дозволить досягти темпу зростання виробництва промислової продукції (робіт, послуг) до рівня 2010 року в розмірі 500%, експорту на 527%, з рівномірною розбивкою по роках. Забезпечити зростання виручки від реалізації в 30,3 рази (з 3481 млн.руб. В 2010 році до 105 598 млн.руб. В 2015 році), прибутку від реалізації (з 47 млн.руб. В 2010 році до 7490 млн.руб. в 2015 році), збільшити кількість працюючих за рахунок основних робітників (з 59 осіб у 2010 році до 90 осіб у 2015 році), зростання середньомісячної заробітної плати в 3,2 рази (з 307 дол.США в 2010 році до 1000 дол.США в 2015 році, у тому числі в грудні 2015 року - 1100 дол.США) .Увелічіть рентабельність реалізованої продукції з 1% в 2010 році до 11% в 2014 і 2015 роках.
Підприємство володіє всіма видами виробництва, необхідними для випуску технічно складних виробів. На заводі діють заготівельне виробництво, ділянка полімерного покриття, зварювальне, механообробне, інструментальне виробництва. Підприємство оснащене сучасним технологічним обладнанням, як вітчизняним, так і імпортним.
Основна проблема для впровадження інновацій на підприємстві, це великий фізичний знос устаткування. Розглянемо дані по зносу обладнання.
Участок механообработки має 131 ед.оборудованія, віковий склад якого: до 5 років - 4%, від 5 до 10 років - 15%, 10-15 років - 2%; 15-20 років - 6%, понад 20 років - 73%.
Участок заготівельно-штампувальний має 17 одиниць обладнання, віковий склад якого: 5-10 років - 18%, 10-15 років - 6%, понад 15 років - 9%, понад 20 років - 76%.
Зварювальний ділянку. На ділянці проводиться зварювання чорних і кольорових металів та їх сплавів. На ділянці 8 одиниць обладнання, з них 4 одиниці експлуатуються 5-10 років, 1 одиниця експлуатується 10-15 років, 1 од.- 15-20 років, 4 од. понад 20 років. Інструментальне виробництво має 26 одиниць обладнання, віковий склад якого: 5-10 років - 4%, понад 20 років - 96%.
Як показують дані, на підприємстві середній знос обладнання становить понад 80%.
Таким чином, можна зробити наступні висновки:
головним завданням організаційної структури підприємства ЧПУП «Амкодор-Логойск» є встановлення взаємини повноважень, які пов'язують вище керівництво з нижчими рівнями працівників.
виручка від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг за 2013 склала 26150 млн. руб., що на 12383 млн. руб. більше ніж у 2012 році або 189,95% від обсягу 2012 року.
підсумкова чистий прибуток за 2013 склала 355 млн. руб., що на 296 млн. руб. більше ніж у 2012 році.
структура персоналу підприємства ЧПУП «Амкодор-Логойск» практично не змінюється.
Однак на підприємстві ЧПУП «Амкодор-Логойск» є недоліки в організації інвестиційної стратегії розвитку підприємства. Немає відокремленого відділу, який би займався впровадженням інвестиційних розробок на підприємстві. А також встановлене обладнання зношене, як показав аналіз, більш ніж на 80%. У даному випадку вже давно було необхідно робити заміну устаткування, оскільки після 50% зносу з'являються додаткові витрати по підтримці обладнання в робочому стані, що природно позначається на зниженні частки прибутку у виручці.
Основні проблеми розвитку інвестиційної діяльності на підприємстві:
. Організаційна структура служби управління інвестиційною діяльністю не відповідає вимогою європейських стандартів;
. Принципи наскрізного планування при формуванні та реалізації інвестиційних проектів і методи післяінвестиційне моніторингу ефектів по інвестиційним проектам на підприємстві не використовуються;
. Застаріла комп'ютерна техніка і не використовуються спеціалізовані програми для автоматизації виробництва;
. Відсутня маркетингова служба;
. Основна проблема для впровадження інновацій на підприємстві, це великий фізичний знос устаткування. Основні фонди застаріли більш ніж на 80%. В силу вище сказаного, в третьому розділі будуть запропоновані шляхи розвитку інвестиційної діяльності на ЧПУП «Амкодор-Логойск».
ГЛАВА 3. Удосконалення інвестиційної діяльності підприємства ЧПУП «Амкодор-Логойск»
Негативна динаміка основних макроекономічних показників, низькі темпи науково-технічного прогресу, часті коливання кон'юнктури інвестиційного ринку, непостійність державної інвестиційної політики і форм регулювання інвестиційної діяльності не дозволяють сьогодні ефективно управляти інвестиціями на вітчизняних підприємствах на основі лише раніше накопиченого досвіду і традиційних методів.
Багато проблеми формування інвестиційного процесу обумовлені відсутніст...
