бражаються грошові витрати спожиті в процесі виробництва ресурсів. Показник відображає позитивні і негативні сторони діяльності, прийняті управлінські рішення. Значення собівартості необхідно для побудови стратегії розвитку компанії, обчислення результуючих показників діяльності, визначення доходу і прибутку.
Для успішного розвитку організації необхідністю є раціональне управління при застосуванні різних ефективних важелів проведення реформи. Велике значення тут мають соизмерение доходів з витратами та обчислення собівартості послуг не тільки в цілому по підприємству, а й по кожному підрозділу з тим, щоб найбільш об'єктивно оцінити їхню роботу, розкрити наявні недоліки і приймати оперативні рішення щодо їх усунення, а також мобілізації всіх внутрішніх резервів виробництва. Визначення тактики і стратегії розвитку підприємства в процесі прийняття рішень, є важливим моментом в управлінській діяльності. Крім того, в умовах ринку, стрижневим напрямком системи управління підприємством є управління витратами на виробництві.
Розглянуті традиційні методи управління витратами вже не можуть відповідати запитам ринкової економіки, підтримувати конкурентоспроможність підприємства. У сучасних умовах необхідний пошук резервів підвищення ефективності діяльності за рахунок вдосконалення системи управління господарюючим суб'єктом.
Концентрація існуючих концепцій на виконанні певних завдань не враховує всього різноманіття факторів впливають на формування витрат. Це призводить до розробки нових методів, складових альтернативу традиційним системам, але базуються на них і є продуктом рефлексії існуючих підходів.
Теоретична обґрунтованість економічно доцільних рішень, застосовуваних у процесі управління, будується на інформаційному матеріалі, що пройшов процедуру планування і контролю. Інноваційність інформаційного забезпечення управлінських рішень полягає в зміні традиційних підходів його формування. Це виражається в переміщенні акцентів з оперативного управління на стратегічне, поява облікових методик. Облік допомагає управляти процесами й координувати ці процеси по організації в цілому. На його основі формується контроль витрат, який виявляє відхилення між фактичними і плановими показниками. Але крім цієї функції реалізуються планування, координація, організація, мотивація. Управління витратами має представляти систему накопичення, систематизації, аналізу, прогнозування, моніторингу інформації про свершённих або планованих витратах. Таким чином, аналіз виконує важливу і особливу функцію в управлінському процесі, забезпечуючи його безперервність, циклічність (зворотний зв'язок).
Аналізуючи шлях формування витрат отримуємо, що спочатку оцінюються зовнішні умови і накопичується інформація про плановані витрати, далі надходять відомості про фактично виконаної послузі. Потім узагальнені витрати розподіляються за напрямками, де в свою чергу, відбувається подальша їх деталізація залежно від цілей управління. Всі етапи пов'язані між собою постійним проведенням аналізу здійснених або передбачуваних операцій.
Накопичення та систематизацію витрат в організаціях можна здійснювати різними методами: традиційним і альтернативним - залежно від завдань, поставлених даними концепціями.
Сучасні умови характеризуються тенденцією, спрямованої на розукрупнення підприємств, зміною власності (державної на приватну), «старінням» основних фондів. Ліквідація частини грузообразующих і грузопоглащающіх суб'єктів призводить до скорочення пропозицій на ринку автопослуг. Перевезення вантажів, які здійснюються автомобільним транспортом, характеризуються з одного боку нестабільністю зовнішнього середовища (хаотичне підвищення вартості на витратні і паливно-мастильні матеріали, коливання попиту на автотранспортну продукцію), а з іншого, в теж час, сформованим рівнем цін на ринку автопослуг. Це змушує підприємства адаптуватися до умов зовнішнього середовища, розробляючи гнучку політику тарифоутворення.
Для збереження своїх позицій по платоспроможності та фінансової стійкості, необхідно застосування інноваційних методів управління діяльністю організації, її виробничих процесів, фінансових потоків. Організація управлінського обліку є складовою частиною концепції прийнятих рішень, здійсненням керівництва компанією.
Розглядаючи методи управління витратами можна сказати, що постійне використання традиційних методів в даний час при зміні соціально-економічних умов і підвищеної конкуренції не забезпечує ефективності діяльності. На зміну існуючим традиційним методам приходять альтернативні. Їхня відмінність полягає в тому, що альтернативні підходи орієнтуються на все різноманіття факторів, що впливають на формування витрат. Крім того, практикується використання гібридних методів, які втілили в собі елементи різ...
