align="justify"> Таким чином, з усього вищесказаного можна зробити висновок, що існують наступні шляхи розвитку зовнішньоекономічної діяльності організацій та виходу їх з кризи: оновлення виробничих фондів, впровадження новітніх технологій виробництва; підвищення науково-технічного потенціалу, підвищення рівня конкурентоспроможності виробленої продукції, доведення рівня її якості до світових стандартів; підвищення наукомісткої продукції в загальному, виробництві та експорті; торгівля патентами і ліцензіями; широке застосування маркетингу та менеджменту у сфері зовнішньоекономічної діяльності; залучення іноземних інвестицій у виробництво; застосування сучасних форм управління та організації виробництва, підвищення рівня кваліфікації персоналу; створення вітчизняними організації Спілки виробників і експортерів; державна підтримка та стимулювання зовнішньоекономічної діяльності організацій, створення єдиної державної мережі зовнішньоекономічної інформації.
На сучасному етапі економічного розвитку можна виділити два напрямки зовнішньоекономічної діяльності організації: спільне підприємництво і висновок зовнішньоторговельних контрактів з іноземними контрагентами, у зв'язку з чим виникає необхідність вивчити структуру та зміст предконтрактной роботи в наступному розділі курсової роботи.
. Структура та зміст предконтрактной роботи
передконтрактна робота включає в себе безліч елементів. Одним з яких є пошук контрагентів у зовнішньоекономічній діяльності .
Будь-яка комерційна діяльність пов'язана з певними ризиками. Будь-яке організація функціонує в динамічних умовах зовнішнього середовища, деякі параметри якої не завжди піддаються точному прогнозуванню. Крім того, саме організація, як сукупність технологічних та соціокультурних елементів і взаємозв'язків між ними є динамічною системою з безліччю варіантів розвитку залежно від зміни того чи іншого параметра.
З теорії управління добре відомо, що внутрішнє середовище є більш стійкою і менш ризиковою в порівнянні із зовнішнім середовищем, тому при плануванні діяльності організації більша увага приділяється так званим зовнішнім ризикам - політичним, екологічним, комерційним. Розглядаючи зовнішньоекономічну діяльність організації, ризикам зовнішнього середовища слід приділяти особливу увагу, оскільки вони в силу існування адміністративних кордонів, відмінностей у культурі і законодавстві є більш складними з точки зору їх прогнозування, запобігання і ліквідації.
Одним з ризиків зовнішнього середовища є ризик неплатежу (або непостачання товару). Виникнення такої ситуації в міжнародній комерційній практиці може бути обумовлено рядом причин, наприклад, як було сказано вище, політичними, кон'юнктурними, макроекономічними.
Однак, як показує і світова, і вітчизняна практика здійснення міжнародних торгових операцій, найчастіше причиною неплатежів (непостачання товару), або ж несвоєчасних платежів (поставок) стає несумлінність контрагентів по угоді.
Для того щоб мінімізувати даний вид комерційного ризику, необхідно ретельно вивчити партнера. Відомості, які необхідно знати про іноземне контрагенте:
- повне та скорочене найменування, поштова та телеграфна адреси, країна реєстрації, номер телекса, телефону, факсу, електронної пошти;
- історія освіти та особливості розвитку (рік заснування, етапи розвитку фірми, основні злиття, поглинання, зміни назви);
- величина капіталу, розмір і структура активів, обсяги продажів, число зайнятих, місцерозташування об'єктів нерухомості;
- місце в списку провідних компаній своєї країни, місце серед найбільших компаній світу;
- сфера виробничо-комерційної діяльності, номенклатура випущеної і реалізованої продукції (основні товари, питома вага в національному, світовому виробництві, частка в експорті, імпорті країни)
- значення і характер зовнішньоекономічної діяльності (число закордонних дочірніх компаній, офіційних дистриб'юторів);
- характер власності, найменування власників, правовий статус;
- приналежність іноземної фірми за капіталом і контролю (національна, іноземна, змішана);
- склад керівних органів, структура апарату управління;
- виробнича і матеріально-технічна база (число і місце розташування виробничих організацій, їх потужність, число збутових організацій);
- виробничо-технічні та інші зв'язки;
- найважливіші контрагенти і конкуренти;
- характер зв'язків з обслуговуючим банком, репутація банку.
Доцільно вес...
