колективних договорів, займається виявленням і використанням резервів зростання продуктивності праці, становить штатний розклад і т.д. Очолює службу начальник служби, у підпорядкуванні якого складається 1 працівник - економіст служби.
Енерго-механічна служба займається перевіркою та ремонтом обладнання, монтажем, електропостачанням і теплопостачанням організації, забезпечує збереження обладнання та його безперебійну роботу і т.д. Очолює службу провідний інженер-енергетик. Енерго-механічна служба підрозділяється на 2 ділянки: енергоучасток і теплосилової ділянку, очолювані майстрами.
Відділ маркетингу здійснює реалізацію готової продукції, постачання організації усіма необхідними матеріалами. У його веденні знаходиться центральний склад. На чолі відділу маркетингу стоїть начальник відділу, в підпорядкуванні якого знаходяться провідний спеціаліст з маркетингу, товарознавець, завідувач центральним складом.
Господарський відділ відповідає за господарське обслуговування цехів і відділів, здійснює постійний контроль за чистотою і порядком в організації, вирішує житлово-комунальні питання. Відділ очолює завідувач господарством.
Відділ технічного контролю (ВТК) займається питаннями якості сировини, що надходить, що випускаються готових виробів, виявляє брак і причини його виникнення, розробляє заходи щодо підвищення якості продукції, що випускається.
Технічна служба займається питаннями технології та організації виробництва: розробкою технологічних схем поділу праці, впровадженням нових видів виробів у виробництво, впровадженням прогресивної технології тощо До складу служби входять художники і технолог, очолюється начальником служби.
Організацією роботи зі створення безпечних умов праці в організації, контролем над дотриманням в ній чинного законодавства, інструкцій, правил і норм з охорони праці, техніки безпеки і промислової санітарії, за наданням працівникам встановлених пільг за умовами праці займається інженер з охорони праці.
Транспортна дільниця очолює майстер дільниці. Транспортна дільниця займається організацією безперебійного транспортного обслуговування підрозділів організації і організації в цілому для забезпечення ритмічної роботи з виконання планів виробництва і поставки при найменших витратах.
Управління виробничим цехом побудовано на тих же принципах, як і управління, організацією в цілому, з тією різницею, що частина завдань з управління цехом здійснюється в апараті управління фабрикою, наприклад, питання заробітної плати, планування, бухгалтерського обліку, постачання і збуту, прийому та звільнення робітників і т.п. Цехове керівництво займається питаннями забезпечення бригад роботою, укомплектуванням бригад, питаннями нормування часу операцій, обліку відсотка виконання норм виробітку робітником, здійснює технічний контроль над якістю виконання технологічних операцій і т.д.
Виробничим цехом керує начальник цеху, якому безпосередньо підпорядковуються його заступник, майстри дільниць, технолог.
Начальник цеху керує роботою технологічних потоків, стежить за дотриманням технологічної та трудової дисципліни. Він забезпечує нормальну роботу устаткування, дотримання встановлених правил з техніки безпеки, охорони праці та станом приміщень.
Майстра розкрійно-прошивного ділянки і ділянки складання та оформлення є безпосередніми керівниками та організаторами виробництва і праці на дорученій їм ділянці. Майстер забезпечує виконання ділянкою змінного завдання, організує ритмічну здачу продукції, своєчасне забезпечення робочих потоку всім необхідним, проводить інструктаж робітників з виконання робіт, стежить за дотриманням технологічних процесів обробки, трудової та виробничої дисципліною на ділянці, за чистотою і порядком на робочих місцях.
Технолог виробничого цеху є безпосереднім керівником технологічного процесу виробництва в цеху. Він здійснює контроль за якістю вступників матеріалів в цех, за дотриманням технологічної дисципліни у виробничому процесі, за якістю продукції, що випускається.
Аналізуючи господарську діяльність підприємства за 2010-2012 роки видно, що організація працює ефективно, про що говорить збільшення обсягу випуску продукції, виручки і зростання прибутку, за рахунок ефективності використання засобів праці, зростання продуктивності праці. Розраховані коефіцієнти показують, що підприємство фінансово стійке і незалежне від зовнішніх кредиторів.
2.2 Комплексний аналіз доходів і прибутку організації
Прибуток є показником ефективності діяльності організації, оскільки сам факт прибутковості вже свідчить про ефективну діяльність організації. Прибуток - це основний спонука...
