к трафіка79% Інші послуги зв'язку14% Ітого44%
Пріоритетним напрямком інвестиційної програми 2008 року були інвестиції в розвиток мережевих ресурсів для надання сучасних телекомунікаційних послуг.
. 3 Аналіз системи маркетингового планування/SWOT-аналіз ВАТ «Уралсвязьинформ»
Діяльність підприємства будується на основі укладених договорів і контрактів. Для даної фірми характерний змішаний рівень каналу розповсюдження послуг, тому вона реалізує послуги не тільки кінцевим споживачам, а й різним організаціям.
У ВАТ «Уралсвязьинформ» всі підрозділи розподілені по центрам фінансової відповідальності.
Центр відповідальності - структурний елемент підприємства, керівник якого відповідальний за отримані доходи і доцільність понесених витрат.
Кожен центр відповідальності має свій бюджет, а його менеджери - можливість самостійно приймати рішення в рамках бюджету.
Така децентралізація управління фінансами підвищує оперативність роботи підрозділів і компанії в цілому. І, крім того, це допомагає домогтися «прозорості» бізнесу: керівникам підприємства стає легше контролювати його окремі ділянки і бачити всі джерела виникнення доходів і витрат.
Для кожного центру відповідальності визначається свій плановий бюджет доходів і витрат. А потім оцінюється ефективність їх роботи шляхом порівняння планових і фактичних показників.
Виділення в структурі ВАТ «Уралсвязьинформ» центрів відповідальності дає ряд переваг: лінійні менеджери мають більше інформації про стан справ у своєму підрозділі і тому здатні приймати більш адекватні «одномоментні» рішення, ніж керівник компанії; у співробітників підвищується зацікавленість у результатах своєї праці, вони стають більш ініціативними.
У таблиці 3 вказані види центрів відповідальності, що відносяться до них підрозділи і складаються види бюджетом.
Таблиця 3 - Центри відповідальності ВАТ «Уралсвязьинформ».
Основні функції на предпріятііОтветственние структурні подразделеніяВід центру ответственностіВід бюджетаЗаключеніе договоровОтдел укладення договоровЦентр доходовОпераціоннийРеалізаціяОтдел сбитаЦентр доходовОпераціоннийБюджетірованіе, фінансовий аналізФінансово-економічний отделЦентр консолідацііСводнийЮрідіческое, нормативне обеспеченіеЮрідіческій отделЦентр затратОпераціоннийРабота з кліентаміОтдел по роботі з кліентаміЦентр доходовОпераціоннийХозяйственное обеспеченіеАдміністратівно-господарський отделЦентр затратОпераціоннийВеденіе обліку та складання бухгалтерської, фінансової, управлінської отчетностіБухгалтеріяФінансовийПріем на роботу, звільнення, персоналу, складання штатного распісаніяОтдел по роботі з персоналомЦентр затратОпераціоннийПрограммное обеспеченіеОтдел програмного забезпечення і зв'язкиЦентр затратОпераціонний
Керівники центрів відповідальності до 5 числа місяця, наступного за звітним, подають начальнику фінансово економічного департаменту фактичні бюджети: на їх основі формуються операційний, інвестиційний і фінансовий бюджет ВАТ «Уралсвязьинформ»
Організаційна структура управління підприємством представлена ??на малюнку 2.
Малюнок 2. Організаційна структура управління підприємством
Фінансово-економічний департамент здійснює аналіз фінансових показників діяльності організації; готує для керівництва фірми аналітичні звіти, необхідні для прийняття рішень; виявляє можливості використання пільгового оподаткування та ін.
Виходячи їх представлених даних видно, що на підприємстві недостатньо уваги приділено плануванню маркетингу, так як плани по здійсненню маркетингових заході на підприємстві не складаються.
Для забезпечення доступу до ринку і подальшого розвитку його змісту компанія має в своєму розпорядженні все необхідне обладнання та відповідні технології, та інструментальні засоби.
Основні фактори безпосереднього оточення та їх вплив на підприємство представлені в таблиці 4.
Таблиця 4 - Фактори безпосереднього оточення
Група факторовФакторПроявленіеВліяніе на предпріятіеВозможная реакція з боку підприємства1. Потребітелі1.1 фізичні особи 1.2 Корпоративні кліентитрудності з фінансовими средствамізадержка оплатипродажа після предоплати2 Поставщікі2.1 Постачальники матеріаловудорожаніе матеріаловувеліченіе собівартості продукціїПошук нових форм сотруднічества2.2 Оренда помещенійудорожаніе услугувеліченіе собівартості продукціізаключеніе довгострокових договоров2.3 Постачальники ф...
