агають великого числа переміщень, і групи, до яких звертаються досить рідко.
У даному випадку важливо для правильного розташування враховувати динаміку попиту на ту чи іншу продукцію, або хоча б, проаналізувати зміну темпів зростання різних видів товарної номенклатури з метою виділення найбільш затребуваних груп і найменш реалізованих. На аналізованому нами підприємстві цей принцип не враховується, хоча він міг би зробити складське господарство ще менш витратним і більш раціонально організованим.
Також необхідно запропонувати підприємству під складське приміщення зайняти площу розміром 800 - 900 м2, з урахуванням можливих зривів поставок, і постаратися скоротити час перебування виробу на складі продукції. Або використовувати для зберігання продукції стелажі, які мають більший об'єм, це також може скоротити площу під склад, що в свою чергу призведе до зниження витрат.
Так як на даний момент висота стелажів 2 м, то при розрахунках на 2013 загальна площа збільшується і становить 787,5 м2. У разі збільшення висоти стелажа під додаткові полиці, зберігається загальна площа складу і зменшується корисна, при мінімальних фінансових витратах фірми.
Зберігання в стелажах висотою 3м.=3 м * 1,5 м * 3 м=13,5 м3
Для автозапчастин Bosch (КЗП=0,75) ст. =333 кг/(13,5 м3 * 0,75 * 2 кг/м3)=16,4
Приймаємо Nст. =17 стеллажейпол=3 м * 1,5 м * 17=76,5 м2общ=76,5 м2/0,4=191,25 м2
Для автозапчастин Siemens VDO (КЗП=0,75) ст. =180 кг/(13,5 м3 * 0,75 * 1 кг/м3)=17,8
Приймаємо Nст. =18 стеллажейпол=3 м * 1,5 м * 18=81 м2общ=81 м2/0,4=202,5 ??м2
Для автозапчастин Hella (КЗП=0,5) ст. =138 кг/(13,5 м3 * 0,5 * 2 кг/м3)=10,2
Приймаємо Nст. =11 стеллажейпол=3 м * 1,5 м * 11=49,5 м2общ=49,5 м2/0,4=123,75 м2
Значить загальна площа складу становитиме Sобщ=191,25 + 202,5 ??+ 123,75=517,5 м2.
З даних розрахунків випливає, що при монтажі додаткових секціях на стелажах, залишаючи площі стелажів без змін (3 х 1,5) ми скорочуємо загальну площу на 270 м2 в порівнянні з розрахунком загальної площі на 2013р. (787,5 м2) і на 146 м2 в 2012р. Це вільний простір дозволяє фірмі в перспективі збільшити обсяг товарообігу, оскільки товарна номенклатура фірми постійно розширюється.
Організації потрібно чимало коштів і часу, для того, щоб перебудується на нову систему управління складом, але це окупить себе надалі, знизивши в кілька разів витрати на утримання складського господарства.
Висновок
У даному курсовому проекті були розглянуті теоретичні основи такого господарського підрозділу підприємства як складське господарство.
Складське господарство є найважливішою частиною будь-якого підприємства, оскільки безпосередньо впливає на хід виробничих процесів.
Складський технологічний процес являє собою комплекс виконуваних операцій із надходженню, зберігання та відпуску товарів. А ефективність складського технологічного процесу забезпечується його раціональним побудовою, тобто чітким, послідовним і продуманим виконанням складських операцій.
Причому, операції з приймання, зберігання та відпуску товарів також виконуються в строгій послідовності, тобто існує певна технологія виконання цих операцій.
Види технологічних операцій та їхній вміст залежать від характеру виконуваних складом функцій і асортименту товарів, які там зберігаються.
У другому розділі були розглянуті загальні положення, організаційна структура, історія освіти та розвитку товариства з обмеженою відповідальністю «автомани». Так само був проведений розрахунок необхідної площі під складські приміщення, а так само розрахунок зниження корисної площі за рахунок збільшення висоти стелажа з 2 до 3 м і на цій основі зроблено пропозицію щодо підвищення ефективності складського господарства. Після проведених розрахунків стало відомо загальна площа складу під зберігання готової продукції може залишатися незмінною і складати по колишньому 663,5 м 2. На мій погляд, фірма не понесе значні збитки при реорганізації складського господарства слідуючи моїм рекомендаціям з використання стелажів більшого обсягу і скорочення часу перебування продукції на складі шляхом кращої роботи з клієнтами.
У третій главі мною були запропоновані заходи щодо вдосконалення організації складського господарювання.
Список використаної літератури
1.Глотов, В.А. Організація виробництва на підприємствах/В.А. Глотов, І.Н.Горелова, А.Г. Лапкова: Навчальний посібник. Омськ: ОмГТУ, 2006. - 80 с.
2.Зайцев, Н.Л. Організація в...
