зараз освоюється виробництво цукерок з додаванням вафельної крихти.
.2 Вибір стратегії на основі SWOT - аналізу
Перш ніж приступати до процесу вибору стратегії на підставі SWOT - аналізу, необхідно привести короткий список еталонних стратегій.
Еталонні стратегії розвитку бізнесу:
. Стратегії концентрованого зростання:
стратегія посилення позицій на ринку (проникнення на ринок);
стратегія розвитку ринку: пошук нових ринків для вже виробленого продукту.
. Стратегії інтегрованого зростання:
стратегія зворотної вертикальної інтеграції: зростання фірми за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками, а також за рахунок створення дочірніх структур, що здійснюють постачання;
стратегія вперед йде вертикальної інтеграції: зростання фірми за рахунок придбання або посилення контролю над системами розподілу і продажу.
. Стратегії диверсифікованого зростання реалізуються в тому випадку, якщо фірма не може далі розвиватися на даному ринку в рамках даної галузі зданим продуктом:
стратегія центрованої диверсифікації: пошук і використання додаткових можливостей для виробництва нових продуктів, укладених в існуючому бізнесі;
стратегія горизонтальної диверсифікації, зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології (новий продукт повинен бути супутнім вже виробленому продукту);
стратегія конгломеративной диверсифікації: зростання за рахунок виробництва нових продуктів, технологічно не пов'язаних з виробленими, які реалізуються на нових ринках.
. Стратегії цілеспрямованого скорочення:
стратегія ліквідації: фірма не може далі вести свій бізнес;
стратегія «збору врожаю»: відмова від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів у короткостроковій перспективі;
стратегія скорочення: фірма закриває або продає один зі своїх підрозділів для здійснення довгострокового зміну кордонів ведення бізнесу;
Для успішного здійснення SWOT - аналізу потрібно побудувати матрицю загроз і матрицю можливостей. Вони дозволять виділити найбільш значущі можливості і загрози.
Таблиця 2. Матриця можливостей
Імовірність використовувати возможностьСтепень вліяніяСільное вліяніеУмеренное вліяніеМалое вліяніеВисокая вероятностьЖ - прискорення темпу росту ринку кондитерської продукції, З - вихід на нові ринки-широка популярність в регіоні-середньою ймовірністю - розвиток кондитерської промишленностіБ - близькість до найбільшим внутрішнім ринкам, Д- накопичений науково - інженерний потенціал-низька ймовірність - розвиток промисловості, Г - стабілізація економічної ситуації в країні -
За результатами побудови матриці виділимо можливості, що мають найбільше значення для організації та які обов'язково потрібно використовувати при розробці стратегії:
можливість виходу на нові ринки;
широка популярність в регіоні;
прискорення темпів зростання ринку кондитерської продукції.
Побудуємо матрицю загроз.
Таблиця 3. Матриця загроз
Імовірність вознікновеніяУровень угрозиРазрушеніеКрітіческое состояніеТяжёлое состояніеЛёгкіе потеріВисокая ймовірність-П - посилення тиску з боку конкурентів, С - висока концентрація виробництва і рівень конкуренції, О - вплив постачальників і потребітелейК - тенденція до фізичного і морального старіння основних средствСредняя вероятность-Л - низький платоспроможний спросР - нестача трудових ресурсовНізкая ймовірність-Н - високий рівень зборів і мит
Загрози, що представляють найбільшу небезпеку для організації і вимагають негайного і обов'язкового усунення:
посилення тиску з боку конкурентів,
висока концентрація виробництва і рівень конкуренції,
вплив постачальників і споживачів.
Наступні загрози також повинні знаходитися в полі зору керівництва і якнайшвидше усунені:
тенденція до фізичного і морального старіння основних засобів,
низький платоспроможний попит.
Далі для завершення SWOT - аналізу побудуємо матрицю SWOT для ТОВ «СПКФ». Тут необхідно враховувати можливості і загрози, що містяться в макро і мікрооточенні організації в сукупності з сильними і слабкими сторонами розглянутого підприємства.
