=0,2 * 5,055 * 417794=422389,734 у.е.
3. Сумарні витрати - це сума витрат на закупівлю і зберігання:
Зсум=2111948,67 + 422389,734=2534338,4 у.е.
Визначимо витрати по стратегії прогнозування за ціною минулого року:
1. Витрати на закупівлю дорівнюють річному бюджету, тобто 1971600.
2. Витрати на зберігання розрахуємо за формулою:
,
де Зх - витрати на зберігання;
- середній рівень запасів;
Б - річний бюджет; - річний обсяг поставок.
у.о.
3. Загальні витрати=1971600 +197160=2168760 у.о.
Таким чином, порівнявши загальні витрати закупівель двох варіантів стратегій, можна зробити висновок про те, що стратегія прогнозування за ціною минулого року має перевагу, оскільки сумарні витрати при її застосуванні менше.
. 4 Завдання 4
Вибір розміру партії поставки
Постачальник запропонував підприємству знижку на товар за умови збільшення розміру закуповуваної партії. При збільшенні партії в порівнянні з оптимальним розміром в 1,5 рази ціна на товар знижується на 15%, при збільшенні партії в 2,25 разу - на 20%, при збільшенні партії в 3,4 рази - на 25%, при збільшенні партії в 5 разів - на 27%.
Страхові запаси становлять: для першого варіанту (оптимального) - 30%, для другого - 10%, для третього - 7%, для четвертого - 4% і для п'ятого - 2% від величини партії.
Річна ставка нарахувань на підтримку запасу становить 25% для всіх розмірів закупівельної партії, вартість оформлення одного замовлення 250 у.е.
Дані по річної потреби в товарі та її вартості при оптимальному розмірі замовлення наведені у таблиці 4.1.
Таблиця 4.1 - Річна потреба і вартість при оптимальному розмірі замовлення
№ варіантаГодовая потреба, тис. ед.Цена при оптимальному розмірі партії, у.е.233482618,50
Розрахуємо оптимальний розмір замовлення за формулою Уїлсона:
,
де - економічний розмір замовлення; - величина витрат на одне замовлення;
А - річний обсяг продажів; - річні витрати на утримання запасів; витрати на одиницю продукції.
Таблиця 4.2 - Розрахунок витрат на закупівлю продукції з урахуванням оптових знижок
ПараметрОптімальний розмір заказаУвеліченіе партії в 1,5 разаУвеліченіе партії в 2,25 разаУвеліченіе партії в 3,4 разаУвеліченіе партії в 5 раз1.Размер поставки, тис. ед.194029104365659697002.Оборотний запас, тис. од: 1строка/297014552182,5329848503.Страховой запас, тис. ед.582291305,55263,841944.Средній запас, тис.од. 2стор + 3стр155217462488,053561,8450445.Стоімость од. матеріалу, у.о. Знижка * цену18,515,72514,813,87513,5056.Среднее капіталовкладення в запас, у.о. 4стор * 5стр2871227455,8536823,1449420,5368119,227.Годовая ставка на підтримку запасу, доля0,250,250,250,250,258.Годовая вартість підтримки запасу, у.о. 6стор * 7стр71786863,96259205,78512355,132517029,8059.Годовая потреба, тис. Ед.348263482634826348263482610.Стоімость оформлення замовлення, у.е.25025025025025011.Колічество замовлень, шт.9стр/1стр181285412.Стоімость оформлення всіх замовлень, у.о. 10стор * 11стр4500300020001250100013.Суммарние витрати, у.о. 12стор + 8стор + 6стр4039037319,812548028,92563025,662586149,025 Таким чином, порівнявши сумарні витрати за всіма показниками можна зробити висновок про те, що компанія повинна збільшити оптимальний розмір замовлення в 1,5 рази, так як сумарні витрати в такому розмірі мінімальні.
Висновок
Логістика (від грецького слова logistike raquo ;, що означає мистецтво обчислювати, міркувати) - це наука про плануванні, організації, управлінні, контроль і регулювання руху матеріальних та інформаційних потоків в просторі і в часі від їхнього первинного джерела до кінцевого споживача.
Аналіз структури логістичних витрат в різних галузях промисловості економічно розвинутих країн показує, що найбільшу частку в них займають витрати на управління запасами (20-40%), транспортні витрати (15-35%), витрати на адміністративно-управленческіе функції (9-14%) 31. За останнє десятиліття помітне зростання логістичних витрат багатьох західних компаній на такі логістичні функції, як транспортування, обробка замовлень, інформаційно-комп'ютерна підтримка, а також на логістичне адміністрування .Практіческіе всі компанії прагнуть виходячи зі сформованого положення знизити витрати, ...
