инника для конкретної організації).
Зважування фактора здійснюється від +5 (дуже позитивне) через 0 (нейтральне) до - 5 (дуже негативне). Вплив фактора - від +50 (сильний вплив, можливість) через 0 (відсутність впливу, нейтральне) до - 50 (сильний вплив, серйозна небезпека). p align="justify"> Найбільш сприятливі можливості забезпечуються технологічної міццю організації, найбільша небезпека полягає в конкуренції з боку зарубіжних фірм.
Після аналізу переліку керівництво повинно провести оцінку сильних і слабких сторін організації. При цьому вона повинна мати повне уявлення про внутрішній потенціал і про недоліки організації, а також про зовнішні проблеми. p align="justify"> Отже, підводячи підсумок, можна сказати, що галузевий аналіз необхідний підприємству для винесення оцінки стану та перспектив розвитку найважливіших, суб'єктів та факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників. Таким чином, на підставі результатів проведення даного аналізу (SWOT-аналіз, SNW-аналіз) підприємство формує свою стратегію щодо діяльності на ринку в даній галузі. На основі інформації, отриманої в результаті аналізу галузі керівник повинен зробити виважений висновок про небезпеки, які загрожують організації на ринку, та переваги, одержуваних організацією, після подолання всіх перешкод і входу в аналізовану галузь. p align="justify"> Таким чином, аналіз зовнішнього середовища включає аналіз макро і мікросередовища компанії. Основне його призначення - визначити й оцінити можливості і загрози, які можуть виникнути для підприємства і визначити стратегічні альтернативи. br/>
1.2 Розкрити особливості змісту та організації внутрішньогосподарського аналізу
Оптимальність управлінських рішень багато в чому залежить від якості проведеної аналітичної роботи. Правильно організована робота дозволяє об'єктивно оцінити всі процеси, зробити висновки і розробити рекомендації. p align="justify"> Виходячи з цього аналітичну роботу можна розділити на етапи.
I - Складання планів аналітичної роботи:
визначення об'єкта і цілей аналізу;
розробка програма календарного плану і розподіл обов'язків між виконавців;
визначення джерел і видів інформації та способів заповнення відсутньої.
II - Підготовка матеріалів для аналізу:
підбір наявної і збір додаткової інформації;
перевірка достовірності інформації;
аналітична обробка інформації.
III - Виявлення впливу системи факторів на досліджувані економічні процеси і явища:
визначення кола взаємопов'язаних факторів і їх угруповання;
розкриття зв'язки і залежності між факторами;
вимір впливу факто...
