ть мати у власності або в оперативному управлінні будівлі, споруди, житловий фонд, інвентар, грошові кошти в рублях і іноземній валюті, цінні папери, земельні ділянки (в Відповідно до ст. 25 ФЗ "Про некомерційні організації"). Ризик у цьому випадку полягає і в тому, що у цих активів може бути знижена або втрачена і ринкова вартість внаслідок зміни ринкової кон'юнктури, настання форс-мажорних обставин, шахрайських операцій.
Враховуючи, що кожна група ризиків призводить з певною ймовірністю (Р (Ар)) до певних втрат (При) і передбачає витрати для подолання наслідків наступили ризиків (ЗРН), узагальнену формулу оцінки втрат некомерційної організації, обумовлених фінансовими ризиками, можна представити в наступному вигляді:
3 = Р (Ар) * (Отр + ЗРН),
де 3 - втрати некомерційної організації в результаті настання
ризикових ситуацій;
Р (Ар) - ймовірність настання ризикової ситуації Ар;
Отр - втрати в результаті настання ризикових подій;
ЗРН - витрати, пов'язані з подоланням наслідків ризикових подій.
Діяльність некомерційних організацій характеризується високим рівнем ризику насамперед через їх високу залежність від зовнішніх джерел фінансування.
Оскільки фінансовий ризик можна трактувати як ймовірність фінансових втрат у процесі діяльності суб'єкта економіки, фінансові ризики некомерційних організацій - це ймовірність недоотримання фінансових ресурсів для здійснення статутних цілей діяльності, а також фінансових втрат у процесі діяльності. Як показує аналіз публікацій з проблем ризиків, статистичний метод їх оцінки прийнятний в умовах стійкої економіки і при достатньої інформації про фінансові витрати і результати. Труднощі полягає лише в тому, чи існує репрезентативна статистична база.
Переважніший експертний метод оцінки ризиків, що дозволяє оцінити рівень ризику як для окремих проектів і напрямів діяльності, так і для всієї організації в цілому. Для оцінки фінансових ризиків некомерційних організацій необхідні спеціальні методи і процедури, перш всього на мікроекономічному рівні, оскільки зовнішні ризики некомерційна організація в змозі враховувати лише за допомогою процедур страхування активів, а долати пов'язані з ними втрати лише за диверсифікації своєї діяльності.
Найважливішими резервами в підвищенні фінансової стійкості некомерційних організацій є; формування фінансової політики, відповідної специфіці діяльності організації; розробка процедур фінансового планування, що дозволяють диверсифікувати джерела фінансових ресурсів і напрями їх використання з метою отримання додаткових доходів при реалізації статутних цілей; вдосконалення системи фінансово-організаційних відносин з підтримки суспільно значущих проектів на федеральному і регіональному рівні.
Система управління фінансовими ризиками може бути вбудована в систему фінансового, менеджменту або здійснюватися за спеціальним договором з комерційним банком. При цьому створення системи управління фінансовими ризиками вимагає додаткових витрат, а діяльність по збору інформації про чинники, впливають на і фінансову стійкість некомерційних організацій, і з аналізу їх специфіки може бути неефективною у ряду з них, зважаючи на достатню складність управління фінансовими ризиками [6].
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ Некомерційна організація
3.1 Фінансовий план
На відміну від бюджетних установ некомерційні організації інших організаційно-правових форм за аналогією з комерційними організаціями відображають обсяги фінансових ресурсів та напрями їх використання у фінансовому плані, конкретна форма якого визначається статутними документами організації. Фінансовий план може бути представлений у формі балансу доходів і витрат або у вигляді кошторису доходів і витрат, що має, на відміну від кошторису доходів і видатків бюджетної установи, два додаткових розділу, відбивають взаємовідносини з бюджетною системою і розрахунки з кредитними організаціями. Бюджетні асигнування у фінансовому плані некомерційної організації відображаються єдиною сумою у вигляді субсидій-та субвенцій, одержуваних у рамках федеральної цільової програми або у вигляді коштів на оплату товарів, робіт і послуг, які виконуються організаціями з державним або муніципальним контрактами. Планування бюджетних асигнувань проводиться на основі заявок на участь у федеральній цільовій програмі чи конкурсі на розміщення державного муніципального контракту та відповідних розрахунків. Планування інших видів фінансових ресурсів проводиться у порядку, аналогічному для комерційних організацій. Затверджується фінансовий план вищим органом управління некомерційної організації. При складанні фінансових планів некомерційних організацій всіх організаційно-правових форм застосовуються методи фінансового планування, які використовуються та комерційними організаціями: екстраполяції, нормативний, індексний, балансовий....
