ві ціни, різні компоненти повинні мати постійну можливість оцінювати якість товарів та їх ціни шляхом купівлі-продажу поза фірми. Мета внутрішньої мережі, як і її попередника - матричної форми, полягає в отриманні конкурентних переваг шляхом надання широкої підприємницької свободи підрозділам фірм, націленим на кінцевий результат. Але як і матрична структура, внутрішня мережа може бути порушена факторам і, які перевантажують її ринкові механізми, і модифікаціями, провідними до розбалансованості взаємовідносин між покупцями і продавцями.
Внутрішні мережі можуть відчувати великі труднощі через їх надмірного розширення, але ще більшою мірою - через неправильно орієнтованої модифікації. Найбільш часта помилка керівників організації - це втручання в потоки ресурсів або визначення цін за операціями. Керівники можуть також вбачати вигоду в тому, щоб внутрішні структурні одиниці здійснювали закупівлі у новоствореного підрозділу, навіть якщо його ціни дещо вищі, ніж на ринку. Але спосіб, за допомогою якого вони вирішують подібні питання, є визначальним в оцінці життєздатності мережі. Керівники повинні створювати стимули і спрямовувати діяльність структурних одиниць, показуючи переваги ринкових методів отримання прибутку. Незважаючи на виникаючі проблеми, рух від централізовано планованих ієрархічних структур до структур В«внутрішнього ринкуВ» набирає силу. p align="justify"> Динамічна мережа. Даний тип мережі пов'язаний з дивізіональної формою організації, яка робить акцент на адаптивності шляхом орієнтації незалежних підрозділів на окремі, але пов'язані ринки. Централізована оцінка результатів і місцева оперативна автономія поєднуються з динамічною мережею, де незалежні фірми об'єднуються для одноразового виробництва товару або послуг. Для того щоб реалізувати потенціал динамічної мережі, необхідно безліч фірм (або підрозділів фірм), що діють в одній ціннісної ланцюга, готових об'єднатися для виконання певного завдання, а потім розійтися, щоб стати частиною іншого тимчасового союзу.
Наявність безлічі можливих партнерів, охочих застосувати свої вміння та ресурси для досягнення спільної мети динамічної мережі, не лише запорукою успіху, а й джерелом потенційних проблем. Фірмам доводиться освоювати досить широкий сегмент в ціннісній ланцюга, щоб впоратися з завданням тестування і захисту свого внеску в загальний проект. Проектантові необхідно підтримувати свою здатність будувати прототипи, виробнику - експериментувати з новими технологіями і т. д. Фірми, у яких основа вкладу або занадто вузька, або нечітко визначена, на ринку легко випереджає конкурентів. p align="justify"> Отже, фірми з чітко окресленою компетентної позицією в ціннісній ланцюга, підтримуваної постійними інвестиціями в технології та розвиток персоналу, можуть претендувати на взаємодію з партнерами мережі. Проте для них існує постійна спокуса знизити рівень своєї компетентності. Вони можуть намагатися підвищити рівень своєї безпеки за рахунок покладання надії на юридичне оформлення контрактів, переважні відносини з певними партнерами і т. д.
Зв'язки в мережевій організації. Можливість того, що фірми, які впроваджують мережеві структури, підвищать спроможність до самооновлення, випливає з двох відмінних властивостей мережевий форми: характеру взаємозв'язків між компонентами мережі та добровільних ринкових відносин. Навіть коли компонентами мережі володіють спільно, структура організації носить ринковий характер. Чітко визначені, націлені і структуровані контракти управляють взаємозв'язками замість заздалегідь встановлених внутрішніх правил, процедур і рутинних інструкцій. На противагу цьому в ієрархічних організаціях кожна взаємодія носить відбиток адміністративно регламентованих обмежень. Поведінкою тут управляє структурна ланка організації або її керівник в особі його посадового становища, а не результати діяльності.
Ринкові зв'язку структуруються адекватно умовам функціонування організації. Вони більш кращі в порівнянні з чисто ієрархічними механізмами, які породжують безліч обмежень. Ринкові відносини всередині організацій націлюють кожного партнера на досягнення певних, точно виміряних результатів. Однак це не означає, що потрібні складні, юридично оформлені або занадто формальні контракти. Контракт може бути дуже простим, передбачаючи терміни проекту і його вартість. На початку кожного великого проекту визначаються і розділяються обов'язки, створюється механізм ефективних робочих відносин і вирішення спорів. p align="justify"> Найбільше важливо, що відносини в мережі не диктуються небудь однієї стороною. Насправді головне, позитивне, що є в мережевій структурі, - це відносини добровільності. Звичайно, може статися, що партнери не вільні у виході з цієї мережі відносин, навіть якщо вони представляються і...
