інансових ресурсоввисокіе ставки за кредітнет фінансових ресурсів на впровадження нових проектовс проплатою послуг пошук джерел фінансірованія3 Конкурентивисокій рівень конкуренцііконкуренція високаяпроблеми зі сбитомнеобходімо конкурентну цінову преімущество4 Міжнародні партнерисотруднічество з іноземними поставщікамівозможность ділерствапредпріятіе є крупнейшімнеобходіми маркетингові меропріятія5 Ринкова средаустановленіе ціни можливе з націнкою за спросувеліченія інтересу через зростання пользователейпредпріятіе є лідеромнеобходіма розробка маркетингових комунікацій компанії
На підставі поданої таблиці видно, що необхідні маркетингові заходи, зокрема цінову перевагу перед конкурентами і розробка маркетингових комунікацій.
Вивчаючи внутрішнє середовище ВАТ «Уралсвязьинформ» можна виявити як сильні, так і слабкі сторони підприємства. Розподілимо приемущества і недоліки за ознаками і представимо підсумок в таблиці 5.
Таблиця 5 - Сильні і слабкі сторони підприємства
Сильні сторониСлабие сторониТехнологіясовременная технологіязавісімость від поставщіковпроізводствошірокій асортимент поставлених услугнеполная завантаження оборудованіяМаркетінгрегулірованіе ринків сбитаотсутствіе ефективної рекламної до кампаніівисокій рівень сервісаотсутствіе стимулювання сбитаеффектівное просування через Інтернетотсутствіе впізнаваного брендаМенеджментсоответствіе організаційної культури увазі деятельностіотсутствіе підрозділи по маркетинговому планірованіюфінансовая деятельностькредітоспособностьотсутствіе коштів на нові проектирост виручкінізкая рентабельностьКадровий потенціалвисокая заробітна плата спеціалістовотсутствіе можливості кар'єрного ростаналічіе соц.пакетаневисокая нематеріальна мотивації праці
Таким чином, негативними факторами ВАТ «Уралсвязьинформ» є відсутність грамотного побудованої маркетингової стратегії, відсутність рекламної кампанії, низька рентабельність і відсутність стимулювання збуту, все це говорить про необхідність розробки системи маркетингових комунікацій.
Використовуємо SWOT-аналіз для загальної характеристики. Процедура проведення SWOT-аналізу в загальному вигляді зводиться до заповнення матриці, у якій відбиваються і потім зіставляються сильні і слабкі сторони підприємства, а також можливості та загрози ринку. Це зіставлення дозволяє чітко визначити, які кроки можуть бути зроблені для розвитку компанії і, на які проблеми необхідно звернути особливу увагу. Дані внесемо в таблицю 6.
Таблиця 6 - Загрози і можливості, сильні і слабкі сторони підприємства
Сильні «S» Слабкі «W» сучасна технологія ізготовленіязавісімость від поставщіковассортімент услугнеполная завантаження оборудованіявисокій рівень сервісаотсутствіе ефективної рекламної кампаніісоответствіе організаційної культури увазі деятельностіотсутствіе підрозділи по маркетинговому планірованіюкредітоспособностьотсутствіе коштів на нові проективисокая заробітна плата спеціалістовотсутствіе можливості кар'єрного ростаВозможності «O» Загрози «T» Урядова стабільностьНалоговая політікаСтіль жізнічрезмерное державне регулірованіеАктівность потребітелейТемпи інфляції або дефляцііІзмененія в області технологій у сфері діяльності предпріятіяКонкурентная ситуація в отрасліБлагосостояніе населеніяАнтімонопольная політика і захист прав потребітелейРегулірованіе ринків збуту
Виходячи з вищенаведеної таблиці, можна зробити висновок про те, що на діяльність підприємства негативно впливають такі чинники: залежність підприємства від постачальників, відсутність ефективної рекламної кампанії, відсутність підрозділу з маркетингового планування і неповне завантаження наявного обладнання.
Конкурентна ситуація в зоні дії «Уралсвязьинформ» залишається вкрай напруженою. Понад 220 операторів фіксованого зв'язку і від 4 до 7 операторів мобільного зв'язку по регіонах присутня на ринку Уральського федерального округу і Пермського краю.
Висновок: На підставі поданого аналізу видно, що галузь, в якій здійснює свою діяльність ВАТ «Уралсвязьинформ» вельми перспективна і для того, щоб зберегти лідируючі позиції підприємство повинно мати конкурентну перевагу у вигляді більш раціональної ціни на продукцію , а також розробити ефективні маркетингові комунікації.
ВАТ «Уралсвязьинформ» необхідно бути більш мобільним на ринку для збереження конкурентних переваг. Для цього необхідно використовувати більш ефективні методи ціноутворення і засоби просування продукції.
Для вдосконалення організації планування необхідно створити відділ планування.
. Удосконалення системи маркетингового планування
. 1 Основні напрями вдосконалення системи маркетингового планування ...
