Після цього проводиться розрахунок підсумків по постачальникам, до яких відноситься позиції в попередніх заявках розміщених в РПЗ. Якщо сума за підсумками постачальника стає більше (див. вище) позначеної на етапі планування, то формується остаточна заявка по безлічі попередніх заявок з РПЗ відносяться до одному постачальнику. p> Её Сформована остаточна Заявка має такі характеристики, розраховані на підставі введеної в довідники інформації - сума у ​​вхідних цінах, обсяг і вага заявки. Так як об'ємно-вагові характеристики заявки варіюють в деякому діапазоні в Залежно від її структури, може виникнути невідповідність між параметрами заявки і ресурсом визначеного для постачальника транспорту (вагонна або контейнерна норма). У цьому випадку задіюється інтерфейс автоматичної коригування остаточної заявки. В якості параметрів в інтерфейс передається сама заявка і параметр обсягу або ваги, до якого вона повинна бути наведена. Система здійснює зворотний розбір остаточної заявки на складові її позиції і ітераційно зменшує або збільшує замовлення по ним з кроком середньоденного витрати, позначеним на етапі прогнозування (день ліквідності) до моменту збігу обсягу або ваги остаточної заявки з переданим в інтерфейс параметром. При цьому також враховується кратність по кожній позиції остаточної заявки. p> Після того як відповідальний співробітник відділу постачання відзначає остаточну заявку до виконання, погодивши її обсяг і структуру з постачальником, всі пов'язані з нею попередні заявки видаляються з РПЗ, а вона сама попозиційні потрапляє в журнал В«товар у дорозіВ».
5. Шляхи збільшення прибутку торгової фірми
На практиці є наступні способи збільшення прибутку:
1. За допомогою збільшення обсягу продажів в рублях:
- продаж більшої кількості товару в натуральному вираженні;
- управління цінами та зростання цін (у цій справі важливим є розробка цінових матриць, встановлення цін у зворотній залежності від В«рублевої активностіВ»);
- оптимізація рівня обслуговування, що закладається в план.
2. За допомогою скорочення собівартості реалізованої продукції:
- скорочення собівартості товарів (наприклад, розглядаються можливості організації груп покупців для забезпечення знижок за обсяг закупленої партії);
- аналіз можливості здешевлення транспортування і нетто-ціни.
3. За допомогою вивільнення та додаткового використання капіталу (розширення асортименту, будівництво нового складу, покупка нового транспортного засоби і т.д.):
- скорочення питомої вартості зберігання;
- організація системи попередніх замовлень і скорочення варіації попиту (що забезпечить зниження необхідного страхового запасу);
- скорочення часу і варіації часу терміну транспортування і підготовки замовлення.
4. За допомогою оптимізації асортименту.
5. За допомогою скорочення інших комерційних витрат (не входить в коло безпосереднього розгляду для логістів).
Для наявних умов роботи важливим оптимизирующим чинником є ​​використання системи EOS (electronic ordering system) на основі технології SIC (statistical inventory control).
Використання в управлінні запасами SIMPLE-system має такі переваги: ​​
1. Системний аналіз за факторами дозволяє підвищувати рентабельність і конкурентоспроможність посередника і торгово-промислової корпорації, оптимізувати оборотність, максимізувати прибуток, поліпшити рівень обслуговування покупців за нижчими цінами, оптимізувати кошти, вкладені в товарні запаси. p> 2. Нормування запасів і розмірів замовлення надає можливості для планування виробництва і відвантажень на попередніх стадіях логістичного ланцюга за графіком з використанням проективної системи управління запасами. Відбувається перехід від недетермінірованного кінцевого попиту до детермінованого. p> 3. Дозволяє оперативно визначати нерентабельні товари та знімати їх з виробництва, з'являється можливість планування оптимального асортименту для виробництва і продажу. p> 4. Для узагальнюючої оцінки управління запасами потрібно невелику кількість вхідних даних, сутність узагальнюючого показника і його складові доступні для розуміння персоналом підприємства. p> 5. Система дозволяє аналізувати вплив факторів (Наприклад, вибір постачальників зі зміною терміну поставки, зміна нетто-цін і продажних цін, асортименту) на прибуток підприємства. p> 6. З'являється можливість комп'ютеризації системи управління запасами, що знижує трудомісткість і скорочує вплив суб'єктивного фактора на прийняті рішення (показує, що реально важливо для підприємства). p> 7. Забезпечується своєчасне виявлення зайвих запасів і причин їх утворення. p> 8. Система управління запасами дозволяє синхронізувати динаміку запасів за номенклатурою. p> 9. Забезпечується скорочення часу підготовки замовлення. p> Запаси, будучи основним ресурсом торгових фірм, приховують ...
