ий механік, начальник відділу постачання, заступник начальника відділу постачання, начальник відділу збуту та маркетингу і його заступник, начальник АГВ, начальники цехів та їх заступники, начальник планово-економічного відділу та його заступник, начальник ОТиЗ, заступник начальника відділу маркетингу з планування, начальник виробництва, начальник ВТК, начальник відділу кадрів і його заступник. Керівники нижчої ланки - майстри, бригадири виробничих цехів.
Зв'язок між ланками ВАТ «Гомельський ДСК» вертикальна, тобто зв'язок підпорядкування керівництву. На нижньому рівні організаційної структури приймаються рішення з оперативних питань. Планування діяльності організації в цілому і прийняття стратегічних і тактичних рішень здійснюється вищим керівництвом. Недоліки середнього рівня управління: боязнь відповідальності, відсутність ініціативи, тривалий прийняття рішень (часто рішення приймаються несвоєчасно, із запізненнями).
Найбільший обсяг контрольних функцій лежить на верхньому і середньому рівнях управління, тобто у вищого керівництва занадто багато часу витрачається на перевірку і перепроверку виконання завдань, що свідчить про високий ступінь централізованості діючої структури управління, відсутності грамотного делегування повноважень.
Позитивні риси діючої організаційної структури: підвищується ефективність управління за рахунок залучення висококласних фахівців; лінійний керівник розвантажується від необхідності детального знання всіх питань; підвищується науковість управління; структура швидко реагує на зміну зовнішнього середовища.
Негативні риси даної структури: збільшується чисельність апарату управління; присутність знеособленості в прийнятті рішень.
Облікова чисельність працівників організації на 1.01.2012 р склала 320 осіб, у тому числі 231 робочий (72,2% від загальної чисельності працівників заводу), 36 керівників (11,3% від загальної кількості працівників ), 52 спеціаліста (16,2% від загальної кількості працівників) і один технічний виконавець (0,3% від загальної кількості працівників), відносяться до категорії інших службовців. Як видно на малюнку 4, найбільша частина працівників мали професійно-технічну освіту - 124 людини (або 38,8% від загальної чисельності персоналу), вищу і середню спеціальну освіту мали 59 і 55 осіб відповідно (або 18,4% і 17,2 % відповідно), загальну середню - 76 осіб (або 23,8%) і загальне базове - 6 осіб (або 1,8%).
Малюнок 4 - Якісний склад персоналу ЧУП «Гомельський ЗТО» на 01.01.2012 г.
Основні фінансові результати діяльності заводу відображають дані таблиці 2.1.1. Як свідчать дані таблиці 2.1.1, об'ємні показники діяльності заводу за аналізований період зросли. Так, виручка від реалізації в цілому за аналізований період виросла на 48,7%, у тому числі за останній рік - на 16,9%. При цьому темпи зростання виручки від реалізації перевищили темпи зростання податкових платежів, що свідчить про відносне зниження податкового навантаження в даний період і виступає позитивним моментом у роботі організації.
Таблиця 2.1.1 - Основні фінансово-економічні показники діяльності ЧУП «Гомельський ЗТО» за 2009-2011 рр.
ПоказателіГодиОтклоненіе (+/-) 2009201020112011 р від 2 010 г.2011 р від 2009 г.Виручка від реалізації, млн р.8316105831236917864053НДС та інші податки і платежі з виручки, млн р.125615391700161444Виручка від реалізації за вирахуванням податків, млн р.706090441066916253609Себестоімость, включаючи витрати на реалізацію, млн р.675585801040418243649Прібиль від реалізації, млн р.305464265-199-40Прібиль (збиток) від операційних доходів і витрат, млн р.531344-162-506-693Прібиль (збиток ) від позареалізаційних доходів і витрат, млн р.- 206-270122392328Прібиль, млн р.630538225-313-405Рентабельность продажів,% 4,325,132,48-2,65-1,84Рентабельность продукції,% 4,525,412,55-2,86-1,97Рентабельность по прибутку звітного періоду (рівень ефективності управління) ,% 7,65,11,8-3,26-5,76
У результаті нетто-виручка від реалізації за аналізований період збільшилася на 51,1%, у тому числі за останній рік - на 18,0%.
Разом з тим у 2009-2011 рр. темпи зростання собівартості і витрат на реалізацію перевищили темпи зростання виручки від реалізації, що призвело до скорочення прибутку від реалізації в 2011 р в порівнянні з минулим роком - на 42,9%, а в порівнянні з початком досліджуваного періоду - на 13,1% , що послужило також підставою зменшення рентабельності продажів і продукції в цілому за досліджуваний період - на 1,84 п.п. і на 1,97 п.п. відповідно, а за останній рік - на 2,65 п.п. і 2,86 п.п. відповідно, що свідчить про скорочення ефективності основної діяльності заводу і виступає негативним моментом в його роботі.
Прибуток від реалізац...
