ості, такий порядок управління, властивий великому бізнесу, погано пристосований до необхідності швидкої адаптації у разі постійно мінливій зовнішнього середовища. Навпаки, оперативний режим управління МП, який вказує можливість існування, розвитку фірми, головним чином із сприятливою зовнішньої обстановкою, істотно підвищує адаптаційний потенціал малого бізнесу в перехідній економіці управлінської структури, залучення фахівців. Спрощений менеджмент створює МП певну перевагу, що виявляється в гнучкому, швидкому пристосуванні до мінливих вимог і умовами, що особливо важливо в нестійкій, перехідної ситуації. Виділення управлінських функцій відбувається на МП за рахунок персоніфікації їх у вузькому колі осіб і починається, з обліково-бухгалтерської. Це пояснюється заплутаністю, заплутаністю офіційної бухгалтерії, необхідністю
найчастіше вести другу, неофіційну. Показово, що у підприємців-індивідуалів, що платять низькі податки, які мають спрощену форму звітності, немає скарг на складність бухгалтерської роботи і бажання, об'єднавшись, найняти професійного бухгалтера.
Основні рішення майже завжди керівник МП приймає одноосібно. Єдиноначальність має свої переваги. Рішення приймаються швидко, так як час на їх обговорення та узгодження зведено до мінімуму. Виконується те, що задумано, рішення не спотворюються при їх "трансляції". У разі удачі авторитет керівника помітно підвищується, що полегшує подальше керуючи-ство.
Разом з тим зосередження всієї повноти влади в одних руках може обернутися бар'єром для розвитку бізнесу. При такому порядку управління значно зростає роль підприємця, його вроджених якостей, професійних знань, суб'єктивних установок. Чи не буде перебільшенням сказати, що кількість стабільно функціонуючих МП не може перевищувати, число людей, здатних до самостійної підприємницької діяльно-сті.
Єдиноначальність має і негативні наслідки, причому навіть у режимі оперативного управління підприємством. Чи не підконтрольність керівника провокує помилкові рішення. Вчинені промахи, підриваючи його авторитет, знижують "керованість" працівників, а в кінцевому рахунку - внутрішній потенціал бізнесу. Ще небезпечніше авторитарний менеджмент, коли мова йде про прийняття стратегічних рішень. Саме тому із збільшенням масштабів бізнесу, горизонтів внутрішньофірмового планування відбувається ускладнення структури управління підприємством, розмежування прав власності та контролю. У цілому російські МП у питаннях визначення мети відповідають ринковому стандарту. Через нерозвиненість ринкових відносин, нестабільності зовнішнього середовища під цей стандарт найчастіше потрапляє і крупніший бізнес. У ма-лих, середніх і великих підприємств сьогодні є спільні проблеми, "розведені" в ситуації сприятливої вЂ‹вЂ‹економічної і політичної кон'юнктури. Це позначається на структурі, порядок розробки та реалізації цілей підприємства. Часом можливість передбачати і моделювати майбутнє більшою мірою визн...
