ари отгруженние2082478849 ,738,6-11, 1Расходи майбутніх періодов2347845, 56,30,8 ІТОГО418212383100100207
За підсумками видно, що на кінець року складські запаси збільшилися на 4044 млн. руб., а відвантажені товари на 2706 млн. руб. Це пов'язано з тим, що враховуючи сезонність продажів, до кінця року потреби готові для реалізації продукції зростає і потреба в складських запасах збільшується. p align="justify"> Далі проведемо оцінку платоспроможності організації та оборотності її оборотних коштів.
Таблиця 1.10 - Аналіз платоспроможності організації та оборотності оборотних коштів.
ПоказателіНа початок 2011На кінець 2011НормативОткл.Коэффициент оборотності оборотних средств33795/((4609 +17314) 2) = 3,4932350// ((4609 +17314) 2) = 2,95 Оборотність оборотних коштів знизилася -0,54 Коефіцієнт абсолютної ліквідності323/3061 = -0,112176/14730 = 0,15 К2> 0,2-0,4
Виходячи з даних таблиці, бачимо, що оборотність оборотних коштів на кінець року зменшилася на 0,54, а абсолютна платоспроможність не досягає норми. Це відбувається за приводу не своєчасного поповнення складських запасів товарами мають найбільший попит. br/>
2.2 Аналіз структури дебіторської заборгованості
У сучасному світі в умовах жорсткої конкуренції питання управління дебіторською заборгованістю відіграє важливу роль у підвищенні ефективності управління оборотними активами будь-якої компанії. Компанії можуть інвестувати значні кошти у дебіторську заборгованість, тим самим позбавляючи себе мобільності та можливості здійснювати активну інвестиційну діяльність, знижуючи ліквідність. Управління дебіторською заборгованістю здійснюється за допомогою розробки кредитної політики, а саме вирішення питання про те, кому надавати товарний кредит, на яких умовах і на який термін. Грамотно розроблена кредитна політика дозволяє максимізувати грошовий потік і компенсувати ризик, прийнятий на себе компанією, що в кінцевому підсумку підвищує вартість компанії і добробут акціонерів. p align="justify"> Оскільки ТОВ В«ДевилонВ» в основному при роботі з клієнтами застосовує умови відстрочки платежу, дебіторська заборгованість в компанії досить велика. Вона характеризується різними розмірами і термінами. Для аналізу згрупуємо всіх боржників в таблицю за термінами і величиною заборгованості. br/>
Таблиця 1.11 - Аналіз структури дебіторської заборгованості за 2011 рік
№ п/пГруппаКлиентРаспределение заборгованості з срокамОбщая сума заборгованості, млн. руб.Доля в загальному обсязі,% До 30 дней30-60 дней60-90 днейСвише 90 днеймлн. руб.% млн. руб.% млн. руб.% млн. руб.% 1Должнікі з дитячої ігрушкеРознічная торговля40 39,26441,86944,212948,330244,52 Боржники по канцтоварамРознічная торговля3534, 35334,65837,110238,224836,53 Боржники за сезонним товаруРознічная торговля272, 43623,52918,53613,412818,8 Ітого102100153100156100267100678100%
Аналізуючи дані з таблиці можемо помітити, що більшу частку займають боржники з дитячої за розрахунками за дитячу іграшку (44,5%) від загальної суми. Це викликано тим, що з усіх пропонованих груп товару, ця найдорожча і має самий менший оборот в роздробі група товару. З таблиці 101 видно, що основну частину дебіторської заборгованості складає заборгованість, платежі по якій очікуються протягом 90 і більше днів. Це і призводить до того що коефіцієнт оборотності оборотних коштів підприємства падає. p align="justify"> Наступним етапом аналізу дебіторської заборгованості буде визначення коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості:
Таблиця 1.12 - Аналіз показників дебіторської заборгованості
ПоказателіНа 2010 придатного 2011 годІзмененіеКоеффіціент оборотності дебіторської задолженності16078/145 = 110,832350/679 = 47,6-63,2
Зробимо висновок, що в 2010 році оборотність дебіторської заборгованості була набагато більше (на 63,2). Це пов'язано з тим, що за 2011 рік з'явилося досить багато нових клієнтів працюють з ТОВ В«ДевилонВ» з відстрочкою платежу. У зв'язку з цим заборгованість кредиторів збільшилася. p align="justify"> У сучасних ринкових умовах правила диктують покупці і замовники, яким вигідно спочатку отримати товар або прийняти роботу, а тільки потім розплатитися. Для того щоб утримати свої позиції на ринку, постачальники та підрядники слідують бажанням клієнтів і все частіше використовують комерційне кредитування, надають відстрочки платежів що не може не вплинути а платоспроможність підприємства. br/>
ВИСНОВОК
Історія бізнесу ТОВ В«ДевилонВ» почалася в 1994 році з відкриття в м.Мінськ (Республіка Білорусь). Саме ця, спочатку невелика, компанія стала основою для створення Групи компаній В«ДевилонВ». p align="justify"> Компанії, що входять до Г...
