ттєвим циклом. Тільки за такої умови буде отримана повна і достовірна інформація, дозволяє ухвалювати правильні рішення. Для полегшення розв'язання проблеми слід розташовувати методикою оцінки стану товару в різних ринках, де підприємство працює, а методика повинна бути відносно простою.
Прийняття остаточного рішення про вилучення товару з програми або про продовженні його реалізації можна спростити, якщо вже на стадії розробки вироби встановити кількісні вимоги щодо нього: рівень (норматив) окупності, обсяг продажу і/або прибутку (з урахуванням повних витрат ресурсів). Якщо товар перестає відповідати цим критеріям, тим самим визначається і характер рішення щодо його вилучення.
Исчерпавший свої ринкові можливості товар, вчасно не вилучений із виробничої програми, приносить великі збитки, вимагаючи непропорційно одержуваним результатам витрат коштів, зусиль і часу. Тому, якщо виробник не матиме чіткої системи критеріїв вилучення товарів з виробничо-збутової програми і не буде систематично проводити аналіз виготовлених і реалізованих товарів, то його асортименту неминуче виявиться «перевантаженим» неефективними виробами, з усіма звідси негативні наслідки для производителя.
Глава 3. Аналіз асортименту та структури вироблюваної продукції на прикладі ВАТ «ДКК»
Випуск продукції у вартісному вираз не дозволить об'єктивно оцінити роботу підприємства. Підприємство може збільшити обсяг товарної продукції за рахунок більш дорогої, але менш трудомісткою продукції. Так як в харчовій продукції ціни на продукцію в першу чергу залежать від матеріаломісткості вироби і не значною частини від трудомісткості продукції, то зрушення в асортименті виробленої продукції часто призводять до збільшення випуску продукції у вартісному вираженні при зниженні обсягу в натуральному вираженні. Тому аналіз випуску продукції необхідно доповнити аналізом асортименту. Виконати план в асортименті - значить виконати завдання по випуску продукції кожного виду, в заданому обсязі.
Перевиконання плану по окремих продажу, а також випуск продукції не передбаченої планом в розрахунок виконання плану по асортименту не приймається.
Якщо підприємство випускає продукцію, що має різні одиниці виміру, то виконання плану за асортиментом визначається тільки у вартісному вираженні.
Виконання плану за асортиментом характеризується коефіцієнтом асортиментної, який обчислюється шляхом ділення вартості продукції випущеної в рахунок планового асортименту, на вартість випуску продукції за планом.
Гранична величина коефіцієнта асортиментної одно 1, чим менше коефіцієнт асортиментної, тим більше підприємство недовиконали план по асортименту. Випуск продукції в рахунок планового асортименту визначається шляхом порівняння фактичного значення з планом і зачитується у виконання плану за асортиментом найменше з цих 2-х величин.
Виконати план по асортименту значить виконати завдання по випуску кожного продукту в заданому обсязі.
Якщо підприємство виконало і перевиконало план по якомусь виробу, то рахунок заданого асортименту зараховується обсяг продукції у розмірі плану.
Якщо план був не виконаний, то в рахунок заданого асортименту зараховується фактичний обсяг випуску продукції. Продукція, яка не передбачена в плані, але вироблювана в звітному періоді в рахунок виконання плану не зараховується.
Розрахуємо коефіцієнт асортиментної:
Касс=93592: 99545,4 * 100%=94,02%
При виконанні плану у вартісному вираженні на 107,2% план по асортименту виконаний на 94,02%, тобто план по асортименту недовиконаний.
надпланових випуск продукції у вартісному вираженні в розмірі 7122,5 т.р. міг утворитися як за рахунок перевиконання плану в натуральному вираженні, так і за рахунок структурних зрушень.
Визначимо на скільки менше було випущено продукції за рахунок недовиконання плану з асортименту:
((100-94,02) * 99545,4): 100=5952,8 т.р.
Щоб визначити виконання плану за структурою необхідно випуск продукції по кожному найменуванню виробів за планом помножити на% виконання плану по всій продукції.
Потім отримані результати порівнюємо з фактичним випуском продукції кожного виду. Зараховуємо у виконанні плану по структурі найменше з цих 2-х величин.
% виконання плану по структурі визначається шляхом ділення суми продукції, зараховується у виконанні плану за структурою, на суму фактичного випуску продукції і множимо отриманий результат на 100%.
750,5: 106 667,9 * 100%=92,6%
Визначимо, як зрушення в структурі...
