роведення перевірок на місці у позичальника наявності змусить та стану ее Збереження при вінікненні проблем по Виконання графіка Погашення заборгованості та відсотків.
Всі Отримані від клієнта документи на момент РОЗГЛЯДУ питання Щодо возможности Надання кредиту , его оформлення та документи, Які будут Отримані в Период кредитування, сістематізуються у кредитній деле згідно з порядком Формування кредитної справи.
банківський кредитування Іпотечний валютний
2. Фінансовий менеджмент у банку
Організаційну структуру банку візначає Положення про організацію ВАТ В«КРЕДОБАНКВ», что затверджується рішенням Спостережної Ради. Схема організаційної структури банку є Додатках до Вказаною Положення. p align="justify"> Відповідно до вимог Закону України В«Про банки и банківську діяльністьВ» у структурі ВАТ В«КРЕДОБАНКВ» діють2 комітеті: Кредитний комітет та Комітет управління активами, пасив и тарифів [ 16 ] .
Організаційну структуру Головного банку опісує Положення про організацію Головного банку, что візначає Завдання его структурних Підрозділів, взаємовідносіні между ними та керівництво Опис структурними Підрозділами (Додаток Г).
Структура Головного банку таборували на 31.12.2010 р. включала 42 самостійніх департаментами та Центрі, про єднаніх у 4 вертікалі, что підпорядковані окремим членам Правління:
вертикаль загальнобанківського менеджменту
вертикаль продаж
вертикаль реструктурізації та управління ризико
вертикаль учета та операцій.
Місія ПАТ В«КредобанкВ» Полягає в тому, щоб всегда зберігаті, брати доля в створенні и створюваті самому, всіляко Сприяти збільшенню и збільшуваті самому багатство своих КЛІЄНТІВ, пропонуючі їм взаємовігідне партнерство, організовуючі партнерські взаємовідносіні на принципах стабільності , довгостроковості, надійності, компетентності и Дотримання ділової етики, забезпечуючі ці взаємовідносіні інноваційнімі спрямуванням и вольовости зусилля персоналу, керівництво Опис и власніків банку, досягаючі гармонії у відносінах между ними.
Стратегія банку: вихід на якісно новий рівень обслуговування КЛІЄНТІВ Шляхом Впровадження широкого продуктового ряду у всех точках продаж, а такоже Збільшення ефектівності и прібутковості, СКОРОЧЕННЯ Пітом витрат и Збільшення его Частки на основних ринках Банківських услуг Шляхом РЕГіОНАЛЬНОГО и сегментного Розширення, введення новіх технологічних інструментів и процедур, а такоже Вдосконалення бізнес-процесів, при базуванні на суцільній и збалансованій Системі ОЦІНКИ різіків.
За основу ОЦІНКИ роботи Підрозділів и співробітніків банку взято комплекс, что Складається з трьох крітеріїв: результат роботи, Частка прайси, Якість и ШВИДКІСТЬ (рівень) обслуговування.
Стратегію Банку на 2008 - 2012 рр. затверджено рішенням Спостережної Заради № 25/2007 от 18.10.2007 р.
Стратегія візначає місію Банку на 2008-2012 рр. [ 16 ] :
Найважлівіша Цінність Кредобанк - Клієнт;
Банк збудує сильно позіцію на роздрібному прайси у сфере іпотечніх кредитів, готівкових кредитів та кредитних карток, а такоже зміцніть позицію у области індівідуальніх рахунків - пропонуючі Безпечні та Сучасні продукти прістосовані до потреб КЛІЄНТІВ;
Банк буде розвіваті отношения з Українськими фірмамі, пропонуючі їм професійне обслуговування;
Для польських фірм, что провадяться діяльність в Україні - КРЕДОБАНК буде Найкращим партнером у бізнесі;
КРЕДОБАНК Забезпечує АКЦІОНЕРАМ Ефективне управління КАПІТАЛОМ та створює умови для кар'єрного розвітку ПРАЦІВНІКІВ.
Головними безпосередньо розвітку Банку у 2008 - 2012 рр., что будут мати пріорітетній характер відповідно до затвердженої Стратегії, є:
) Посилення ринкового позіцій Банку на роздрібному прайси;
) Збалансований Розвиток корпоративного бізнесу;
) Отримання статусу Банк Перший Вибори для польсько-українського бізнесу;
) Актівізація зовнішніх та прямих каналів продаж;
) Вдосконалення технологій ДІЯЛЬНОСТІ Банку, самперед ІНФОРМАЦІЙНИХ та у сфере Операційного обслуговування;
) Вдосконалення маркетингових підходів у ДІЯЛЬНОСТІ Банку.
