ми вимогам - при видачі допоміжних матеріалів та матеріалів, що йдуть на ремонтно-експлуатаційні потреби; по лімітних картах - коли матеріали споживаються постійно протягом планового періоду; по комплектувальні відомості - коли за умовами виробництва потрібно комплектування матеріалів і деталей у межах ліміту. Понадлімітний відпустку проводиться за спеціальними вимогами з дозволу заступника директора з комерційних питань.
Матеріали в цеху можуть завозитися за заздалегідь розробленим графіком транспортними робітниками складів відділу постачання з використанням кільцевої, маятникової і інших систем доставки [ист. 1, 202-203]. p> Встановлений ліміт фіксується в план - карті, лімітної карті, лімітної або забірної відомості, які йдуть складу і цеху-споживачу.
План - Карта зазвичай застосовується в масовому і великосерійному виробництві, тобто в умовах стабільної потреби і чіткої регламентації виробництва. У ній вказуються встановлений цеху ліміт по кожному виду матеріалів, строки і величина подачі партії. Відповідно до планкартами склад своїми транспортними засобами доставляє партії матеріалів кожному цеху у встановлені терміни. Відпустка їх оформляється приймально-здавальними накладними. У бланку план - карти ведеться поточний облік виконання плану поставок.
Лімітна карта використовується в тих випадках, коли жорстка регламентація поставок всередині місяці за термінами та обсягами скрутна (серійне та індивідуальне виробництво). У лімітної карті вказуються місячна потреба в матеріалі, величина запасу і місячний ліміт витрати.
У випадках появи необхідності прийняття рішень щодо зміни ліміту службою постачання оформляється разове вимога або вимога на заміну, яке узгоджується з службою і підписується відповідальною особою (Головним інженером, головним конструктором, головним механіком і т.д.). p> У лімітну відомість включаються зазвичай група однорідних матеріалів або всі одержувані з даного складу матеріали.
Заборні відомості (карти) вводяться при лімітуванні витрати допоміжних матеріалів, зазвичай у випадках, коли потреба в них нерівномірна і відсутні досить точні норми витрати. Відпуск матеріалів по забірними картками (відомостями) регламентуються заздалегідь встановленими термінами (зазвичай раз на місяць або квартал). У забірної карті вказуються кількість матеріалу, який може витрачати цех, і терміни його отримання.
Служба постачання відповідає за своєчасну і якісну підготовку матеріальних ресурсів до виробничого споживання, для чого виконує роботи з розпакуванні, розконсервації, комплектування, які узгоджуються з технологічною службою підприємства [іст. 3, 267]. p> У практиці зустрічаються наступні схеми забезпечення цехів: на основі стандарт - плану і заявок. Перша схема знайшла поширення в масових і крупносерійних виробництвах, а друга - на основі заявок - в серійних і одиничних.
Оскільки масового і наближається до нього за своїми техніко-економічними показниками великосері...
