Реферат Господарські зв'язки підприємств споживчої кооперації та шляхи їх вдосконалення

ибуток;

- дохід у розрахунку на звичайну акцію;

- і пр.

Ефективну комерційну діяльність підприємства характеризує система критеріїв для визначення задовільної структури балансу і платоспроможності підприємства, затверджена постанову уряду РФ В«Про деякі заходи щодо реалізації законодавства про неспроможність і банкрутство підприємств В»від 20 травня 1994 № 498. p> ВИСНОВОК

В умовах ринкових відносин укладення договорів на поставку товарів на оптових ярмарках є прогресивною формою оптових закупівель товарів, так як вони забезпечують вільні ринкові відносини і комерційну ініціативу виробників товарів і споживачів. На оптових ярмарках посилюється вплив торгових організацій на виробництво товарів у відношенні асортименту і якості товарів, прискорюється процес укладення договорів, оскільки постачальники і покупці знаходяться в безпосередньому контакті.

Розглянуте мною підприємство має невисоку рентабельність, але все-таки має величезний потенціал розвитку. На поточний момент діяльність підприємства не можна оцінити як оптимальну. Аналізуючи ранні місяці роботи підприємства можна сказати, що підприємство приносило реальний прибуток. Виходом з цього положення є ряд заходів, спрямованих на повернення старих покупців за рахунок більш якісного асортименту, цінової і збутової політики. p> Асортимент, ціни і збут - це три кити, на яких тримаються торговельні підприємства споживчої кооперації. Успішна реалізація кожного з них окремо не дає ефекту, який можна було б отримати, пов'язавши усіх трьох між собою. Т.ч., залежність асортименту та цін виражається тим, що рівень закупівельних цін впливає на формування асортименту, а існуючий асортимент, його ширина і глибина впливають на установку відпускних цін. Ціна впливає на організацію збутової політики, а збут, у свою чергу, впливає на формування ціни. Також збутова політика повинна бути ув'язана з асортиментом, тому що побажання покупців формують асортимент, а реальний асортимент визначає способи ведення продажів.

Таким чином, управління формуванням асортименту, установкою цін і розробкою збутової політики необхідно здійснювати, враховуючи зв'язки між ними. Беручи до увагу постійно мінливу кон'юнктуру ринку, і асортимент, і ціни, і збут необхідно регулярно переглядати й оцінювати результат від введення тих чи інших змін. Для здійснення регулярного аналізу необхідно затратити і час і кошти. Але це дозволить досягти конкурентних переваг. p> В даний час лише деякі торговельні фірми відносяться до формування асортиментної, цінової і збутової політиці так серйозно, як це написано в більшості книг. Це дає їм певні переваги - знати ринок і успішно процвітати. <В 

СПИСОК

1. Закон РФ В«Про споживчу кооперацію В»

2. Податковий кодекс РФ. Ч. 1 і 2// База даних Кон-сультант Плюс: Версія Проф. 'p> 3. Захист прав споживачів. Збірник нормативних документів. -М.: В«ЕННВ», 1995. p> 4. Вахітов К.І. Історія споживчої кооперації Росії: Навчальний посібник-М., 1998.

5. Бланк Г.Я. Основи теорії та історія споживчої кооперації: Навчальний посібник. - М., 1963. p> 6. Памбухчиянц О.В. Організація комерційної діяльності. Учеб. Для ССУЗов. - М.: Маркетинг, 2001. p> 7. Про споживчу кооперацію (Споживчих товариства, їх спілки) у РФ: Закон РФ від 13.06.1997// База даних Консультант Плюс: Версія Проф.

8. А.П.Макаренко, А.І. Крашеннініков, А.В.Кізілевіч, В.Є. Паламарчук, Б.М. Хвостів: Теорія кооперації. Москва, В«економікаВ», 1982р. <В 

ДОДАТКИ 1

Організаційна структура Ракитянського райпо

Збори уповноважених пайовиків

Ревізійна комісія

В 

Голова Ради

Члени Ради

В 

Апарат райпо: заст.голови з кадрів, головний бухгалтер, зам.гавного бухгалтера, гл.инженер, гл.економіст, провідний спеціаліст, інструктор-2, бухгалтера-2, юрист

Голова правління

Члени правління

В  В 

Торгова галузь: начальник комерційного відділу, бухгалтера, провідні фахівці галузі, товарознавці

Галузь громадського живлення: начальник, бухгалтера, економіст.

Автопарк:

начальник,

механік, водії,

ремонтні робітники.

ТОВ В«ОрбітаВ»

Генеральний директор, заст. Генерального директора, гол. бухгалтер, бухгалтер -2, економіст, інженер-технолог. /Td>

Заготовки:

заготівельник