86,3Рентабельность%7,16,3-0,87,6+1,3Количество магазіновЕд.26260027 + 1 + 0,6Торговая площа (за винятком площі зданої в оренду) Ед.29562828,3-127,795,72998,3 + 125,4 + 104,4Среднеспісочная чісленностьЕд.65967819 + 102,9665-1398,1ФОТТис. руб43827,451616,7 + 7789,3 + 117,858361,5 + 6944 + 113,5Ср. місячна зараб. плата 1 работнікаРуб55426344 + 802 + 114,57339 + 994 + 115,7Реалізація продукції ЗАТ «Челни ХлебТис. Руб1632 10,0153615, 0 - 959594,1162111,7 + 8496,7 + 105,5В% до товарообігу% 34,427,8-959594,119,0-8,7 + 105,5
Як видно з даних таблиці 2.1. незважаючи на зростання валового доходу в сумі, рівень до товарообігу знизився на 2,5 відсотка. Це пояснюється тим, що всі магазини переведені в магазини «економ - класу» і торгова націнка на товари, були знижені від 25 відсотків на 15 відсотків.
Отримано доходи від маркетингових послуг на суму 5,1 млн.рублів, Витрати обігу по підприємству за 2013 склав 105 400 000. рублів, що більше порівняно з 2012 роком на 17,5 млн. рублів, зріст - 119,9 відсотків. Найбільшу питому вагу у видатках займає заробітна плата - 55.6 відсотків, проти 58,7 відсотків у минулому році.
Питома вага заробітної плати в загальному обсязі видатків зменшився, а в абсолютній сумі зріс на 6,9 млн. рублів. Збільшення витрат на оплату праці пояснюється зростанням преміальних доплат і підвищенням окладів у вересні 2013 року на 5 відсотків. Відповідно зросли і відрахування в пенсійний фонд. На другому місці стоїть стаття «Амортизація основних засобів. Витрати за цією статтею в 2013 році склали 8 млн. Рублів, а в 2012 рік - 7.5 млн. Рублів. Це пояснюється тим, що в 2013 році відкрилися додатково 2 магазину, для яких було закуплено додаткове обладнання. У 2013 році зросли видатки по споживанню електроенергії на 1 млн. Рублів за рахунок підвищення тарифів та збільшення обсягів споживання (встановлено додатково холодильне обладнання на знову відкриті магазини).
. 2 Оцінка діяльності торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб»
У процесі аналізу діяльності торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» були виявлені наступні слабкі сторони (див. додаток 1):
) У підприємства немає чіткого стратегічного напрямку розвитку.
У зв'язку з цим, необхідно розробити нову стратегію фірми, спрямовану на збільшення прибутку.
) Наявність такої внутрипроизводственной проблеми, як недостатня кваліфікація обслуговуючого персоналу.
) недостатня гнучкість підприємства до зовнішніх змін.
) плинність кадрів у ТОВ «ТД Човни-хліб».
До сильних сторін ТОВ «ТД Човни-хліб» можна віднести наступні:
) Конкурентоспроможність - здатність фірми вести успішну конкурентну боротьбу.
) Місце розташування магазинів - в центрі житлових комплексів поблизу основного потоку громадського та індивідуального транспорту. 3) Гарне враження, що склалося у покупців про підприємство - гарні відгуки і подяки в книзі скарг і пропозицій.
) Товарний асортимент, що постійно оновлюється.
Причому, покупцям пропонують спробувати нові види продукції, проводячи дегустації і т.д.
Проте, товарний асортимент необхідно покращувати виходячи з переваг покупців і кон'юнктури ринку.
З точки зору формування стратегії сильні сторони компанії важливі, оскільки вони можуть бути використані як основа для формування нової стратегії і конкурентної переваги. Успішна стратегія повинна бути спрямована на усунення слабких сторін, які роблять компанію вразливою, заважають її діяльності або не дають їй використовувати інші можливості.
Коротко проаналізувавши показники діяльності торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб», розкривається наступна картина: всі економічні та фінансові показники в цілому задовільні - це означає, що дане підприємство рентабельно. Показник товарообігу задовольняє попит покупців на товари, в магазинах є достатній товарний запас. Отже, аналіз даних показує, що в цілому по ТОВ «ТД Човни-хліб» відбулося збільшення обсягу товарообігу та відносне прискорення товарооборачиваемости, як наслідок позитивної комерційної роботи підприємства, пов'язаної із задоволенням споживчого попиту.
Особливу увагу потрібно звернути на те, що у торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» немає чіткого стратегічного напрямку (це одна зі слабких сторін підприємства).
За якою конкретної стратегії розвивається ТОВ «ТД Човни-хліб» сказати складно, але за характером його діяльності підходять кілька видів стратегії: наприклад, стратегія зростання, стратегія маркетингу, стратегія просування товару, функціональна стратегія.
Для реа...
