о його позитивній динаміці за 2011 - 2012 роки.
3.2 Аналіз найбільш значущих чинників, що впливають на систему управління фінансами ТОВ «Матрикс»
Для визначення найбільш значущих чинників, що впливають на фінансовий стан ТОВ «Матрикс» була розроблена спеціальна анкета для опитування працівників планово-економічного відділу підприємства. Саме працівники планово-економічного відділу безпосередньо займаються плануванням господарської діяльності та її фінансування, а також аналізом фінансово-економічних показників, і тому вони можуть виступати в якості експертів в області підвищення стійкості фінансового стану.
За результатами анкетування, представленим у таблиці 6, можна зробити висновок, що для аналізованого підприємства найбільш значущими виявилися два фактори (таблиця 6).
Перше місце за значимістю для ТОВ «Матрикс» займає фактор - ефективне управління фінансами підприємства.
Наступний по значимості фактор - споживачі (щодо уточнення фахівців підприємства - їх неплатоспроможність, яка тягне за собою зростання дебіторської та кредиторської заборгованості підприємства).
Вирішення проблем фінансового оздоровлення підприємств, відновлення їх платоспроможності може бути забезпечене тільки адекватної економічною політикою держави і постановкою належного менеджменту на підприємствах.
Зі свого боку ТОВ «Матрикс» необхідно підвищити ефективність управління дебіторською заборгованістю.
Аналізуючи фінансово-економічний стан ТОВ «Матрикс» особливу увагу необхідно приділити цим факторам з метою виявлення резервів підвищення стійкості фінансового стану підприємства.
4. Розробка рекомендацій та рекомендації щодо фінансової стійкості ТОВ «Фірма« Матрикс »
. 1 Розробка рекомендацій за напрямками підвищення фінансової стійкості ТОВ «Фірма« Матрикс »
Провівши даний аналіз можна з упевненістю сказати, що у підприємства не достатньо резервів для зниження цін на надавані послуги. Керівник повинен комплексно вирішувати проблему виживання підприємства, використовуючи всі можливі резерви як зовнішні, так і внутрішні. [13] Імовірно, що використання всіх прийнятних резервів для зниження собівартості було б вельми корисно заходом, спрямованим на компенсацію втрат прибутку від зниження цін. Скорочення витрат необхідно для того, щоб вистояти в умовах конкуренції на ринку і гарантувати фірмі фінансовий успіх. Керівництву ТОВ хотілося б рекомендувати вжити всіх обґрунтовані дії щодо зниження не тільки змінних, але й умовно-постійних витрат.
Змінні витрати зростають, або убувають пропорційно обсягу виробництва. Вони включають в себе: витрати на закупівлю сировини і матеріалів, споживання енергії для технологічних цілей, транспортні витрати та інші витрати.
Скорочення змінних витрат можливо за рахунок придбання матеріальних запасів і конструкцій за нижчими цінами, зниження транспортних витрат.
Постійні витрати не йдуть за динамікою обсягу виробництва. До таких витрат належать: амортизаційні відрахування, оклади управлінських працівників, адміністративні витрати. Знизити дані витрати можливо за рахунок перегляду політики нарахування амортизації, пов'язаної зі збільшенням терміну служби основних засобів. На відміну від змінних більшу частину постійних витрат при звуженні діяльності підприємства і зниження виручки від реалізації зменшити не легко. Яким же чином можливо не змінюючи структуру витрат, і знижуючи ціни на послуги, не тільки стабілізувати фінансове становище, але й поліпшити фінансовий результат. Для цього розвитку підприємства необхідно розташовувати гнучкою структурою фінансових ресурсів і при виникненні потреби мати можливість залучати позикові кошти, тобто бути кредитоспроможним. Кредитоспроможність свідчить про потенціал підприємства в сучасному поверненні кредитів з відсотками при скороченні сприятливою для підприємства динаміки прибутку. Необхідність залучення зовнішніх джерел фінансування не завжди пов'язано з недостатністю внутрішніх джерел фінансування. Даними джерелами, як відомо, є нерозподілений прибуток і амортизаційні відрахування. Розглянуті джерела самофінансування стабільні, але обмежені вартістю і терміном використання обладнання, швидкістю обороту грошових коштів, величиною поточних витрат. Тому вільних грошей не вистачає і додаткове їх вливання, спрямоване на збільшення оборотності активів, буде вкрай корисним. [8]
Всі підприємства рано чи пізно відчувають дефіцит вільних грошових коштів. Як це подолати? Одним з рішень даної проблеми може стати отримання підприємством кредиту в державному чи комерційному банку. Однак, звернення в банк за кредитом ще не гарантує його отрима...
