"> Таблиця 4. Матриця «SWOT» для ТОВ «СПКФ»
Зовнішні факториВнутренніе факториВозможностіУгрозиА - розвиток промисловості, Б - близькість до найбільшим внутрішнім ринкам, В-широка популярність в регіоні, Г - стабілізація економічної ситуації в країні, Д - накопичений науково - інженерний потенціал, Ж - прискорення темпу зростання ринку кондитерської продукції, З - вихід на нові ринки, І - розвиток кондитерської промишленності.К - тенденція до фізичного і морального старіння основних засобів, Л - низький платоспроможний попит, Н - високий рівень зборів і мит, О - вплив постачальників і споживачів, П - посилення тиску з боку конкурентів, Р - нестача трудових ресурсів, С - висока концентрація виробництва і рівень конкуренціі.Сільние сторониСіВ: А, Б, В, Г, Д, Ж, З, І - 1, 2, 3, 4, 5, 6СіУ: П, С, О, К - 1, 2, 4, 5, 61. Збільшення відносної частки ринку, 2. Високі темпи зростання виробництва, 3. Досить висока продуктивність обладнання, 4. Високий рівень якості продукції, 5. Строгий конкурентний відбір фахівців, 6. сотруднечество з компаніями, що володіють великими збутовими возможностяміСлабие сторониСлВ: Б, Ж, З - 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14СлУ: О, П, С - 7, 8, 9, 10 , 11, 13, 147. Незадовільна структура балансу, 8. Висока ймовірність банкрутства, 9. Збиткова діяльність, 10. Зростання заборгованостей (дебіторська і кредиторська), 11. Недолік власних оборотних коштів, 12. Висока плинність кадрів, 13. Застаріле обладнання, 14. Продукція, що випускається нерентабельна.
На кожному з полів були розглянуті всі можливі парні комбінації і виділені ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії організації. Поле Сів :
Підприємству слід розробляти стратегію з використання наступних сильних сторін:
Зростання відносної частки ринку, Високі темпи зростання виробництва, Досить висока продуктивність обладнання, Високий рівень якості продукції, Строгий конкурентний відбір фахівців, Співпраця з компаніями, що володіють великими збутовими можливостями.
Можливості, які з'являються у зовнішньому середовищі: Розвиток промисловості, близькість до найбільшим внутрішнім ринкам, широка популярність в регіоні, стабілізація економічної ситуації в країні, накопичений науково - інженерний потенціал, прискорення темпу росту ринку кондитерської продукції, вихід на нові ринки, розвиток кондитерської промисловості.
Поле СЛВ :
Організація повинна подолати слабкості за рахунок наступних з'явилися можливостей: Близькість до найбільшим внутрішнім ринкам, прискорення темпу росту ринку кондитерської продукції, вихід на нові ринки.
Подоланні слабкості: Незадовільна структура балансу, висока ймовірність банкрутства, збиткова діяльність, зростання заборгованостей (дебіторська і кредиторська), брак власних оборотних коштів, застаріле обладнання, що випускається продукція нерентабельна.
Поле Сіу :
Нижчеперелічені сильні сторони організації можуть бути використані для усунення загроз: Зростання відносної частки ринку, високі темпи зростання виробництва, високий рівень якості продукції, строгий конкурентний відбір фахівців, співпраця з компаніями, що володіють великими збутовими можливостями.
Загрози, які необхідно усунути: Посилення тиску з боку конкурентів, висока концентрація виробництва і рівень конкуренції, вплив постачальників і споживачів, тенденція до фізичного і морального старіння основних засобів.
Поле слу :
Організація повинна розробити стратегію, яка одночасно дозволить позбутися слабкостей та запобігти загрозі.
Таким чином, на підставі даних SWOT - аналізу з вищеперелічених еталонних стратегій виберемо ті, які забезпечать досягнення цілей організації.
Для ТОВ «СПКФ» найбільш прийнятними будуть стратегії концентрованого та інтегрованого зростання. Відповідно до найбільш явними погрозами (посилення тиску з боку конкурентів, висока концентрація виробництва і рівень конкуренції, вплив постачальників і споживачів) і можливостями (можливість виходу на нові ринки, широка популярність в регіоні, прискорення темпів зростання ринку кондитерської продукції) зробимо вибір.
Підприємству необхідно використовувати комбінацію стратегій: стратегію посилення позицій на ринку (використовувана можливість - широка популярність в регіоні, яка усувається загроза - посилення тиску з боку конкурентів), стратегію розвитку ринку (використовувана можливість - вихід на нові ринки, усувається загроза - висока концентрація виробництва і рівень конкуренції). Також можливе використання стратегії зворотної вертикальної інтеграції, за допомогою якої встановлюєт...
