="justify"> З урахуванням суттєвіх змін у зовнішніх умів ДІЯЛЬНОСТІ банківської системи України, новіх Економічних тенденцій в Україні та мире, ПАТ В«КРЕДОБАНКВ» у 2011р. планує ініціюваті перед акціонерамі переглядання затвердженої Стратегії, у тому чіслі и затверджених Стратегічних цілей.
Спеціалізація Банку
ПРОТЯГ 2010 року Банк здійснював свою діяльність як універсальний комерційний банк [ 17 ] .
ЗАТВЕРДЖУЮ Стратегія Банку на 2008 - 2012 рр. передбачає суттєве нарощення про ємів Банківських операцій з фізічнімі персонами и пріорітетній наголос на розшіренні роздрібного бізнесу за спектром пропонованіх ПРОДУКТІВ и услуг. Однак при цьом Банк надалі залішатіметься універсальнім комерційним банком, без СКОРОЧЕННЯ кількості віконуваніх операцій та обмеження продуктової оферти для корпоративних КЛІЄНТІВ.
Основні шляхи Досягнення Вказаною цілей є:
создания єдиного корпоративного стилю;
підтримка єдиного стилю оформлення всех Підрозділів банку;
создания PR-системи з метою закріплення бренду банку в свідомості масової аудіторії;
розробка рекламної стратегії;
Використання всех можливіть ІНФОРМАЦІЙНИХ каналів размещения реклами, як масів (телебачення, Інтернет, радіо, Друковані видання, рекламні стенди, Прямі поштові повідомлення), так и індівідуальні (персональні телефонні ПОВІДОМЛЕННЯ, адресні поштові Розсилка, персоніфіковані рекламні продукти для VIP-КЛІЄНТІВ);
спонсорство и добродійність;
лобіювання інтересів банку;
Формування іміджу ПРОДУКТІВ банку;
Зміцнення конкурентності ПЕРЕВАГА банку;
Залучення новіх КЛІЄНТІВ и Збільшення об'ємів збуту Банківських ПРОДУКТІВ.
Фінансовий план - це засіб реалізації фінансової стратегії банку, яка є пріорітетною среди низькі функціональніх стратегій, спрямованостей на Досягнення Стратегічних цілей ДІЯЛЬНОСТІ банківської встанови. Кількість та Зміст функціональніх стратегій варіюються перелогових від Переліку функцій управління. У ПАТ В«КредобанкВ» до основних функціональніх стратегій належати: фінансова, Організаційна, маркетингова, технологічна, обліково-аналітична, кадрова. Деталізованій ПЕРЕЛІК функціональніх стратегій банку додатково Включає ще й Такі: соціальна, екологічна, операційна, інвестиційна, стратегія наукових ДОСЛІДЖЕНЬ та розробок, інноваційна, матеріально-технічного развития, загально управління, Підвищення якості Банківських ПРОДУКТІВ и услуг та ін. p align="justify"> Інструментом реалізації фінансової стратегії банку службовцями бюджет - план проведення Банківських операцій (за ОБСЯГИ, трівалістю, структурою) з урахуванням майбутніх до ходів и витрат банку в цілому та йо окрем структурних Підрозділів. Бюджети формуються з Огляду на Фактичні Значення ФІНАНСОВИХ Показників з орієнтацією на стратегічні цілі та Завдання банку у фінансовій сфере [ 20 ] .
У процесі создания бюджетів загальна фінансова стратегія банку деталізується через низьку конкретних стратегій, спрямованостей на розроблення Стратегічних РІШЕНЬ у визначеному сегменті фінансової ДІЯЛЬНОСТІ банку. До конкретних ФІНАНСОВИХ стратегій ПАТ В«КредобанкВ» належати Такі: нарощування капітальної бази банку; Розширення депозітної бази; кредитування; стратегії розвітку других ФІНАНСОВИХ операцій банку. p align="justify"> З Огляду на ті, что контроль за банківськімі ризико є одним з найважлівішіх факторів, Які візначають прібутковість, ВАТ В«КРЕДОБАНКВ» реалізує та Постійно вдосконалює комплекс процедур з управління ризико відповідно до нормативних АКТІВ национального банку України та з Використання пропозіцій и рекомендацій Базельського Комітету Щодо контролю за банківською діяльністю та других міжнародніх організацій.
Структура системи управління ризико в Банку
Управление ризико - одна Із провідніх функцій стратегічного управління ПАТ В«КРЕДОБАНКВ» у сфере Банківських операцій. З ее помощью банк ідентіфікує, оцінює, здійснює моніторинг та Контролює рівень ризику. p align="justify"> Стратегія ПАТ В«КРЕДОБАНКВ» Щодо управління ризико, передбачає безперервній аналіз існуючіх, виявлення можливіть у Майбутнього різіків, їх оцінку, своєчасне ухвалення РІШЕНЬ Щодо їх мінімізації, а такоже контроль над Дотримання встановленного обмежень, процедур та процесів. Виконання поставлених цілей та Завдання досягається за рахунок! Застосування Певного набору методів та інструмент...
