мовах говорити про чіткі плани на більший строк не представляється можливим. Бачення того, як протягом наступних років повинна розвиватися марка, і система її позиціонування формуються на колективному обговоренні. Таким чином, можна сказати, що в діяльність компанії залучені всі структури підприємства. Іншими словами, реалізацією основного завдання фірми - створенням бренду, його цінностей і шляхів розвитку - займається вся фірма.
Основними конкурентами виступають ТОВ «Стройальянс», ТОВ ??laquo; ВЕК raquo ;, а так само ТОВ ??laquo; Світ вікон raquo ;. Так само в 2015 р планується розширити асортимент, пропонованих товарів. У цей перелік увійдуть водостічні системи від польського виробника «Bud-masz» і мансардні вікна і горищні сходи від польського виробника «Fakro».
Тактичне планування в компанії ТОВ «LIDER» здійснюється терміном менше року. Питання, які при цьому вирішуються, зручно розглянути з точки зору концепції 4Р:
- Product. До кінця 2014 року планується розширити асортимент пропонованих товарів, а саме новий вишневий відтінок в покритті Crystal від концерну ThyssenKrupp (Німеччина). Це один з найпопулярніших серед замовників відтінків, який був проведений спеціально на замовлення компанії LIDER. Тепер покриття Crystal представлено в п'яти відтінках.
- Place. З 08.09.2014года компанія почне функціонувати крім Тирасполя, Бендер і Слободзеї, в новому офісі який знаходиться в Рибниці. Т.к. за рахунок нового розташування офісів планується збільшити загальний обсяг реалізації обладнання і надання послуг на 25%.
- Price. Лояльність цінової політики, а також можливість задовольнити запити вишукувальних клієнтів, дозволили напрацювати, не тільки роздрібний сегмент покрівельного ринку, але й налагодити довгострокову і плідну співпрацю з різними організаціями ПМР. Саме тому ТОВ «LIDER» з 18.05.2014 року повертає стару ціну на паркани. Тепер є можливість купити паркан за доступною ціною всього за 70 руб/м2.
- Promotion. Планується провести розпродаж з 26 квітня по 14 травня. (Рис.2.4.).
Головним завданням при розробці системи планування ТОВ «LIDER» було створення узгодженої та ефективної системи. Узгодженість даної системи необхідно визначати з двох сторін.
По-перше, говорячи про узгодженість планування, слід розуміти узгодженість «верхніх» завдань (від місії підприємства через стратегічне планування до тактичного і далі). Цілі, які фірма ставить перед собою на вищому рівні, розкриваються і конкретизуються в планах нижніх рівнів. Така узгодженість дій головним чином допомагає зосереджуватися на головних завданнях і направляти всі зусилля на здійснення задуманого, що не розпорошуючись і не відхиляючись від поставлених цілей.
По-друге, узгодженість системи планування виражається в узгодженості дій структурних підрозділів фірми. Система планування виробничої компанії ТОВ «LIDER» охоплює всі функціональні складові організації: збут, маркетинг, виробництво, логістику. Це дозволяє структурам компанії чітко діяти в намічених рамках. Завдання кожного відділу випливають із загальної завдання фірми на конкретному етапі.
Висновок: Пройшовши з гідністю, нелегкий етап становлення, компанія ТОВ «LIDER» зарекомендувала себе як стабільний виробник і постачальник доступних, якісних покрівельних матеріалів та віконних систем, і зайняла вагому нішу в виробничому бізнесі Придністров'я. Ці фактори визначили успіх на будівельному ринку компанія ТОВ «LIDER» .Так само можна виділити, що в систему планування в ТОВ «LIDER» входить стратегічне (строком більше року) і тактичну (строком не більше року). Головним завданням при розробці системи планування було створення узгодженої та ефективної системи.
стратегічне планування тактичний
Глава 3. Шляхи вдосконалення планування в ТОВ «LIDER»
Стратегічне планування на конкретному підприємстві є одним з головних умов його ефективного функціонування. Без такого плану, компанія буде йти в невідомість, направляемое тільки лише несистематизованими зовнішніми впливами і внутрішніми рішеннями управлінців. Стратегічне планування дає найголовніше - мета, знаючи яку конкретно керівництво фірми буде приймати рішення, спрямовані на її досягнення. На конкретному підприємстві плануються всі процеси: маркетинг, виробництво, фінанси і так далі.
Крім цього стратегічне планування включає в себе ці та інші плани. Важливо погоджувати всі процеси, що відбуваються на підприємстві. Це робиться для того, щоб кожне невелике рішення в організації приймалося з чіткою прив'язкою до певної мети, виробленої за підсумками проведення стратегічного планування.
Компанія ТОВ «LIDER» тривалий ч...
