лізації функціональної стратегії торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» пропонуються наступні напрямки:
Кадрова політика торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» орієнтована на еволюційне безперервне вдосконалення якості використання людських ресурсів і людського капіталу підприємства.
Маркетингова стратегія включає конкретні стратегії діяльності на цільових ринках, використовуваний комплекс маркетингу і витрати на маркетинг включаючи стратегію просування. Дана стратегія спрямована на зміцнення іміджу торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» в області рекламної діяльності, якості обслуговування, розширення збутової діяльності. Необхідно використовувати розумні і прийнятні ціни для забезпечення постійного потоку клієнтів.
На думку керівників вищої ланки торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» «невдалим» є гнучкість цін, витрати по стимулюванню збуту, плинність кадрів. Основним напрямом розвитку торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» у соціальній сфері є забезпечення соціальних гарантій у вигляді заробітної плати, пільг, компенсацій працівникам підприємства. Інтереси кожного підрозділу прямо ув'язані з кінцевим результатом діяльності торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб». Політика в області оплати праці на торговельному підприємстві ТОВ «ТД Човни-хліб» націлена на збільшення заробітної плати, відновлення ролі заробітної плати як одного з основних джерел доходу і найважливішого стимулу ділової активності працюючих.
Цінова політика це одна з головних складових маркетингової діяльності, роль якої дедалі зростає. Ціна є одним з основних факторів, що впливають на розмір одержуваного прибутку, а також на ряд інших кількісних і якісних показників роботи підприємства: рентабельність, оборот, конкурентоспроможність, частка ринку і т.д.
Тому торговому підприємству ТОВ «ТД Човни-хліб» необхідно ефективніше проводити цінову політику. Оптимізувати роботу з постачальниками, на основі аналізу проводити короткочасне зниження цін (1 місяць) на деякі групи товарів.
Таким чином, для торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» за характером його діяльності підходить декілька видів стратегії: наприклад, стратегія зростання, стратегія просування товарів і т.д., але чітке стратегічний напрямок розвитку фірми відсутня (одна зі слабких сторін). У можливості потрапили такі елементи зовнішнього середовища, як рівень охоплення ринку, підвищення вимог споживачів до якості та асортименту продукції, посилення конкуренції на ринку продовольчих товарів, поява нових споживачів, можливість збільшення цін на продукцію за рахунок підвищення якості продукції, зростання доходів населення в географічних межах ринку (див. додаток 1 і табл. 2.2).
У підсумку необхідно розробити функціональну стратегію, яка буде спрямована на усунення слабких сторін та ефективний розвиток торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб».
Для торгового підприємства ТОВ «ТД Човни-хліб» підходить функціональна стратегія, тому дану стратегію використовують підприємства з однією сферою діяльності.
Функціональна стратегія включає в себе наступальну і оборонну стратегії, стратегію зростання, стратегію вертикальної інтеграції тощо Функціональна стратегія відноситься до плану управління поточною і основної діяльності підрозділу (маркетинг, обслуговування клієнтів, розподіл, кадри, електронна обробка даних, дослідження і розробки.)
Таким чином, функціональна стратегія зводиться до такої орієнтації того чи іншого функціонального підрозділу (відділу) відповідно до загальної ділової стратегією, яку кожен має до неї відношення працівник сприймає як логічне продовження своєї діяльності.
Визначено?? е місії і цілі підприємства. Місія ТОВ «ТД Човни-хліб» - задовольняти купівельний попит при максимальній якості товарів і послуг, персоналу - гідну винагороду. Дана мета є довгостроковою.
Таблиця 2.2
Оцінка відносної значимості стримуючих і сприяють підвищенню ефективності факторів (експертна група)
Стримуючі фактори Оцінка значущості (бал) Сприяють фактори Оцінка значущості (бал) 1. Брак кваліфікованого персоналу. Плинність кадров41. Підвищення заходів щодо стимулювання праці працівників 42. 20% фонду застарілого торгового оборудованія52. Оновлення парку торгового оборудованія53. Недостатня робота з постачальниками продукціі5 3. Укладання контрактів з найбільш вигідними постачальниками продукціі54. Недостатня забезпеченість споживачів інформацією про діяльність предпріятія4 4. Підвищення реклами про діяльність предпріятія.4 5. Низька гнучкість цен4Актівізація заходів з вироблення знижок 4
У підсумку стратегія розвитку ТОВ «ТД Човни-хліб» на період 2016-2016 рр...
