лення соціальними групами актуальності якої потреби; національні традиції; фази життєвого циклу; структура попиту, його динамічні показники.
4. Родинні і підтримуючі галузі, які є споживачами і (або) постачальниками даної галузі, що особливо важливо у сфері турбізнесу. До підтримуючих можна віднести галузі легкої та харчової промисловості (постачають необхідні компоненти інтер'єру готелів, обладнання, меблі, продукти харчування і т. д.), транспортного машинобудування, медицини та охорони здоров'я, культури та освіти та ін У свою чергу, у кожній галузі існують перехресні зв'язки з іншими (наприклад, меблева промисловість взаємодіє з лесообрабативающей, текстильної і т. д.).
Основна ідея концепції національного ромба - конкурентна перевага галузі в рамках держави - визначається детермінантами конкурентної переваги країни, які значно впливають один на одного.
У дану модель. М. Портер вводить ще два фактори: випадкові події та дії уряду. Під випадковими подіями мається на увазі:
винаходу; новітні технології; значні коливання цін на ресурси; різкі зміни на світових фінансових ринках або в курсах національних валют; коливання локального та міжнародного попиту; політичні рішення національних і зарубіжних урядів; війни; масштабні природні катаклізми та інші форс-мажорні обставини.
Під діями уряду розуміється вплив виконавчої влади на кредитно-грошову, податкову, митну політику в країні. Уряд також визначає норми, стандарти, які можуть впливати як на виробників, так і на споживачів. Крім того, воно є найбільшим замовником в економіці. Його вплив може бути як позитивним, так і негативним.
Аналіз особливо ефективних галузей у різних країнах показав, що процес їх формування та розвитку підпорядковується певним закономірностям. Для його характеристики був введений термін "галузевий кластер", під яким мається на увазі неформальне співтовариство галузевих і суміжних компаній, що відрізняються здатністю взаємного посилення конкурентних переваг. Наприклад, виникає кілька організацій з високими значеннями конкурентних переваг. За певних зовнішніх умовах вони сприяють зростанню своїх компаній-постачальників насамперед за рахунок посилення вимог до якості комплектуючих, щоб забезпечувати споживачів високоякісною продукцією. У даному випадку виникає позитивний зворотний зв'язок і посилюється процес зміцнення конкурентних переваг.
Стійкі конкурентні переваги нації можуть базуватися тільки на міцних конкурентних перевагах її окремих галузевих кластерів. Породження в галузі хоча б однієї організації - прародительки кластера сприяє зміцненню конкурентоспроможності та конкурентного потенціалу інших галузевих організацій, які, ведучи боротьбу за виживання, зміцнюють свої конкурентні переваги.
При зміні детермінант конкурентної переваги країни, зокрема, при їх погіршенні, відбувається втрата конкурентних переваг, яка може супроводжуватися розпадом галузевих кластерів.
2.4 Стратегічне планування та конкурентні стратегії
Підвищення ефективності системи маркетингу пов'язано з вибором правильної стратегії управління маркетингом. Процес стратегічного планування для окремих підприємств і сфер бізнесу включає 8 кроків:
1. Місія бізнесу
Кожне стратегічне підрозділ компанії має визначити своє специфічне місію, яка вписується в рамки загальної місії компанії. У цій місії зазначаються специфіка по товарах, сфера їх застосування, конкурентна позиція, ринкові сегменти, вертикальне позиціонування, географічне положення.
2.Анализ зовнішньої сфери: її можливостей і небезпек Необхідно знати, які зовнішні фактори слід тримати під контролем, щоб підприємство досягло своїх цілей. Макро-і мікрофактори впливають на отримання прибутку підприємством, і тому необхідно відстежувати зміни цих факторів і головні тенденції у їх розвитку.
Щоб досягти успіху, компанія повинна відповідати не тільки вимогам ринку, на якому збирається працювати, але й перевершувати потенціал своїх конкурентів. Кращі шанси на успіх у тієї компанії, яка пропонує найбільш цінується ринком товар, здатний витримати випробування часом.
Загрозливі чинники можна визначити як певну небезпеку, викликану до життя несприятливими тенденціями чи розвитком подій, які в відсутність захисного маркетингового дії призведуть до падіння збуту або доходів. Ці фактори класифікуються за ступенем серйозності і можливості появи.
3. Аналіз внутрішньої середовища: переваги та недоліки
сприятливому збігу обставин тільки лише зовнішнього характеру недостатньо. Підприємство повинно володіти внутрішньою силою, щоб досягти успіху в цих обставинах. Тому необхідно завжди знати рівень конкурентної сили свого підприємства.
Оцінку переваг може проводити керівництво компанії або незалежний консультант з наступним параметрами: маркетинговий, фінансовий, виробничий і організаційний аспекти. Мета вивчення сильних і...
