м несправедливими. Тоді можливе втручання корпоративних керівників в операції В«внутрішнього ринкуВ». Позитивні риси мережевої організації можуть допомогти керівникам в адаптації до нового середовища відповідно до принципів організації кожної фірми. Будь-які зміни, які обмежують відносини добровільності, стають потенційною загрозою для ефективності всієї мережі. p align="justify"> Дослідження підтверджують, що організації, особливо великі і складні, відчувають труднощі, пристосовуючись до змін зовнішнього середовища. Адаптація до змін на ринку і в технології неможлива в рамках старої організації, без розгляду напрямку перетворення системи, без прийняття організаційних заходів, що забезпечують стабільність діяльності в нових умовах. Організаційні форми, особливо мережеві, повинні протистояти провалів у діяльності підприємстві і нездатності їх керівників впоратися з новими завданнями. За своєю природою мережеві організації завжди перебувають у процесі оновлення, а їх основні елементи-в стані коригування відповідно до змін ринку, технологій та інших факторів зовнішнього середовища. Процес адаптації, орієнтований на результати, повинен допомогти керівникам поглибити розуміння сучасних способів досягнення цілей організації в змінюється обстановці. Вивчення мережевих організацій та принципів їх діяльності має внести внесок у краще розуміння причин невдач підприємств всіх організаційних форм. br/>
Віртуальні корпорації
організаційний мережевий багатовимірний постмодернізм
Останнім часом широко обговорюється питання про появу нового виду продукції, що отримала назву віртуальної. Ця продукція (або послуги) може створюватися завдяки останнім досягненням в області обробки інформації, організаційної динаміки і розвитку виробничих систем. Випуск такої продукції стає доступним у будь-який час, в будь-якому місці і в незліченній кількості варіантів моделей і форматів. Ідеальний віртуальний продукт - це те, що виробляється моментально і адресно, з вимогою замовника. Загальною рисою цієї продукції є те, що вона оплачується споживачем миттєво. p align="justify"> Велику значимість для споживачів має не тільки віртуальна продукція, але і поява корпорацій нового типу, призначених для виробництва такої продукції. Для того щоб створювати віртуальну продукцію, компанія повинна повністю перебудувати свою діяльність, вміти контролювати все більш складні види інформації та освоювати нові організаційні та виробничі навички. p align="justify"> Відмінними рисами віртуальної організації є:
непостійний характер функціонування;
здійснення зв'язків та управлінських дій на основі інтегрованих і локальних інформаційних систем і телекомунікацій;
взаємини з усіма партнерськими та іншими зацікавленими організаціями через серію угод, договорів та взаємне володіння власністю;
утворення тимчасових альянсів організацій в суміжних областях діяльності;
часткова інтеграція з материнською компанією і збереження відносин спільної власності до тих пір, поки це вважається вигідним;
договірні відносини працівників з адміністрацією у всіх ланках.
Віртуальна корпорація є в основному спільною власністю і
стратегічним альянсом, що зв'язує воєдино специфічні цілі і скоординовані зусилля всіх вхідних в неї організацій. Базова мета віртуальної корпорації - об'єднання ключових технологій і компетенції для того, щоб найбільш повно задовольнити попит на споживчому ринку. Групи працівників, об'єднані за допомогою комп'ютерних мереж, здатні брати участь в єдиному виробничому процесі, не тільки перебуваючи в одному місці, але і одночасно в різних місцях, розкиданих по всьому світу. p align="justify"> Віртуальна корпорація дозволяє компаніям відмовлятися від неефективних або неприбуткових ділянок роботи (шляхом їх передачі іншим компаніям) і концентруватися на тому, що відповідає їх основної компетенції, наприклад, на проектуванні продукту або його продажу. Такі конкурентні переваги можливо використовувати при комбінації здібності робочих груп, інтелектуального потенціалу тих чи інших команд. Віртуальна корпорація підштовхує фірми концентрувати свої зусилля на таких сферах діяльності, до яких вони найкращим чином пристосовані. Зовнішні контракти дозволяють залучати ті організації, які досягають успіху в інших областях і виконують конкретні роботи краще, ніж всі інші. p align="justify"> Такий підхід до організації справи може бути розглянутий на наступному прикладі. Компанія В«НайкВ» здійснює продаж спортивного взуття і одягу. Основна діяльність В«НайкВ» - розробка моделей продукції, маркетинг і торгівля. Протягом усього свого існування компанія не займалася виробництвом своїх продуктів. Ці продукти виробляються більш ефективно за допомогою великої кількост...
