якого повороту подій. Тривала мобілізація ресурсів, як ми вже говорили, провокує підвищений витрата енергії, як наслідок - стан хронічного напруження і втоми. Гостроти ситуації до...
